论如何强化国有企业行政管理工作

管理学家2014.01

论如何强化国有企业行政管理工作

郭

斌/北京神华昌运高技术配煤有限公司

【摘要】随着我国社会经济的进步和提升，我们国家的综合竞争力和综合国力和以前相比已经有了很大的提升。社会的各项事业已经和以前相比取得了较大的进步，因此我们国家的改革开放政策已经有了很大的成就。但是我们不能忽略在发展之中存在的问题，只有正视这些问题，积极的寻找方法解决问题，才能获得可持续发展的不竭动力。本篇文章针对我我国发展过程中存在的问题，尤其是国有企业行政管理工作方面存在的问题进行了研究和探讨，希望不断提升国有企业的行政管理水平。【关键词】国有企业；行政管理；强化工作

在经济发展的背景之下，我国的市场经济发展的水平越来越高，整个社会都在进步和发展，因此在这个过程之中我们需要将各个方面进行协调和配合，这样才能促进我国整体的进步和发展。我国的国有企业在经济体制改革的过程中，已经改变了原先存在的一些弊端，但是现在这个改革阶段仍然还存在一些问题。而随着经济的进步，在未来的国有企业改革过程中还会面临各种各样的问题，针对这些情况，如何有效的加强国有企业的行政管理工作，就成为了摆在我们面前的一个重要问题。

一、对国有企业行政管理工作的概述

（一）企业行政管理的含义。在广义上来说，行政管理是国家的主要机构使用权力来管理一些社会的事情。而一般的范围之内就是指企业的行政系统为了达到更好运行这个企业的目标，而采取的一系列的管理措施和手段。企业的行政管理工作一般包括以下几个方面，即管理、服务和协调等方面。在管理层面上来看，需要行政部分关注处理一些日常运行过程中出现的情况，或者是针对公司的运行进行进一步的规划。

此外，还应该从大体上研究企业的发展方向，从而提供出更加合理的意见和建议，最终由决定层的人来进行参考。在服务层面上来看，应该关注企业的后勤服务方面，做好公司的后勤工作。在协调方面上来看，行政管理部门应该将企业的生产和营销等部门的工作进行沟通，使其相互联系起来，这样就可以保证整个公司的平稳快速运行，减少因每个部门之间的不协调而产生的问题概率。

（二）企业行政管理的实现方式。企业的行政管理工作是关系到企业能否正常发展的一项重要工作，我们必须要加强对这个方面的管理，才能保证企业的快速发展。而企业的行政管理工作的实现方式有很多的方面，其中首要的目标就是要将企业的管理和服务等功能相互联合起来，促进总体的协调发展。

首先，在企业的管理方面，作为企业的管理层来讲，应该企业的日常规章制度严格的落实下来，监督企业员工的正常入职和离职等工作，保证企业的顺利运转。之后，有关服务的方面，则要将准备的工作做到最佳，将后勤等材料和人员进行合理的配备，减少资源的浪费。最终企业还要关注不同部门之间的协调工作，加强领导层面的人和基层工作人员之间的交流和沟通，这样就可以帮助这几个部门相互协调，更好的运转起来。

（三）国有企业行政管理的概念。国有企业就是我们俗称的国营企业，是相对于私企来言的。国有企业是中央政府或者联邦政府控制企业的投资和资金流向等。在中国范围内，国有企业包括中央政府和地方性政府的投资参与。我国国有企业行政管理就是要合理的分配公共财产的所有权，从分发挥我国的优势来对企业进行管理，将企业发展的目标和效益等综合进行考虑，努力帮助企业实现双赢。

二、行政管理在国有企业中的地位

（一）提升了国有企业的生存能力。国有企业是我们国家经济发展过程中必不可少的一个重要部分，是我国特色社会主义市场经济发展的核心，在日趋激烈的社会竞争之中，国有企业面临了很大的改革压力。面对呼吁国有企业改革的呼声不断高涨的情况，国有企业选择了变革来提升自己的生存地位。只有不断的革新和发展，才能给企业注入新鲜的血液，最终获得可持续发展的动力。虽然国有企业改革是我们必须要进行的一项环节，但是实现改革的方式却是多种多样的，因此在改革的过程中实现国有企业的发展和提升国有企业的行政管理水平是一大关键问题。

对企业行政管理工作进行优化，是提升企业经济效益的重要手段和式，企业的运营者应该将现代企业的经营理念带入到实际的

工作中来，提升企业各方面运作的灵活度来提升总体的竞争力，获得高于其他企业的经济效益。近年来，虽然国企改革的风向一直没有改变，但是还存在了不少问题需要我们进行关注。很多国有企业由于以前的经济体制和经营方式的限制，导致市场亏损等问题出现，在改革的过程中这样的企业逐渐被市场这块试金石所淘汰，而在竞争中存活下来的企业都是一些有先进管理方式的企业，具有强大的生命力。总之，行政管理模式的改变在一定程度上促进了国有企业向着新的时代改革形势的转变，同时也提升了企业的生存能力。

（二）提升企业的核心竞争力。企业的竞争力的高低往往和企业的技术水平和人才水平是相关的，而核心竞争力的高低也关系到企业在市场竞争中能否胜出。全球经济化的趋势越来越明显，因此我国也积极的假如到了市场经济发展的大潮之中，不断深入的扩大我国的改革和开放等工作。与此同时，我国的国有企业面临的竞争也随之增多，不仅有国内一些高竞争力的企业是竞争对手，还有一些来自于国外的竞争压力的存在，也就是私有企业和跨国公司等。

因此，国有企业只有提升自己的核心竞争力，才能扩展企业的规模，在国际竞争中占有一席之地。企业加强行政管理方面的改革，可以有效的提升后勤的服务质量，协调并沟通不同部门之间的工作，对于企业的人力资源配置等方面起到了积极的作用。因此我们国家的国有企业可以通过行政管理体制的革新，将企业的自主创新能力不断的提升，真正的将现代企业的经营理念落实到生产的每个环节之中，这是提高企业核心竞争力的必要途径。

（三）保障国有企业的健康发展。企业的可持续发展能力对于一个企业的未来发展和市场前景都非常重要，而关系到可持续发展的则是企业的人力资源管理的具体情况。国有企业积极的推进企业内部研发的动力和水平，加大资源的投入力度，提升自主创新能力和综合竞争实力。这样就可以保障企业的科学技术转化为生产力，从而产生相应的经济效益。人才的建设需要企业投放一定的物力支持，同时加强对于人才的管理，才能加强人才队伍的总体水平。企业的内部管理水平高低直接影响了企业对外的竞争力大小，没有一个科学合理的人才队伍作为企业的决策和研发人员，这个企业也就失去了发展的前途。因而，我国的国有企业通过行政管理的革新改善原先管理的水平，将各项事物都运行的井井有条，最终可以推动企业的平稳健康发展。

三、当前国有企业管理中存在的不足

（一）国有企业行政制度并不完善。我国的国有企业改革过程中仍然存在不小的问题，我们只有抓住这些问题的本质，并着手进行解决，才能促进国有企业又好又快的发展。

在国有企业进行改革的过程中，我们可以发现，现在很多的企业面临的首要问题就是规章制度的不完善问题。国有企业在发展的过程中，由于没有正确的对方爱行政管理工作，导致了很多情况下企业的规章制度没有明确的条例规定，或者是这些规定已经不能适应新时代企业的发展和改革。其次，我们在调研过程中还发现，企业的管理职能分工也不确定，每个部门的员工应该负责哪个方面的工作，企业没有明确的规定和流程，就会导致运行之中的混乱，出现梅朵部门工作杂乱无章的情况，最终影响了办事的效率，也导致了资源的浪费。从长远来看，这种资源的不合理配置，会减慢企业发展的速度，最终不利于企业的长远发展和进步。

（二）国有企业行政管理模式的固态。我国的社会主义市场经济体制还在不断的向前发展，因而现阶段的社会主义经济体制还是处于不完善的阶段，因此我国国有企业在行政管理过程中很可能会受到以前改革观念的影响，尤其是现在比较盛行的官僚主义之风气，

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