健全福利企业员工管理体系的建议和思考
[摘要]残疾人是社会特殊的群体，要让广大残疾人平等参与，活跃在基层、活跃在社会、活跃在各级组织，必须加强组织建设，让这一群体有个属于自己的“家”。本文通过对辽河油田测并福利厂的福利企业员工进行调研，系统地提出健全残疾人管理体系的相关对策建议。 [关键词]残疾员工；管理体系；对策建议 2011年是“十二五”的开局之年，辽河油田测井福利厂以创先争优活动为契机，建立健全了残疾人管理体系。在厂领导的指导和员工的共同努力下，围绕盘锦市残联的中心工作，认真制定了“三项制度”，着力实现“三个活跃”，旨在扎实推进测井福利厂工作的全面开展。 一、认真实施“三个落实”，更好地贴近肢残员工 (一)落实工作计划 公司结合实际，拟定并讨论通过了《测井福利厂2011年工作计划》，分解到季度，落实到个人。为紧密配合当前的中心工作，公司领导要求相关科室干部自觉践行“四个一工程”，即“串一家门，办一件事，解一家难，暖一家心”。 (二)落实工作制度 公司将工作制度和工作计划印发给全体公司干部，并制定了《残疾人2011年运动会的实施方案》、《关于收集肢残人先进事迹风采录的计划》等方案被逐一落实。 (三)落实联系人 在公司具体工作开展的过程中，相关部门做到事前申报方案，事中认真组织实施，事后进行认真总结，坚持将“自我管理、自我教育、自我服务”的工作方式运用到残疾人的工作之中。同时，公司还组织党群干部进行了认真的学习与座谈，并围绕发展残疾人事业这一主题，大家认为没有共产党就没有残疾人今天的地位，一定要在思想上与党保持一致，要服从党的管理，发扬自立自强的精神，带领残疾人共同奔小康。 二、努力实现“三个活跃”，积极开展健康有益的活动 (一)结合实际，园地制宜，使肢残人在工作中活跃起来 肢残人是肢体的某一部分功能受障的人，他们参与社会实践要依靠拐杖或轮椅，甚至要有旁人的帮助；但是他们的思维非常活跃，他们向往参与社会，希望广交朋友，渴望生活变得缤纷多彩，针对他们的心理特征，公司创造条件积极地开展文体活动，以满足肢残人的强烈愿望。由公司及基层领导干部承办的“肢残人庆国庆、迎中秋联谊会”于2010年9月30日在测井公司福利厂举行。会上残疾人深情倾诉了在祖国怀抱中的幸福生活，热情讴歌残疾儿女对祖国母亲的敬爱。 (二)抓住机遇，借助声势，使肢残人在残疾人组织里活跃起来 为了引导、激励残疾人投入到公司的生产建设，展示残疾人身残志不残的精神风貌，公司领导班子成功收集了“测井福利厂肢残人先进事迹名录”。在公司领导和基层员工的支持和参与下，经过公司全体员工提名或个人自荐、组织评审等环节，公司首批“肢残人先进事迹风采录”与广大残疾朋友见面了。 (三)开展“残疾人趣味运动会”活动，使肢残人组织在公司活跃起来 作为群众性残疾人专门工作单位，应当有所为有所不为，首先思路要明确，懂得扬长避短，残疾人工作千头万绪，有些方面公司同样面临无能为力的局势，但有些方面却是强项，比如残疾人文体活动的组织，既有广泛的群众基础，残疾朋友的呼声也很高，那就应当为之。向残疾员工介绍以残助残关爱残疾孩子的动人事迹：幸福小区某超市老板乔某讲述了白手起家开办超市，安排残疾人就业的感人故事。 2011年，公司要在稳定生产的同时，继续拓展工作思路，拟定同邻近社区在文体活动上的友好合作与交流。通过不断完善、创新，才能更好地带领广大残疾人健康向上积极进取的走路。