201504项目成本管理课后题

项目成本管理课后题

序：此科目课后题所有的答案解析均是按照教材原话整理，内容上有些繁琐。请大家根据自身情况自行增减。

第一章

一、判断题

1.F

2.F 课本第3页：成本的分类

3.T 课本第12页：狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗

资源而形成的花费。

4.T 课本第15页：项目价值包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。

5.F 课本第15页：项目成本和项目功能是构成项目价值的两大要素，项目成本管理必须从

项目成本、功能和价值三个方面开展全面的管理。

二、单选题

1.D 课本第11页：成本的影响因素。D 为影响成本的外部因素。

成本的内部影响因素：1）企业或组织所使用的专业技术方法的影响；

2）企业或组织所使用组织和管理方法的影响；

3）企业或组织所使用成本管理方法的影响。

成本的外部影响因素：1）国家或国际的宏观环境影响因素；

2）地区或行业中的宏观环境影响因素；

3）人们活动所处的微观环境影响因素。

2.B 课本第13页：项目成本的分类

按项目实施者分类：分为自我实施项目的成本、业务实施项目的成本；

按项目相关利益主体分类：分为项目业主的成本、项目供应商的成本、项目承包商的成本； 按项目所有者分类：分为企业单位的项目成本、事业单位的项目成本、政府部门的项目成本； 按项目信息缺口分类：分为开放性项目成本、半开放性项目成本、半封闭性项目成本、封闭

性项目成本。

3.C 课本第3页：成本的分类

按照作用可以分为财务会计成本和管理会计成本；

按照成本管理的应用领域可分为日常运营成本和项目成本；

按照财务会计成本可分为固定成本和变动成本；

按照管理会计成本可分为消耗资源成本和占用资源成本；

按成本核算范围可分为单位成本和总成本；

按决策时间分为初始决策成本和跟踪决策成本；

按成本的实现程度可分为计划成本、实际成本、机会成本；

按成本的确定性可分为确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本；

按项目成本的计划程度可分为估算成本和预算成本。

4.A 课本第13页：项目成本的分类 选项B 是成本的分类，不是项目成本的分类。

5.A 课本第16页：公式:项目价值=

三、多选题 项目功能F ⎫⎛ V =⎪ 项目成本C ⎭⎝

2.ABCD 课本第2页：成本的具体内涵

1）成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值。

2）成本是为实现特定目的而付出的经济价值。

3）成本是组织为实现既定目的而垫付的资金。

4）成本是组织为达到即定目的而损失的机会。

3.AB 课本第10页：项目成本的特性

项目成本是为获得项目投资收益而进行的一种垫付。这种垫付又分成两种情况去获得补偿或回收，其一是在将实现的项目投入运营来收回项目成本并获得额外收益，其二是在项目实现过程中将项目成本的垫付收回并获得额外收益。

4.ABD 课本第15页：项目成本与价值的关系

由于项目成本是为生成项目功能所做的投入或投资，因此广义的项目成本管理必须从项目成本、功能和价值三个方面开展全面的管理。

5.ABCD 课本第16页：项目成本管理的内涵

广义的项目成本管理认为：在确保项目价值、功能与目标的前提下，人们可以通过开展对于项目活动种类、规模、内容和方法等方面的管理实现项目成本的降低与项目价值的提升。

四、思考题

1. 简述广义的项目成本的定义。

答：广义的项目成本包括为实现项目目标而开展的各种活动中因消耗资源而形成的花费和项目新增价值的全部价值。项目价值包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。

2. 成本与项目成本有何相同之处？

答（1）从定义上，成本与项目成本均有广义与狭义两种概念。

广义上，成本是在市场经济中商品或服务价值的组成部分，是在人们活动中耗费的资源的价值。广义的项目成本是完成项目任务所发生的花费和项目所涉及的税金与项目实施者的利润等。

狭义上，成本是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。项目成本的狭义仅指为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而的花费。

2）从内涵上，成本与项目成本均为实现特定目的而付出经济价值及资金和机会成本。

3）从分类上，成本与项目成本均按照不同的分类标准分成众多种类，成本共分9类，项目成本共分4类。

3. 我国传统项目成本管理有哪些问题？

答：课本第24页至第25页，理解。

第二章

一、判断题

1.T 课本第30页：成本管理的内容

成本管理涉及六个方面的管理，即成本预测、决策、计划、核算、分析和考核的成本管理工作。其中，成本预测、决策和计划都属于“事前”管理，所以也被称为成本确定方面的管理工作；而成本核算、分析与考核都属于“事中”管理，所以也被称为成本控制方面的管理工作。

2.T 课本第42页：影响项目成本的内部因素

对于项目实施者而言，选择更适合和更高效的项目活动方法或技术是控制和降低项目成本的

3.T 课本第40页

形成项目成本的根本原因在于人们开展项目工作或活动就要消耗或占用某些资源而产生了花费。

4.F 课本第41页

项目活动的特性主要包括：项目活动的数量、规模、种类、复杂程度、质量要求。

二、单选题

1.A 课本第30页：成本预测

成本预测包括两方面工作：一是根据企业或组织项目或日常运营活动成本的历史统计资料和数据，作出基于企业或组织条件和内部影响因素的成本预测；二是根据企业或组织所处的市场情况和外部环境等影响因素的情况，作出基于企业或组织项目或日常运营活动外部环境及其影响因素的成本预测。

2.A 课本第45页：按要素划分的项目成本

项目的人工费（占用资源）是为项目工作的各类人员的报酬总和，包括工资、津贴和奖金等全部发生在项目人员方面的成本。

项目的材料费（消耗资源）、项目设备费（占用资源）、项目的分包费（消耗和占用资源）、项目的其他费用（消耗和占用资源）。

3.C 课本第48页：项目成本管理的定义

项目成本管理是指为实现项目成本最小化和项目价值最大化所开展的一种项目专项管理。

4.C 课本第54页：项目价值的分类

项目的使用价值：每种产品或服务的使用价值都是在产品或服务的使用过程中通过使用者的体验而实现的。

项目的市场价值：产品或服务的市场价值是在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现的。

5.B 课本第55页：项目价值管理的目标

项目价值管理的目标是要实现项目价值大于成本，从而为项目相关利益主体实现新增价值。

三、多选题

1.BCD 课本第30页：成本管理的内容

2.ABC 课本第42页：项目成本的影响因素

影响项目成本的内部因素：1）项目活动的技术和方法；

2）项目活动的组织管理；

3）项目成本科目的设置。

影响项目成本的外部因素：1）项目所需资源的市场价格变化因素；

2）市场竞争环境的发展变化因素；

3）政府相关政策发展变化的因素。

3.ABCD 课本第45页：项目成本的划分

4.AD 课本第46页：项目成本的划分

按要素划分的项目成本：项目的人工费（占用资源）、项目的材料费（消耗资源）、项目设备

费（占用资源）、项目的分包费（消耗和占用资源）、项目的其他费

用（消耗和占用资源）。

按性质划分的项目成本：1）从财务会计角度划分：项目直接成本、项目间接成本；

2）从管理会计角度划分：项目的资源消耗成本、项目的资源占用

成本；

按项目阶段划分的项目成本:项目定义与决策成本、项目计划与设计成本、项目实施与控制

成本、项目完工与交付成本。

5.ABD 课本第58页：项目价值管理的作用机理

（1）项目成本最小化 （2）项目价值最大化 （3）项目价值分配合理化

四、思考题

1. 项目成本的主要影响因素有哪些？

答：（1）影响项目成本的内部因素：①项目活动的技术和方法，②项目活动的组织管理，③项目成本科目的设置

（2）影响项目成本的外部因素：①项目所需资源的市场价格变化因素，②市场竞争环境的发展变化因素，③政府相关政策发展变化的因素

2. “事前”成本管理有哪些工作？

答：预测、决策、计划

3. “事中”成本管理有哪些工作？

答：核算、分析、考核

4. 为什么要努力实现项目价值的最大化？

答：人们开展项目成本最小化的根本目的是要实现项目价值的最大化，但这并不意味着要用“抠门”或“克扣”的方法去实现项目成本最小化，而必须按照价值工程的原理去提高项目价值，从而实现项目价值最大化的目标。即使项目的成本有一定程度的上升，但只要项目价值会大大上升，人们就应该投入成本去获得新增的项目价值，这才是项目成本管理最基本的原理。人们需要借助项目全团队管理有情方法去协调好各方面的利益，使人们共同为实现项目价值的最大化去努力，否则价值为零

5. 为什么要实现项目价值分配的合理化？

答:项目成本管理在追求项目成本最小化和项目价值最大化的过程中还必须实现项目价值分配的合理化，人们只有实现了项目成本管理中的“公平”，才能够真正实现项目成本管理的“效率”目标，只有这样的项目成本管理才会真正起作用。

如果项目不同的相关利益主体之间出现价值冲突，就会破坏项目价值最大化目标的实现，而人们只有通过在所有项目相关利益主体之间价值分配的合理化才能消除他们之间出现冲突而带来项目成本上升的问题，这就是项目成本管理的第三个重要作用机理。

第三章

一、判断题

1.F 课本第63页：成本预测的基本方法

2.F 课本第63页：成本预测的基本方法

定性和定量的成本预测方法：1）定性预测方法是根据专家经验以及运用逻辑思维的方法，

预计和推断未来成本发展变化的各种预测的方法，多用于粗略或初

步的成本预测。

2）定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的

数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法，

多用于详细或深入的成本预测。

成本的发展趋势预测方法：按照时间顺序排列的在关历史成本资料，运用一定的数学模型和

方法进行加工计算并预测的基本方法。主要用于预测最终可能实现

的结果和情况，又分成简单平均预测方法、加权平均预测方法和指

数平滑预测方法。

成本的因果预测方法：根据成本与其相关因素之间的内在联系，运用统计的相关或回归分析

等数学方法，建立相关的成本因果预测模型，进行成本影响因素和

结果的预测方法。包括本量利分析方法、投入产出分析方法、回归

分析方法。

3.F 课本第65页：成本计划的基本方法

（1）周期成本计划方法，是一种按照一定时间的周期性成本计划方法，是根据前期成本实

际情况和本期的日常运营活动需要，借助成本预测数据和决策方案

去制订成本计划

（2）标准成本计划方法，依据成本预测或成本决策所指定的成本标准，以及相关活动和成

本的数据编制成本计划的方法，包括前期成本标准、现期成本标准、

将来成本标准

（3）定额成本计划方法

（4）目标成本计划方法，以保证实现企业或组织的预期成本和利润目标为主导的成本计划

和安排方法

（5）作业成本计划方法，分两个阶段，先是根据每项活动或作业中耗费和占用的资源计算

出作业成本，然后根据产品和或服务所耗费作业数量计算出产品或

服务的成本

4.T 课本第66页：成本分析的基本方法

5.T 课本第67页：成本因素分析法

成本对比分析法，包括绝对数分析、相对数分析、平均数分析及环比和定基相对分析等工作。 成本因素分析法，需要使用连环替代法、差额分析法、指标分解法和定基替代法等技术。最

大功用是运用数学方法，对事物总成本在发展过程中所受影响进行由表

及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的分析说明。

成本相关分析法，利用统计学的相关分析和回归分析等技术。

统计学还包括绝对数和相对数分析方法、平均数和指数分析方法、相关和动态分析方法等。

6.F 课本第67页：成本考核

成本考核是定期考查和审核企业或组织所开展项目或日常运营活动的成本实际情况和成本

计划指标的完成情况，以及全面评价和考核企业或组织成本管理工

作绩效的工作。

基本方法有传统的成本考核方法和现代成本考核方法。现代成本考核方法的核心部分是针对

责任成本考核开展责任成本考核的方法。

7.T 课本第69页：成本确定的过程

（1）项目成本初步估算，在项目最初的定义与决策阶段，使用一种十分粗略的项目成本初

步估算方法，这种方法所获得项目成本计划结果与实际项目成本有

30%及以上的差异。根据此结果开展项目初步的可行性分析和有关

项目的初始决策。

（2）项目成本设计概算，在项目后续的方案设计与计划阶段，使用一种相对精确的项目成

本设计概算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项

目成本至少会有10%及以上的差异。根据此结果开展项目详细的可

行性分析和项目的初始决策。

（3）项目成本详细估算，在项目进一步的详细设计与计划阶段，使用一种详细的项目成本

估算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本

多数会有5%及以上的差异。根据此结果开展项目的集成计划、项目

专项计划和项目的最终决策。

（4）项目成本预算，在项目更进一步的后续计划和安排阶段，使用一种全面考虑项目各种

风险等因素的项目成本预算方法，这种方法获得的项目成本计划结

果与实际项目成本多数会有5%以内的差异。根据此结果开展项目集

成计划和专项计划以及项目最终决策的依据。

8.T 课本第72页：项目成本确定的方法

（1）基于活动的项目成本确定基本方法，依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各

项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项

目成本估算和预算的方法。“自下而上”。

（2）基于定额的项目成本确定基本方法，基于“统一定额”的成本估算和预算的方法，依

据项目所需资源数量和价格的标准定额作为主要信息确定项目成本

的方法。“自下而上”。

（3）基于工料测量的项目成本确定基本方法，依据项目所需“工”（人力和设备等）和“料”

（材料和消耗性资源等）的数量信息分别确定项目成本估算和预算。

“自下而上”。

（4）基于统计资料的项目成本确定基本方法，借助计算机数据库和统计学的方法，依据项

目数据库中的成本资料及其发展变化预测数据，确定项目成本估算

和预算。

（5）分解项目工作或活动的基本方法，基于活动的成本确定方法所需最根本的依据就是项

目分解和项目活动分解的结果。

9.T 课本第73页：项目成本分析和预测的基本方法

（1）“事前”项目成本分析与预测方法。项目净现值分析方法、项目内部收益率分析方法、

项目投资回收期分析方法和项目量本利分析方法。

（2）“事中”项目成本分析与预测方法。项目挣值分析和预测方法。

二、单选题

1.A

2.C 课本第63页：成本预测的基本方法

3.C 课本第69页：成本确定的过程

4.D 课本第85页：导致项目成本不确定性的主要原因

（1）项目活动本身的不确定性； （2）项目活动规模及资源数量的不确定性；（3）项目活

动所消耗和占用资源价格的不确定性，会直接造成项目成本的波动

和变化。

5.A 课本第86页：项目风险性成本的发展与变化分析

随着项目实施的逐步开展，项目的不确定性成本会逐步从完全不确定性成本（发生概率P

未知）转变成为风险性成本（发生概率P

定性成本（发生概率P=1）。

6.B 课本第71页：项目成本的确定方法

三、多选题

1.AB 课本第63页：成本管理的基本方法

2.ACD 课本第67页：成本因素分析法，B 选项属于成本对比分析法。

3.ABC 课本第77页：项目全过程成本集成管理方法

（1）项目全过程的阶段划分方法，一般分为四个阶段：定义与决策阶段、设计与计划阶段、

实施与控制阶段、完工与交付阶段。

（2）项目工作包与活动分解的方法，项目全过程成本集成管理方法中首要和基本的方法是

项目阶段划分、项目工作分解和项目活动分解的方法。

（3）项目全过程成本估算和预算的方法，项目全过程成本集成管理方法的核心内容是合理

确定并科学控制好项目全过程的成本。

（4）项目全过程成本控制和变更的方法。

4.ACD 课本第79页：项目全过程成本控制和变更的方法

（1）对于项目活动和活动方法的控制；（2）对项目活动所需资源及其配置的控制；（3）对项目成本结算与变更方面的控制。

5.ABD 课本第81页：项目目标的要素

在项目成本的形成过程中，需要科学与合理配置的基本要素有六个：项目范围、项目时间、项目质量、项目成本、项目所需资源、项目所面临的各种风险。在《项目管理学》和《项目评估学》等教材中将“范围、时间、质量、成本”称为项目目标四要素。

6.BCD 课本第73页：项目成本分析和预测的基本方法

四、思考题

1. 简述基于活动的项目成本确定的概念

答：这是一种主要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法

2. 简述基于定额的项目成本确定的概念

答：这是一种依据项目所需资源数量的标准定额和项目所需资源价格的标准定额作为主要信息确定项目成本的方法

3. 简述项目全要素成本集成管理的方法

答：该管理方法针对项目所具有的关联性和集成性而开展项目成本管理，它涉及项目时间、质量、成本、范围四个基本要素的集成管理和项目资源要素的全面集成管理。

4. 简述项目全团队成本集成管理的关键要素

答：（1）项目全团队的成本与价值传递原理

（2）项目全团队“零和博弈”的成本分析

（3）项目全团队成本集成管理的内容

项目中不同的相关利益主体一方面会为开展和实施项目而合作，另一方面由于他们各自的项目任务与利益的不同，也会出现冲突和博弈。这就要求人们在项目成本管理中必须协调好他们之间的利益关系，从而使他们构成一个全面合作的团队，并通过项目全团队的共同努力去实现项目既定目标。

第四章

一、判断题

1.T 课本第96页：项目成本估算的内涵

项目成本估算实际上是对项目所需成本的一种预计和测算，它是项目相关利益主体的项目成本决策支持工作和项目成本计划安排的前期工作，其结果是项目决策和项目成本预算以及项目承发包合同定价的基础和依据。

2.F 课本第97页:项目成本估算的含义

项目成本估算的不精确性。

项目成本估算的精确度划分，造成项目成本估算的不精确性最主要的根源是项目成本估算信

息的不完备性。

不同项目相关利益主体的项目成本估算，项目业主的项目成本估算=项目承包商的成本估算+

税金+利润+业主费用等。

项目成本估算的不断更新，在项目全过程中，项目成本估算往往需要随着项目的不断深入而

逐步细化和更新，从而不断地提高项目成本估算的精确度。项

目的不确定性越来越低。

3.T 课本第98页：项目成本估算中存在的信息缺口

不同项目阶段成本估算的信息缺口，即使在项目实施阶段，许多项目细节都已确定，这种成本估算也还会存在一定的不准确性和不确定性。

4.F 课本第101页：按项目阶段的项目成本估算分类

美国建筑业学会的项目成本估算分类方法

5.F 课本第127页：项目成本估算的技术方法

1. 项目成本类比估算法：

（1）扩大指标估算法：①单位生产能力估算法，多用于生产性企业的建设项目。

②单元指标估算法，项目投资额=单位指标×估算单位数×调整系数

③生产能力指数估算法

（2）投资比例估算法：①设备占总投资额比例法

②分项比例估算法

2. 项目成本估算的参数法，估算重点集中在影响项目成本最重要因素的确定上，以及这种项目成本最重要因素的参数上，这种项目成本估算方法的误差为±30%甚至±20%。

（1）确定项目成本估算的参数模型

（2）使用项目成本估算的参数模型进行估算，必须对项目成本估算的结果进行校验，并结合实际情况对项目成本估算值进行调整，才能得出项目成本估算的最终结果。

3. 项目成本估算的经验法

（1）单一专家经验法。（2）多专家经验法，又称德尔菲法

二、单选题

1.A 课本第96页：项目成本估算的内涵

2.D 课本第96页：项目成本估算的精确度划分

3.B 课本第97页：不同精确度和用途的项目成本初步估算说明表

4.C 课本第98页：造成项目成本估算信息缺口的原因

造成项目成本估算信息缺口的主要原因包括项目成本估算者因主观认识能力有限而造成的信息缺口和由于项目客观环境与条件的不断发展变化而造成的信息缺口，所以项目成本估算总会存在一定的不精确和不确定，因为项目成本有“测不准特性”。

5.C 课本第104页：按层次顺序的项目成本估算分类

6.B 课本第104页：按层次顺序的项目成本估算分类

7.C 课本第105页：按层次顺序的项目成本估算分类

（1）“自上而下”的项目成本估算方法。指从项目目标到项目产出物，再到项目工作包等按

照层层向下分解去进行项目成本估算的方法。例如：类比估算法、参数估算法。

（2）“自下而上”的项目成本估算方法。先是要进行自上而下的项目工作与活动分解，然后

再根据项目工作与活动分解的结构自下而上依次估算和汇总。采用此法的前提是必须分解和确定出详细的项目工作分解结构和项目活动清单，然后分析信息得到资源清单。

（3）“自左至右”的项目成本估算方法。首次开展的全新项目，没有历史信息或同类项目工

作分解结构模板可供参考时，可采用此方法，它最大的好处是其程序化和结构化程度较高，不易出现项目工作或活动分解的“漏项”等问题，分解得到的项目工作和活动相同性聚类较好的特性。

8.A 课本第106页：我国现行项目成本估算的模式主要是按照《建设工程工程量清单计价

规范》（GB 50500-2013）

9.D 课本第114页：基于活动的项目成本估算的过程模型（9个具体工作步骤）

10.C 课本第125页：项目成本估算的参数法

三、多选题

1.ABC 课本第96页：项目成本估算的内涵

2.ABDE 课本第96页：项目成本估算的定义

在项目成本估算工作中，人们首先需要收集相关信息，然后对项目成本进行必要的预测和估计，最终给出项目成本估算文件。

3.BCD 课本第96页：项目成本估算的精确度划分

按照项目成本估算的精度来划分，可分为项目成本初步估算、项目成本设计概算、项目成本详细估算。

4.ABCD 课本第97页：项目业主的项目成本估算

项目业主的项目成本估算=项目承包商的成本估算+税金+利润+业主费用等

5.ABCD 课本第98页：项目成本估算的依据

（1）项目范围计划中的项目工作与活动分解文件。包括项目范围的描述文件、项目工作分

解结构及其相关文件、项目活动清单及其相关文件，是项目成本估算最根本的依据。

（2）项目工作与活动所需资源数量的信息。

（3）项目工作与活动所需资源的价格信息。

（4）项目及其活动的各种风险性信息。

6.ABD 课本第99页：项目成本估算信息缺口的处理

首先需要借鉴类似历史项目的成本估算和预算信息，其次努力分析和预测项目未来发展变化情况，最后努力拓展自己对项目的认识深度和广度。

7.ABCD 课本第99页：项目成本估算的分类

8.ABCDE 课本第102页: 项目成本估算的分类

（1）国际上对项目成本估算的分类：

①典型的分类：粗略性项目成本估算、类比性项目成本估算、可行性项目成本估算、明确性项目成本估算

②按项目阶段分类：三阶段分类（初期、中期、后期），四阶段分类（粗略性、参数性、控制性、详细性），五阶段分类，六阶段分类。

（2）国内对项目成本估算的分类：项目投资估算、项目设计概算、项目详细估算。

（3）国内外按项目估算方法分类：参数估计法、类比估算法、工料测量法、统一定额法、资料统计法

9.BD 课本第113页：基于活动的项目成本估算是个过程，其主要包括一个基于活动的项目

成本估算过程模型和一套基于活动的项目成本估算方法。

10.AB 课本第122页：项目成本估算的技术方法

四、思考题

1. 项目成本详细估算方法的步骤是什么？

答：（1）开展项目工作包与项目活动的分解

（2）测量项目所需要资源的种类和数量

（3）调查项目所需资源的价格信息

（4）计算项目活动所需资源的综合单价

（5）计算得到项目活动的成本估算

（6）计算得到整个项目的总成本

2. 项目成本估算参数法是什么？简要说明其优缺点。

答：项目成本估算参数法是利用项目某项特性参数来建立项目成本估算数学模型，然后用该模型来估算项目成本的一种方法。估算重点集中在影响项目成本最重要因素的确定上，以及这种项目成本最重要因素的参数上。优点是快速并易于使用，且其准确性在经过模型校验后能够达到一定的精确度，甚至有统计资料显示，误差为±30%甚至±20%。缺点是如果所用参数不经校验，则参数模型可能不精确，由此估算出的项目成本精确度会较差。

3. 试比较四种主要的项目成本估算的技术方法的优缺点。

答：（1）项目成本类比估算法的优点是：估算是基于历史项目的实际经验和实际数据的，具有较好的可信度。局限性在于由于项目的独特性、一次性和不确定性使得多数项目之间并不具有可比性，因此很多时候找不到真正类似的历史项目成本数据。误差一般在±30%～±50%。

（2）项目成本估算的参数法的优点是快速并易于使用，且其准确性在经过模型校验后能够达到一定的精确度，甚至有统计资料显示，误差为±30%甚至±20%。缺点是如果所用参数不经校验，则参数模型可能不精确，由此估算出的项目成本精确度会较差。

（3）项目成本估算的经验法优点是这是一种使用最多的项目成本估算方法，也是种最为简便的方法。

（4）项目成本详细估算方法的优点项目信息十分详细，其估算精确度较高。误差可以达到±10%～±5%。

第五章

一、判断题

1.F 课本第137页：项目预算的概念

（1）项目预算由预算收入和预算支出组成，承包商的项目收入预算并不等于项目合同造价，对于项目业主而言，其项目支出预算也不等于项目合同造价，其项目收入预算则是项目投资总收入。

（2）预算的根本作用是用于预算管理。

（3）预算具有严肃性，但是可以调整。

（4）预算必须留有足够的余地或预备费，以应对项目实施过程中出现的各种各样的灾害、突发事件和项目所需资源市场价格的突变等。

2.T 课本第165页：项目业主支出预算的确定过程与内容

项目业主所承担的风险预备费的大小既取决于项目合同方式，又取决于项目环境与条件的发展变化所造成的风险大小。

3.F 课本第138页：预算的概念，预算具有严肃性，但是可以调整

4.T 课本第138页：预算的概念（4）

5.F 课本第151页：基于活动的项目合同造价确定模式

（1）项目活动是形成项目成本和造价的本原：①只有开展项目活动才会消耗和占用资源，

②开展不同的项目活动所占用和消耗的资源不同。

（2）项目活动所用的方法会影响项目成本：①项目实施活动所用技术与方法不同则其成本

也会不同，②项目实施活动所用技术和方法会影响项目成本或造价。

（3）项目活动的组织和管理方法也会影响项目成本：①即使其他因素相同，项目组织与管

理活动所用方法不同，同样会造成项目成本和造价不同②项目的组织和管理方法会直接影响项目成本和造价。

（4）项目成本的科目设置会影响项目成本：①项目不应按“固定”和“变动”成本设置科

目②项目成本科目设置直接影响项目成本和造价。

（5）项目成本结算管理对项目成本的影响：①项目成本结算时间对于项目成本的影响②项

目成本结算资金的时间价值计算③项目成本结算方式对项目成本的影响④项目成本汇兑损益对项目成本的影响。

6.T 课本第152页：项目成本的科目设置会影响项目成本

7.T 课本第164页：项目承包商支出预算的确定过程与内容

（1）根据项目收入预算和项目质量要求确定项目范围计划

（2）根据项目范围计划分解得到项目活动清单及所需资源情况

（3）根据项目活动清单及资源需求和目标优先顺序给出项目进度计划。在有了项目活动

清单以及各项目活动的优先顺序后，即可据此安排给出项目进度计划

（4）根据项目活动清单和进度计划确定项目的资源计划

（5）根据项目资源计划确定项目所需资源的价格信息

（6）根据上述项目计划信息估计测算和给出项目成本估算结果

（7）根据项目承包商风险分担情况确定承包商的风险预备费

（8）根据项目成本估算结果和承包商的风险预备费确定其项目支出预算

8.T 课本第165页：项目承包商收入预算的确定过程与内容

项目承包商的收入预算是在其支出预算基础上，加上其为完成具体项目所应获得的收益

或价值所编制的项目收入计划

（1）根据项目承包商期望确定其利润及其收入预算的计划裕量

（2）根据市场竞争情况和项目承包商期望等确定项目承包商收入预算

（3）根据项目承包商收入项目税金与规费等确定项目合同造价

9.F 课本第165页

10.T 课本第162页：项目承包商和业主四种预算确定过程模型

二、单选题

1.D 课本第139页：项目成本预算的定义

（1）项目成本预算以项目成本估算为基础

（2）项目成本预算是人们制订的项目成本计划

（3）项目成本预算是项目成本控制的基线和依据

2.C 课本第173页：详细的项目业主收入预算确定方法

（1）项目现金流量表的方法 （2）项目现金流量图的方法

补充：粗略的项目业主收入预算确定方法

（1） 项目业主收入预算的类比法 （2）项目业主收入预算的目标利润法----项目投资利

润率法/项目投资利润额法

3.B 课本第140页：项目成本预算的特性

（1）项目成本预算的规范性 （2）项目成本预算的科学性

（3）项目成本预算的时限性 （4）项目成本预算的集成性

4.B

5.B 课本第171页：项目现金流量表分为自有资金和全部资金，两者的差别主要在于投资来源不同

6.C 课本第138页：项目预算的风险预备费

三. 多选题

1.ABCD 课本第138-139页：项目预算的概念

2.ABCD 课本第139页：项目业主预算和项目承包商预算

项目业主和项目承包商的预算都包括项目收入预算和项目支出预算，项目业主的支出预算应该就是承包商的收入预算，项目业主的收入预算则是项目业主投资的总收益，而承包商的支出预算应该是其收入预算减去其利润和政府的税金等内容得到的结果。

3. 无答案 补充：项目成本预算编制的合理配置与科学集成原则

（1）项目成本预算必须满足项目范围计划的要求

（2）项目成本预算必须满足项目时间计划的要求

（3）项目成本预算必须考虑项目质量计划的要求

（4）项目成本预算还须考虑其他的合理配置与科学集成

4.ABD C应该是先预算后造价

5.CD 课本第138页：项目预算的定义

广义的项目成本预算更多的是一种项目收入的预算，狭义的项目成本预算才是项目支出预算的概念，广义和狭义的概念之间有很紧密的相互关系，最主要的是项目收入预算（广义的）必须高于项目支出预算（狭义的），否则这两种项目预算就无法起到应有的管理控制作用。

6.ABCD 课本第145页：项目成本预算编制的基本原则

（1）以项目目标为导向的原则 （2）合法和合规的基本原则 （3）切实可行和留有余地的原则

四、思考题

1. 如何确定项目承包商支出预算中的风险预备费？

答：项目承包商需要根据项目各项活动的不确定性去识别和度量项目风险的发生概率和项目风险的损失大小，进而找出由于风险所造成的项目活动支出成本变化的标准差σ，然后根据这种标准差σ去确定出项目承包商的风险预备费。人们可以使用普通平均数或加权平均数的方法确定出项目承包商某项目活动成本的标准差σ，进而按照±3σ的情况确定出项目承包商支出预算中的风险预备费。

2. 简述项目业主与承包商的成本预算之间的关系。

答：项目业主与承包商之间的项目成本收入和支出预算以及项目合同造价之间有着十分紧密的关系。项目承包商的支出预算是最低的项目花费，通常也是项目预算中最先编制的内容。随后据此编制出其项目收入预算，然后据此制定项目投标报价并最终形成项目合同造价。项目业主需要根据项目合同造价制定自己的项目支出预算，但是其项目收入预算并非根据其项目支出预算制定的，且项目业主的收入预算必须高出其支出预算。

3. 简述项目成本预算在项目成本控制方面的作用。

答：项目成本预算不仅可作为项目成本确定与控制的依据和基础，还有其他方面的作用：项目成本预算在项目成本控制方面的作用需要区分有没有项目承发包的情况，在没有项目承发包的情况下，项目成本预算可直接作为项目成本控制的依据和基础。在有项目承发包的情况下，项目承包商需要使用自己的项目成本预算作为项目成本控制的依据和基础，项目业主由需要根据项目合同造价及其编制的项目成本预算作为其项目成本控制的依据和基础，而项目合同造价是其项目成本控制的最低下限。

4. 基于工程量清单的项目合同造价确定模式存在哪些问题？

答：（1）没有区分项目收入预算及支出预算的问题

（2）没有区分项目业主和承包商成本预算的问题

（3）项目成本和造价中按比例取费的问题

5. 基于统一标准定额的项目合同造价确定模式存在哪些问题？

答：（1）项目合同造价确定依据方面的问题

（2）项目合同造价比例取费方面的问题

（3）项目合同造价取费比例不合理的问题

第六章

一、判断题

1.T 课本第211页：项目挣值管理方法的另外一个用途是利用项目挣值去预测项目成本与价值的未来发展变化程度趋势，为项目成本与价值的控制和项目资金的筹措指明方向和提供支持。

2.F 课本第222页:开展项目活动及其成本变更方面的控制

开展项目活动成本变更方面的控制，并非所有项目活动变更都会导致项目成本变更。

3.T 课本第220页：项目活动及其方法的分析和优化

（1）分析和确认项目活动的充分必要性

（2）分析和确认项目活动方法的科学性和适用性

二、单选题

1.B 课本第188页:项目成本控制的定义

（1）广义的项目成本控制定义：项目业主和承包商为确保项目目标的实现，在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最小化和项目价值的最大化的项目成本管理工作。

（2）狭义的项目成本控制定义：项目业主和承包商为确保项目成本计划得到很好的执行，在既定的项目支出预算的条件下去努力实现降低项目成本所开展的项目成本管理工作。多数只是从项目承包商的角度去讨论如何降低项目成本。

2.A 课本第189页：项目成本控制的内涵

（1）项目成本控制的直接对象应该是控制项目的各种不确定性成本

（2）项目成本控制的核心手段应该是努力实现项目资源的最佳配置

（3）项目成本控制并非只是对项目造价的控制，而是对所有项目成本预算的全面控制

（4）项目成本控制不仅是对项目造价和项目预算的控制，而且包括对于所有这些之间的相

互影响和关联的全面控制。

3.D 课本第191页：项目成本控制的内涵

从项目成本控制的内涵上来说，项目成本控制中最重要的应对措施就是努力开展好项目资源的合理配置。

4.B 项目实际成本与项目成本计划（预算）发生偏差的根本原因是项目及其环境和条件的发展变化风险的影响。

5.C 项目风险成本控制的基本原理

（1）控制和降低这种项目造价、成本或预算的不确定性

（2）抓住这咱项目造价、成本或预算不确定性可能会带来的好处或收益

（3）抓住这种项目造价、成本或预算不确定性可能会带来的坏处或损失

6.B 课本第219页：选定项目成本控制对象的基本原则

选定项目成本控制对象的基本原则是：选择具有较大不确定性的项目活动作为项目成本控制对象。

补充：选定项目成本控制对象的基本方法：使用项目活动风险识别与度量的方法，去选择出那些不确定性成本发生概率高、发生数额大、发生时间近、会引发关联风险成本发生的项目活动作为项目成本控制对象。

7.C 课本第217页：在所有项目成本控制工作中项目承包商的支出控制是最基础的控制，主要是由于项目承包商付出了项目实施成本，项目业主需要付款给他进行补偿。

8.A 课本第219页：收集和整理相关信息和依据

（1）项目活动的成本控制目标和计划

（2）项目活动成本的主观和客观变更

（3）项目活动成本控制的绩效情况

（4）项目活动成本控制的具体要求

（5）项目活动成本的上期预测信息

9.A 课本第214页：项目挣值管理方法适用的项目合同模式

（1）项目挣值管理方法更适于采用“成本+成+奖励”的项目合同模式的项目成本控制

（2）项目挣值管理方法在其他合同模式中的应用，除了“成本+成+奖励”的项目合同模式以外，常用的项目合同模式还有固定总价或综合单价两种。

10.D 课本第207页：项目挣值管理的原理

项目挣值就是个综合指数的中间变量，其表达式为EV=P0×Q 1。

三、多选题

1.AB 课本第188页：项目成本控制的定义

2.ABC 课本第195页：项目成本控制的分类

（1）按项目成本控制的主体分类：项目业主、承包商、供应商、政府主管部门

（2）按项目成本控制的客体分类：项目收入、支出和造价三类项目成本控制分类

（3）按项目成本控制过程的分类：事前控制、事中控制、事后控制

（4）按项目成本控制模式的分类：集中控制、分散控制

3.ABD 课本第190页：不确定性的项目成本控制

（1）确定性的项目成本控制

（2）风险性的项目成本控制

（3）完全不确定性的项目成本控制

4.ABCD 课本第193页：项目成本控制的特性

（1）项目成本控制的目的性，根本目的是实现降低项目成本和提升项目价值的目标

（2）项目成本控制的人为性，项目成本控制的行为主体是控制者，客体是被控制者开展项目成本活动的行为。

（3）项目成本的过过程性，事前，事中，事后

（4）项目成本控制的学习性

5.BD 课本第193页 项目成本控制的目标

6.ABCD 课本第199页：项目成本控制的基本原理

（1）项目活动数量和规模控制，项目成本控制的首要原理是必须开展项目活动的必要性和充分性的控制。

（2）项目活动技术与方法的控制①项目活动技术与方法的选用和优化，②项目技术装备与技术能力的保障和提升。

（3）项目活动组织与管理方法的控制

（4）项目成本和价值的直接控制①项目成本科目与项目成本核算管理②项目成本结算与项目资源采购管理。

（5）项目成本的集成控制工作①项目成本全过程的集成控制②项目成本全要素的集成管理

③项目成本全风险的集成管理④项目成本全团队的集成管理

7.ABCD 课本第200页：项目成本控制的过程原理

（1）管理控制的过程及步骤：①根据组织的目标和计划去制定管理控制标准的工作。

②按照管理控制标准度量事物的实际情况

③比较管理控制标准和实际情况找出偏差和原因的工作

④根据实际偏差情况和根本原因去采取纠偏措施的工作

（2） 项目成本控制的过程：①根据组织既定项目成本目标或计划制定项目控制标准

②使用既定控制标准度量项目实际成本

③比较项目成本控制标准与实际成本并作出分析判断

④分析项目成本偏差的原因并采取纠偏措施

8.ACD 课本第208页：项目挣值管理的三个关键变量

（1）项目计划成本BCWS ，项目计划价值=项目计划工作量×项目预算成本（PV=WS×BC ）

（2）项目挣值BCWP ，项目挣值=项目实际工作量×项目预算成本（EV=WP×BC ）

（3）项目实际成本ACWP, 项目实际成本=项目实际工作量×项目实际成本或价值（AC=WP×

AC ）

9.AC 课本第217页：基于活动的项目成本控制模型

（1）项目具体活动的成本控制与改善工作（2）项目全过程的成本控制与改善循环

10.AB 课本第208页：项目挣值管理的绩效分析绝对差异变量

（1）项目成本/进度的绝对差异 CSV=PV-AC=BCWS-ACWP

（2）项目成本的绝对差异 CV=EV-AC=BCWP-ACWP CV>0,项目节支，CV

（3）项目进度的绝对差异 SV=EV-PV=BCWP-BCWS SV>0,进度提前，SV

（1）项目成本绩效指数 CPI=EV/AC=BCWP/ACWP CPI>1,项目节支，CPI

（2）项目计划完工指数 SPI=EV/PV=BCWP/BCWS SPI>1,进度提前，SPI

四、名词解释

1. 项目挣值

答：项目挣值是一个表示项目已完成作业量的计划价值的变量，是使用项目计划单价成本乘以给定时间内项目已完成实际作业量的结果。其计算公式为：

项目挣值=项目实际完成作业量*项目已完成作业的预算成本

EV=WP*BC

2. 项目成本绩效指数

答：项目成本绩效指数是项目实际已完成作业量的实际成本与项目实际完成作业量的预算成本二者的相对差异值。用公式可表示为：

CPI=EV/AC

五、思考题

1. 项目挣值管理方法为什么更适合”成本加成加奖励“的项目合同模式？

答：挣值管理方法与“成本加成加奖励”合同的匹配有以下两种原因：1）此种项目合同模式的项目不确定性太多

2）用挣值管理去控制项目的成本与进度管理

适用挣值管理方法去评估其承包商的项目成本控制绩效，它要求承包商按照规定周期和项目挣值管理方法的指标报告项目成本绩效，以便双方能够按照考核结果进行项目成本结算。

2. 请简述项目成本变更方面的控制的具体方法？

答：项目活动变更是造成项目成本变动最大的原因，因为任何项目活动的变化带来项目所需资源和项目成本的变化，这方面的控制工作包括以下两方面。

（1）开展项目活动变更方面的控制，项目活动如果出现变更就会导致项目成本的硬性增加或降低；

（2）开展项目活动成本变更方面的控制，并非所有的项目活动的变更都会导致项目成本变更，如果项目活动变更不需要增加或减少资源，就不会出现项目承包商的成本变更，如果项目按照固定总价合同委托实施则某些项目活动变更并不会引起项目业主的成本变更。

第七章

一、判断题

1.T 课本第227页：项目变更的定义

项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织的

利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。

项目变更有两种情况，一是由于项目组织的主观意愿发生变化而导致的项目变更，二是由于项目组织为应对各种与项目相关因素的发展变化而开展的项目变更。

2.T 课本第232页：项目变更管理的定义

项目变更管理是一种动态的项目管理工作，是在项目组织针对项目客观环境变化作出的应对，或者是在项目相关利益主体所提出的项目变更请求后开展的管理工作。

3.T 课本第236页：项目成本变更的定义

项目成本变更是在项目实施过程中由于项目组织的预算（成本计划）发生变化或项目其他方面发生变化，而导致对于项目原有成本计划（预算）进行的修订或更新。

4.T 课本第243页：项目成本变更的管理

项目成本变更管理是项目成本控制的核心工作，它是在项目发生各种变更后，为了给项目变更提供资源保障和为了保全项目相关利益主体的利益所开展的一种项目成本管理工作。主要包括项目合同造价变更的管理工作和项目预算变更的管理工作。

5.T 课本第261页：项目造价变更集成的管理方法

项目集成管理是一种为实现项目各方面客观存在的特定合理配置关系，所开展的一种全面性、综合平衡性、整体性的科学集成管理工作。

（1）项目造价变更的全要素集成管理方法：①面向造价变更的项目目标四要素集成的管理方法，②面向造价变更的项目目标与资源集成的管理方法

（2）项目造价变更的全团队集成管理方法：①项目造价变更双方利益的集成管理方法，②项目造价变更全体利益的集成管理方法

（3）项目造价变更的全风险集成管理方法：①项目造价变更风险因素的集成管理方法，②项目造价变更风险后果的集成管理方法

二、单选题

1.C 项目要求的描述是指项目业主对自己所要项目各方面指标和特性的说明

2.D 项目变更集成控制系统的方法：项目变更申请、变更方案的审批程序与权限安排、项

目变更实施的跟踪控制方法

3.B 课本第243页：项目合同造价与项目收支预算的变更

（1）项目合同造价的变更（2）项目收支预算的变更

4.C 课本第239页：项目成本变更的分类

（1）基于项目成本变更原因的分类①项目客观变化需要的成本变更②人们主观意愿变化的成本变更③主观与客观不相符的成本变更④国内外项目成本变更的分类范例

（2）基于项目成本变更主体的分类①项目业主造成的成本变更②项目承包商造成的成本变更③其他人造成的项目成本变更

（3）基于项目成本变更层次的分类①项目造价和预算的全面变更②项目工作包造价和预算

的变更③项目某项具体活动成本的变更

（4）项目合同造价与项目收支预算的变更①项目合同造价的变更②项目收支预算的变更

5.A 课本第261页：项目造价变更集成的管理方法

三、多选题

1.ABC 课本第228页 项目计划、设计和安排

造成项目计划、设计和安排中缺陷的原因有：①项目实施完成情况方面的新增信息

②已出现的项目环境条件发展变化信息③项目未来实施和环境条件情况的预测信息

2.ABC 课本第229页：项目变更的分类

（1）基于信息缺口的分类①信息滞后性的项目变更②信息不对称性的项目变更③认识局限

性的项目变更

（2）基于项目变更主体的分类①项目业主提出的变更②项目承包商提出的变更③其他人提

出的项目变更

（3）基于项目变更程度的分类①项目整体性的变更②项目局部性的变更③项目专项性的变

更

3.ABCDE 课本第233页：项目变更管理的过程和内容

（1）分析问题或机遇提出项目变更申请 （2）评估和批准项目变更申请

（3）设计和评估项目变更方案 （4）审批和实施项目变更方案

（5）评估项目变更的实施结果

4.ABC 课本第235页：项目变更管理的方法

（1）分析问题或机遇提出变更申请，最主要方法就是项目统计分析和项目预测分析

（2）评估和批准项目变更申请，多数使用“0-1”方案比较方法

（3）设计和评估项目变更方案，使用“问题和对策”关联设计方法

（4）审批和实施项目变更方案，使用的方法最主要是荐变更方案的成本与价值分析（价

值工程）方法和相关利益均衡分析方法

（5）评估项目变更的实施结果，主要使用常规项目绩效评估的方法，最重要的是使用“第

三方”进行评估的方法

5.ABCD 课本第244页：项目成本变更管理的过程和内容

（1）制定评估项目成本变更方案（2）制定项目预算变更方案

（3）开展项目造价变更协商 （4）解决造价纠纷

四、思考题

1. 项目变更的根本原因是什么？

答：人们开展项目变更的根本目的是使项目的计划更符合项目的实际情况，或者通过项目

变更而能获得更多的项目价值和利益。（1）项目原有计划、设计和安排，（2）项目计划不周或安排不当，（3）获取更多的项目价值和利益。

2. 为什么要开展项目变更的管理？

答：项目出现变更是必然的，所以项目变更管理是必需的。最重要的是项目变更管理必须

为降低项目成本和增加项目价值服务，可以说项目变更管理的实质就是项目成本控制的途径和方法。

3. 为什么要开展项目造价变更的集成管理？

答：因为任何项目某个方面或要素的变化都会导致其他项目要素也发生某种变化，所以只

要项目造价发生变化就需要进行项目造价变更的全要素集成管理工作，因为项目造价发生的变更破坏了原有的项目质量、范围、进度和资源等项目要素（专项）计划之间的合理配置关系。为此，就需要有一套专门的项目全要素集成管理的方法，用于项目造价变更后项目各要素之间的重新集成。

第八章

一、判断题

1.T 课本第270页：国际上的项目价款支付管理概念

国际上将项目价款支付管理称为项目价格支付管理，是指对于项目各种款项的支付或转移工作的管理。国家体制和财税制度不同，各国的项目价款支付管理也不同。

2.T 课本第271页：国内的项目价款支付管理概念

我国的项目价款支付管理也是涉及项目业主和承包商双方的利益以及双方法律责任和

义务（履行合同）的问题，只是我们依据的法律法规和现行财税制度不同而已。

3.T 课本第272页：项目价款支付的内容管理

项目合同价款的内涵并非只是项目合同定价，还必须包括项目造价变更的结果，以及合同双方在协商确定时的价款。

具体内容有：①项目预付款的数额和项目预付款的支付时间及抵扣管理，

②项目各种应对措施款项的使用和支付管理，

③项目工作量计量与项目进度款支付管理，

④项目价款的调整方法、程序及其支付的管理，

⑤项目索赔与现场签证的管理，

⑥项目完工价款支付的管理，

⑦项目质量保证（保修）金的管理，

⑧项目违约责任以及项目价款争议的管理。

4.F 课本第273页：价款汇率风险管理的基本原则是合同双方要分担项目价款的汇率风险。

5.T 课本第273页：项目价款支付的分类

（1）不同项目合同类型的项目价款支付：①实行项目活动清单（工程量清单）计价的项目应采用单价合同定价，②对于项目合同工期短、范围小、技术难度低、且图纸设计审查完备的项目可采用总价合同，③对于像紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的项目需要采用成本加酬金的合同定价。

（2）不同项目周期长短的项目价款支付：①对于项目合同周期长、范围大、项目耗用资金数额大的项目（多数为方便变更的综合单价合同），多数按月支付或按项目形象进度划分不同阶段进行项目价款支付，②对于项目合同工期短、范围小、技术难度低、项目耗用资金数额小的项目（多数为固定总价合同），多数使用项目完工后结算的方法，③采用成本加酬金的合同定价的复杂项目的价款支付，与综合单价合同类似。

（3）不同用途和时点的项目价款支付：项目预付款支付、项目进度款支付、项目变更款支付、项目完工款支付、最后结清支付。

6.T 课本第275页：项目不同款项的支付过程

（1）项目预付款的支付过程，预付款保函是确保项目预付款能完全用在项目实施中的关键文件和关键步骤。

（2）项目进度款的支付过程，项目进度款支付管理的第一步是对于项目进度款的支付周期管理。

（3）项目最终付款的支付过程，项目最终付款支付管理（项目竣工结算）的第一步是确认项目已经完工。

（4）项目款项最终结清的过程，首先要在合同中约定最终结清款的支付时限。

7.T 课本第277页：项目价款支付的管理方法

（1）依据项目合同规定进行管理的方法，项目价款支付的管理方法首要依据项目合同进行管理的方法。

（2）依据法律和法规进行管理的方法，除了我国的法律和法规约束人们的项目价款支付行为以外，还有很多标准和规范也是项目价款支付管理的约束条件。

（3）借助专家和调解人进行管理的方法，在项目价款支付管理中并非所有的问题都可以依据项目合同、双方协商和法律法规的管理方法去解决。

（4）采用仲裁或诉讼进行管理的方法，按国际惯例，经调解人调解无效后的项目价款支付纠纷应通过仲裁获得最终的解决，如果仲裁是在仲裁机构要求停止项目实施的情况下进行，则应对项目采取保护措施且由此增加的项目费用由败诉方承担。

8.F 课本第277页

9.F 课本第280页：项目预付款的确定

不是所有的项目都有预付款，只有当项目承包商无法自己承担项目初始阶段的各种费用时，项目合同双方才需要在项目合同中确定项目预付款及其支付条件。

（1）项目预付款数额或比例的确定，我国规定预付款的适用比例最多不应超过项目合同造价的30%。

（2）项目预付款支付条件的确定。

（3）项目预付款扣回方法的确定，国内外的归还方法都是通过在项目后续进度款付款中按比例扣回的方式付还。

10.F 课本第282页：项目预付款扣回中的担保管理

项目业主在拿到项目预付款保函并按照合同规定支付项目预付款以后，需要在后续的项目进度款中按比例逐期扣回或扣减项目预付款，同时需要按照项目预付款扣回的等量金额减少承包商的预付款担保金额。

11.F 课本第287页:项目进度款的支付

（1）项目进度款的支付的前提条件，必须要有承包商实际实施绩效度量结果的证明。并根据监理公司（第三方）出具的项目实施绩效度量的证明作为支付项目进度款的最主要依据。即使项目业主支付了项目进度款也不表明其完成同意或满意承包商的实际绩效，所以项目进度款也有某种预付性质（可追回）。

（2）项目进度款支付取决于合同模式。固定总价合同因为是按照投标和签订的项目合同总价支付，所以在项目进度款支付范围中多数不包括项目造价变更。

（3）项目进度款的具体支付工作。

12.T 课本第294页：项目质量保证金的规定

在项目承包商的保修责任期终止后的规定时间内（通常为项目完工后两年时间）项目业主应将扣留的剩余质量保证金全部返还给承包商。

13.F 课本第297页：项目最终结清的过程和内容

（1）项目承包商的最终结清申请。 （2）项目业主的最终结清审核。

（3）项目最终结清的办理工作。

（4）项目最终结清的纠纷处理，当项目业主未按期进行项目最终结清支付，项目承包商可催告其支付并有权获得延迟支付的相应利息。

14.T 课本第313页：项目合同解除的价款确定

（1）项目业主提出解除项目合同的价款确定。因项目承包商违约而导致项目业主解除合同的，项目业主应暂停向项目承包商支付任何款项。项目业主应在合同解除后的规定时间内核实项目合同解除时项目承包商已完成的全部工作和已经支付的项目款项，以及项目承包商已经运至项目现场的材料和设备的价值和货款。

（2）项目承包商提出解除项目合同的价款确定。

（3）其他原因导致的项目合同解除的价款确定。项目业主应向项目承包商支付项目合同解除之日前已完成项目工作但尚未支付的项目款项并退回项目质量保证金。

15.T 课本第313页：项目业主提出解除项目合同的价款确定

二、单选题

1.C 课本第272页：项目合同定价的管理

项目价款支付首先要有项目合同的定价，项目合同定价是项目价款管理的前提和首要工作。我国GB 50500-2013规定，实行招标的项目合同价款应在中标通知书发出之日起30天内由合同双方依据招标文件和中标人的投标文件通过书面合同进行约定项目合同定价。

2.A 课本第281页：项目预付款的支付

我国GB 50500-2013规定，项目业主应对在收到项目预付款支付申请的7天内，对申请及保函或保证金进行核实后向承包商发出预付款支付证书。

项目预付款支付的前提条件，最重要的是项目承包商在签订项目合同后必须向项目业主提供与预付款等额的预付款保函或保证金。

3.A 课本第273页：项目价款支付的分类——不同项目合同类型的项目价款支付。

4.B 课本第274页：项目价款支付的分类——不同用途和时点的项目价款支付

5.B 课本第275页：项目价款支付管理方法

6.A 课本第278页：项目价款支付管理方法——采用仲裁或诉讼进行管理的方法

7.D 课本第280页：项目预付款的确定

8.A 课本第283页：项目预付款的扣回管理

（1）项目预付款扣回方式的管理，使用最多的是按照比例从项目后续进度款中扣回。

（2）项目预付款扣回工作的管理，多数项目预付款是按摊还比率在整个项目生命周期中分期扣回的。预付款摊还比率=预付款总额/（合同造价-造价中的暂列金额）

预付款摊还比率=预付款总额/（扣回周期合同造价-同期暂列金额）

9.C 课本第291页：项目进度款的担保管理

履约保证金金额不超过中标合同价的10%。投标报价明显低于其他投标报价或在设有标底时明显低于标底，但中标人能够合理说明理由并提供证明材料的，招标人可以按照招标文件的规定适当提高履约担保，但最高不得超过中标合同价的15%。

10.A 课本第291页

项目最终付款=项目合同价款+项目合同价款调整-项目已支付的预付款和进度款-保修金

11.A 课本第299页：项目索赔概念和分类

（1）通融性的项目索赔，是由项目承包商提出的，但是项目承包商并没有项目合同作为依据或支持，只是由于项目环境与条件发生了人们意料之外的变化，所以项目业主在道义上有进行商业赔偿的义务。

（2）项目变更的索赔，通常需要由项目承包商提出索赔。

（3）项目业主违约的索赔 （4）项目承包商违约的索赔 （5）国内的项目索赔相关规定

12.C 课本第302页：工程变更

如果工程变更出现偏差超过综合单价的15%以其以上者则按照比例进行项目费用调整，承包商出现利润损失也要合理的补偿。

三、多选题

1.ABCD 课本第270页：项目价款支付的定义

项目价款支付是指项目业主向项目承包商（实施者）按照项目合同和项目实际完成情况进行付款的工作，包括项目承包商向项目业主办理项目价款支付的请求和项目业主根据这种请求进行复核并支付款项两方面的工作。项目价款支付是指项目业主对于项目承包商在实施项目中所占用和消耗资源的价款及其利润、项目应该上缴的国家规定税金和各种规费，以及由于项目变更而导致的项目造价变更和项目各种索赔的全部支付。

2.ABC 课本第270页：国际上的项目价款支付管理概念

FIDIC条款的项目价款支付管理主要涉及的内容：（1）按照合理数额支付项目价款，（2）按照合理时间去支付项目价款，（3）按照哪个币种去支付项目价款，（4）按照项目合同约定去全面结清项目价款的问题。

3.ABC 课本第278页：我国GB 50500-2013关于调解人的规定

项目合同双方应在项目合同中约定争议调解人，负责双方在合同履行过程中发生争议的调解。对任何调解人的任命可以经过双方相互协议终止，但项目合同双方都不能单独采取行动。

4.ABCD 课本第279页：项目预付款的内涵

项目预付款是项目业主支付给承包商的一笔预先垫付的项目款项，是为承包商能够用于启动和初期开展项目实施工作的款项，应通过在项目进度款的付款中按比例减少的方式付还或扣回。

（1）项目开始之前支付的款项 （2）只能用于项目实施的款项

（3）从项目进度款中逐步扣回 （4）虽是项目贷款但没有利息

5.ABD 课本第285页：项目进度款包含其他付款

本期已完成的计日工价款，本期应支付的调整项目价款，本期应扣回的项目预付款，本期应支付的安全文明施工费，本期应支付的总承包服务费（如果有总包商），本期应扣留的质量保证金，本期应支付和扣除的索赔金额，本期应支付或扣回的其他款项。

6.ABCD 课本第310页：项目合同价款争议的解决

（1）避免项目合同价款争议的方法 （2）项目合同双方友好协商的方法

（3）项目合同双方借助调解的方法 （4）借助仲裁委员会进行仲裁的方法

（5）采用法律诉讼的解决方法

7.CD 课本第303页:因不可抗力事件导致的费用规定

（1）因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害由项目业主承担。

（2）项目业主和承包商的人员伤亡由其所在单位负责并承担相应费用

（3）承包商的施工机械设备损坏及停工损失由承包商承担

（4）停工期间承包商应项目业主要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由项目业主承担

（5）工程所需清理、修复费用由项目业主承担

8.ABD 课本第312页：项目合同解除的原因，（分清楚类别情况）

四、思考题

1. 请简述项目进度款支付的前提条件 答：项目进度款支付之前，项目业主首先要确认承包商在按质、按量和按时完成项目进度款支付周期的项目任务情况，所以项目进度款支付的条件是必须要有承包商实际实施绩效度量结果的证明。项目绩效的度量证明是项目进度款的最主要依据。

2. 请简述项目进度款的具体支付工作 答：进度款的具体支付主要分两个部分

首先，项目承包商应在项目进度款支付周期到期后及时向项目业主提交已完项目进度款支付申请以详细说明自己认为本期有权得到的项目进度款额；

其次，项目业主在收到承包商进度款支付申请后及时根据项目绩效度量结果和合同约定对申请予以核实，项目业主确认后就应向承包商出具进度款支付证书。 3. 请简述项目进度款的数额核实管理需要做好哪些工作

答：项目进度款的数额核实管理需做好五个方面的工作：

（1）全面核对项目承包商编制的项目进度款支付结算申请中给定的项目工作量

（2）全面审核项目承包商完成的项目工作量

（3）认真审核项目承包商所完成工作量的质量情况和时间进度情况

（4）按照合同规定的项目具体工作综合单价的全面审核

（5）全面审核各种项目变更费用的情况

4. 请简述国内的项目索赔的相关规定 答：我国项目索赔方法的规定主要是最新的GB 50500-2013，从项目业主和项目承包商两个角度规定。

（1）有关业主的索赔，当项目业主认为由于承包商的原因造成项目业主的损失，应参照承包商索赔的程序进行索赔。

（2）对于项目承包商的索赔方法，项目承包商根据项目合同约定而认为非自身原因发生的事件给自己造成的损失，应按规定程序向项目业主提出索赔，首先项目承包商应在索赔事件发生后的规定时间内向项目业主提交索赔通知并说明发生索赔事件的情况，然后项目承包商应在发出索赔通知书后的规定时间内向项目业主正式提交索赔申请并详细说明索赔理由和附上必要的记录和证明材料。

5. 简述国际通行的项目成本索赔内容 答：国际通行的项目成本索赔内容如下：

（1）由于项目及其环境变化造成的项目成本索赔

（2）由于不可抗力造成的项目成本索赔

（3）由于项目工期变化造成的项目成本索赔

（4）由于项目所需资源价格变化造成的项目成本索赔

（5）由于项目保险方面的问题导致的项目成本索赔

（6）由于其他方面造成的项目成本索赔

6. 请简述国际上通行的项目业主的索赔方法

答：国际通行的项目业主的索赔方法基本都是由项目业主就项目承包商应负责任的错误或失误而造成的损失去提出索赔，并根据项目业主的索赔内容去要求项目承包商支付索赔费用或项目质量保障与项目缺陷修复期限的延长。