晋升培训-总结
强化流程管控、培育优秀个人、推进团队建设
2013年，公司的业务指标相对往年大幅度提高，投标中心将围绕公司的经营管理目标，开拓进取，积极发展。为了稳定提升中标率，必须培养和建设好专业素质硬、职业素养高的投标团队，在算量软件、计价软件、网上投标、商务标、技术标、与其他部门配合等方面，开拓进取，以饱满的工作热情，高效细致的工作精神，团结一致，精心安排和组织实施各项投标工作，为公司的建设做出应有的贡献！现将2013年度的工作规划分为如下两点：
一、强化流程管控
1、项目负责人组织工程评审会议，将了解到的翔实的工程情况对所有编标组员进行说明，对工程的特殊性要着重指出。
2、投标中如发现对中标后施工有影响的问题，如：工程量的不准确，答疑回复出现的新问题等，应及时形成书面材料向部门经理汇报。
3、要用心编制投标文件。投标报价要按招标文件要求进行编制，保证其准确性。施工组织设计大纲的编制，要有针对性，要体现工程的需要和企业的技术及管理水平。标书的商务资料，包括投标函、投标保函、各类资质证件、业绩资料等，要完整地满足业主要求。材料、设备要询价做到报价合理。
4、认真作好预算价格的评估和调整，结合以前类似工程的定价与开标情况加以分析和总结，力争报出有竞争力的报价。
5、标书完成后加强自检和互检，形成自我检查、项目负责人检查及部门领导检查三重检查，杜绝错误的发生。
6、认真组织参加“询标”。询标，是评标阶段的一个重要环节，它有助于对投标文件的审查、评价和比较，也是评标委员会分别要求投标单位澄清其投标文件相关问题的一种形式。通过对投标单位的口头询问并解答，为业主进一步分析、对比并最终确定中标单位提供依据。因此，答辩的情况，对能否中标也有着重要的影响。参与人员要熟悉和掌握投标的总体情况，分析、预测“询标”可能提出的问题，并作好充分的准备，以便随机应变做出满意的答复，为最终能成功中标创造条件。
7、对中标工程，及时将投标资料整理装订成册存档，定期移交到资料室。积极与工程部及决算部配合交底，将工程中可能存在的对二次经营有影响的部分着重指出，配合工程部及决算部做好工程的二次经营。
8、对未中标工程，从经济标、技术标及商务标三个方面总结未中标的原因，为今后类似工程的投标总结经验教训。
二、培育优秀个人、推进团队建设
通过每一个工程的投标，分析总结员工的性格、擅长、兴趣点，按个体性格差异、专业能力、综合能力的不同，安排不同的岗位。从第一步传帮带开始，做好，做透新员工的传帮带工作，注重专业学习和职业道德培养的同步进行，杜绝专业技术好，但做事拖拉，检查马虎，责任心不强导致废标的现象。让合适的人做最适合的事，培育好
优秀个人，为团队建设打好基础。
为适应公司快速发展的需要，必须强化团队建设，由核心人员带头，营造积极认真的团队氛围，氛围的营造是一个长期的持续的工作，投标团队氛围的精髓用几个字总结就是：沟通、协作、准确、保密。如何把团队良好的精神面貌传递下去靠的不是喊口号，而是行动，是高效的执行力。用实际行动影响身边的人，形成良性循环。从而打造出优秀团队，推进项目中标率的提高！