项目部工程部-先进集体申报表

工程部先进集体申报材料

XX工程涉及12栋住宅楼及3个地下车库的剩余主体及施工图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容，总建筑面积为113523㎡。合同暂定价2.2亿万元，合同开工日期为2012年6月10日，竣工2014年 3月 30 日。项目部于2012年6月进场,工程部成员9人。

工程部作为XX工程的核心部门，半年多来在项目部领导的带领下,与其他部门携手参与XX工程的建设，通过全体项目部成员的共同努力，已圆满完成2013年的施工生产的任务，通过一年来的努力工作，让工程部全体成员收获了很多，也付出了很多，更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足，现将工程部半年来的工作情况简要总结如下：

一、技术管理方面

(1)熟悉现场，迅速进入工作状态

XX工程是续建项目，项目部进场施工时，该工程已经停工一年半时间，由于前期施工单位撤场停工，现场比较混乱，遗留了大量的问题需要处理，主要包括质量问题（1.楼层和库区新旧业交界面钢筋未采取保护措施长期裸露，生锈严重。2.所有后浇带，作业交界面混凝土松动碳化。3.地下车库墙面、地下室门洞口等交界面橡胶止水带老化破损。4.剪力墙蜂窝、麻面、烂根、跑模偏位严重。5.穿墙、穿楼板的预留孔洞多出遗漏等），安全问题（所有临边、洞口安全防护均未防护）以及现场文明施工（队伍撤场后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全网，破旧模板遍布整个施工现场）等问题，这让工程部年轻的员工感到很棘手，一时间不知从哪开始，由于工程部的技术人员都很年轻，很多都刚参 —1—

加工作一年多，大部分更是没有房建工程施工经验，关键时刻工程部能够在项目领导的指导下，通过交流和会议的形式让很快有头绪，很快进入工作状态。

(2)编制施工组织设计、专项施工方案

首先，进场后工程部立即技术人员进入施工现场，对现场实际情况进行仔细认真的施工调查，排查和统计现场存在问题，特别是需要特殊处理的部分（如前期遗留的质量问题等），并将存在问题作好完整的记录。在项目总工的带领下，根据合同要求、设计图纸要求和现场实际情况，开始编制实施性施工组织设计，由于本工程为停工续建工程，存在很多需要特殊处理的问题，施工组织设计作为总的指导施工的依据，就要全面体现现场存在的问题，编制过程中积极与项目部领导进行沟通，最终编制完成并上报公司和局审核，并按公司和局要求完善并上报完成。

其次专项施工方案的编制，本工程2013年主体结构施工阶段主要专项施工方案包括：悬挑脚手架施工方案、基坑开挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下车库防水施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。工程部根据现场实际施工进度计划结合实施性施工组织设计，及时编制专项施工方案，并上报监理单位审核，目前已全部上报并审核完毕，对审核完毕的施工方案及时项目生产负责人、项目部技术管理人员及劳务队伍管理人员进行交底。

(3)技术交底的编制及下发

技术交底包括技术交底和安全技术交底两个部分：技术交底作为直接指导工人施工的依据，工程部能够严格按照技术交底管理制度行进技术交底工作。每道新工序施工前，工程部根据设计图纸要求、现场实际情况对专项施工方案进行细化，采用图文并茂形式，使交底的内容通俗易懂，便于工人理解掌握，技术交底 —2—

编制完成后及时向现生产场副经理、安质部门、现场带班和现场施工人员进行技术交底并留存文字记录，通过严格的技术交底，从源头上确保每道工序的施工质量要求，以保证整个工程的施工质量。

(4)编制管工程管理办法

工程部根据公司要求，及时编制下发项目工程部管理制度和管理办法，并并组织工程部人员进行学习，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技术人员，规范工作行为。

(5)内业资料管理

从6月份开工到现在，工程部内业资料经历过几次比较正规详细的检查，检查结果的到了一致的肯定，每一份成绩与工程部的每一个成员的付出息息相关。

二、施工计划管理方面

项目部进场后，工程部全体成员在总工的带领下，首先进行学习合同条款，理解合同条款内容，并根据合同工期要求开始编制施工计划。项目部根据现场实际情况编制年度总进度计划，并与建设单位积极沟通，将调整后后的工期计划及时上报监理、建设单位。根据确定的年度计划编制季度计划和月计划，施工过程中根据月计划和现场实际施工情况编制周计划，并严格按照计划执行，对于现场实际施工进度与计划进度不符时，及时分析滞后的原因，从人、材、机方面进行合理的调配，确保2013年进度目标的要求。

三、物资计划管理方面

工程部对每栋楼每个库区分别编制主体结构物资需用总计划，主要包括钢筋和混凝土两部分。每月根据物资总计划并结合现场施工进度向物资部门上报月计划，每月上报月计划前对现场剩余材料进行盘点，并与楼层和地库设计需用量进行比较，确保 —3—

月计划的准确性。

四、成本管理管理方面

此项工作是工程部一项比较重要的任务，由于是二期续建工程，大量前期施工单位遗留的问题需要处理，并且处理费用很大，通过工程部全体成员的努力，多次排查现场收集整理资料，并最终上报监理、建设单位确认，此项工作主要分为两个部分：

(1)变更签证

变更签证包括两部分：1、前施工单位遗留问题的签证；2、项目施工过程中存在的变更签证，主要为内蒙古2009年综合定额中不含的施工措施项目。

1）本工程为续建工程，前期施工单位遗留大量的问题，需要进行处理，并产生费用。根据合同要求，对现场遗留的质量缺陷、瑕疵的排查，以及质量缺陷、瑕疵的处理方案一个月内上报建设单位，由监理、设计、建设、施工单位四方签认。

经过工程部仔细排查，此项工作主要分为三个部分：一、与项目部施工交界面的遗留问题；二、楼层内主体结构遗留的问题；

三、安装工程遗留的问题。此项工作工作量更大，部分质量缺陷、瑕疵现阶段不便于检查（例如：安装部分的预埋管线是否通畅，是否已经预埋完成需要大量人力；楼层内剪力墙是否偏位，剪力墙胀模程度等需要专业测量人员），一个月内完成此项工作需要投入太大的人力，由于工程刚刚开工，一切都在准备阶段，工程部没有多余人力进行此项工作，但有要保证工程正常开工，最终经项目部与建设单位多次沟通，决定采用三步走的方法解决遗留质量缺陷、瑕疵问题：第一步排查影响开工的部分，即新旧作业交界面的质量缺陷、瑕疵，此部分包含楼层交接面和地下车库交界面两部分。第二步主体验收阶段排查楼内的质量缺陷、瑕疵问题。第三部待安装阶段排查安装部分的质量缺陷、瑕疵问题。 —4—

目前第一步工作已经完成上报建设单位，由于业主体制原因，目前还未回复确认，项目部也已多次发函催促。第二步已完成11#~15#楼的排查工作，并已上报18#楼的质量缺陷、瑕疵的工程量、处理方案和费用，待建设单位确认格式（建设单位决定联系单形式下发具体格式）后上报其他楼栋资料，目前已多次发工作联系单要求建设单位尽快提供质量缺陷、瑕疵上报格式。第三步安装质量缺陷、瑕疵问题，目前除给排水部分以外，其他的都已排查完毕，等给排水部分排查完毕后整理上报建设单位。

(2)已完工程量界限划分

进场后建设单位提供一份与前期5家施工单位的结算依据，也是与前期施工单位的工程量划分界限，根据合同要求进场后3日完成核实，并签字确认。经过工程部现场核实，存在很多问题，很多未完成部分建设单位已经按照完成给前期施工单位付款。由于涉及11栋住宅楼和2个地下车库，工作量大，3日之内不可能完成，盲目上报对项目部成本控制不利。最终经项目部多次与建设单位沟通，延长工程量界限上报时间，同时工程部立即组织人员，对施工界限进行全面核实，工程部经过几次仔细核实，最终根据现场实际完成情况编制已完工程量界限划分统计表，上报建设单位，目前建设单位、监理单位已签字确认。

付出总会有回报，只要我们认真扎实的工作，我坚信我们的工作一定能够做的更好，在未来的工作中，工程部会在公司领导及项目部领导的带领下，继续发扬求真务实，团结一致，努力拼命，开拓进取的精神，争取以后的工作做的更好！

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