校区校长工作职责及薪资综述
校区校长工作职责综述
工作职责
一、 行政：
1、 全面领导分校员工做好日常接待、管理工作；
2、 对总部下达的招生任务量，进行分解安排；
3、 围绕总部发展战略，有计划、有条理的组织校区进行正常运营；
4、 及时与宣传人员协调总校规定的相关事宜，做好学校宣传的监察工作。
5、 熟知每天、每周、每月的招生情况，新生、续班、内部班等情况；
6、 校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护；
7、 做好在校学生安全的管理工作，杜绝各类安全隐患，以维持学校及学员利益。
8、 积极做好与领导及相关部门的协调工作，并做好教师、学员、学校三方的沟通和协调工作；
9、 和家长沟通良好，熟知20%学生的名字和家庭情况.
10、指导监督前台做好各类前台及教务表格，并及时进行整理、归档、装订、保管工作。
11、对员工做到分工明确、奖罚分明，指导及时、考核公正；
12、做好学校员工的考勤及岗位调动时的衔接安排，以保持工作人员的稳定性；
13、组织好学校卫生的打扫及检查工作，以保持良好的教学及工作环境；
二、 教务：
1、 做好开课课程的时间设置、教师调配、教室安排，保证课程按时开课、结课；
2、 做好各个开课班级的考勤表，并要求教师如实填写考勤表。
3、 做好学员档案的建立、管理、证明开具工作。定期与不定期的做好学员回访，随时留意学员对教师及学校的意见反馈。
4、 全面做好教师签到的监督工作，及相关信息的反馈工作。积极配合教师教学工作，对学员进行管理，保证教学按进度进行，提高学员学习成绩。并做好开课班级的班级档案；
5、 经常和老师谈心, 了解他们每一个的动态 , 防患于未然 ；
6、 对于新代课的教师，校区校长当月听课次数应不少于三次。及时做好班级学员调查工作，并要求快速的、真实的汇总及上报调查情况；
7、 做好监督, 督促教师的上、下课等行政事务, 教学效果的抽查;
三、 财务：
指定负责财务的前台工作人员。监督其正确填写各类财务帐表，遵守学校的各项财务制度，及时上报营业额、上交营业款。
四、宣传：
1、 带领校区员工做好总校布置的工作任务, 宣传到位, 亲自监察;
2、 同区域内竞争对手调查;
3、 根据总部布置的任务, 结合本区域特点去实习操作 ;
4、 根据一线咨询反映, 包括外围市场调查记录 , 反馈给总部 , 调整学校战略方针 .
五、 其它:
1、 搞好与外围关系 ( 业主 、 社区 、 行政执法等);
2、 做好对员工管理和教育.
基本知识
1、具有能观察出消费者变化的知识；
2、具有关与本学校的变化及今后演变知识
3、具有关与学校经营及管理技术的知识
4、具有关与学校的历史、制度组织、理念的知识
5、具有关与业界的变化及今后演变知识
6、具有关于教育的方法、技术之知识
7、据有关于校区的计划制定方法的知识
8、具有一些相关法律基础知识
基本能力
1、 拥有优良的咨询报名推销技巧和正确的判断能力
2、 拥有实干的技能和资讯、数据的驾驭能力
3、 校区主管应能整理分析讯息资料的数据，并使数据运用到实践中去。
4、 校区主管应具备扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力。
5、 拥有能量好地处理人际关系的能力
6、 具有自我成长的能力
7、 具有组织领导并指导下属的能力
8、 预算能力
9、 运营成本控制能力
工资制度方案：
方案一：年薪制
1．工资模式。
校区管理者工资与其业绩挂钩，与年经营利润成正比。
年薪=基本薪水＋提成薪水（经营利润×提成比例）
1. 基本薪水按月发放，根据年基薪额的1/12支付（根据工龄及贡献年度增长）；
2. 提成薪水，在校区财务年度经营报表经审计后核算。
2．年薪制考核指标需以年度营业利润做评估。
方案二：月薪制（前一季度考核结果决定下一季度月薪定级标准）
校区管理者工资与其岗位季度绩效考核标准匹配。