浅谈企业成本管理的缺陷与对策
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育
工商管理专业毕业论文
论企业成本管理的缺陷与对策
样 文
目 录
内容摘要……………………………………………………………………………（1） 关键词………………………………………………………………………………（1）
一、企业成本管理概述……………………………………………………………（1）
二、企业成本管理的现状…………………………………………………………（2） 1. 成本管理理念落后、成本意识淡薄………………………………………（2）
2. 管理制度不健全，成本管理体系松散……………………………………（2）
3. 成本信息的不完整性和滞后性……………………………………………（3） 4. 传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本
管理的需要…………………………………………………………………（3）
5. 企业成本管理缺乏市场理念………………………………………………（3）
三、提高成本管理的对策…………………………………………………………（3）
1. 树立企业成本管理的整体观念……………………………………………（3） 2. 成本管理要加强市场调查和信息反馈……………………………………（4）
3. 成本管理要立足于外部环境………………………………………………（4）
4. 成本管理要发挥会计网络的作用…………………………………………（4） 5. 立足市场实施成本管理……………………………………………………（4） 6. 建立健全成本管理内控制度………………………………………………（5） 参考文献……………………………………………………………………………（6）
论企业成本管理的缺陷与对策
内容摘要： 成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位，传统成本管理方法存在着种种弊端，成本管理观念落后成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立失误等，这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须重视成本管理提高全员成本管理意识，根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制。一、企业成本管理概述。二、企业成本管理的现状。三、提高成本管理的对策。 关键词：成本管理 弊端 对策
在社会主义市场经济改革不断深入的今天, 传统的企业成本管理弊端也随之显现, 其严重制约了企业的生存与发展. 改善企业成本管理模式, 不仅仅是企业内部的改革, 更是当前市场经济的需要. 当今企业国际化趋势加快，全球化竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度正在加深，优胜劣汰，适者生存。全球竞争、技术革新和经济流程变化导致的压力使成本管理比以往任何时候都关键和变幻莫测。随着外部环境的不断变化，新的管理手段和成本理论不断出现，传统观念面临着巨大挑战，成本管理理论框架亟须调整、充实和完善，以和现代管理模式相适应。
一、企业成本管理概述
企业成本管理含义。 狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本, 还包括企业失去市场, 委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本, 成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。
广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料, 帮助管理者形成和评价企业战略, 从而创造竞争优势, 以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心。而传统的成本管理是要实现“降低成本”。 企业成本管理的特点。（一）、长期性。企业成本管理的宗旨, 是为了取得长期持久的竞争优势, 以便企业长期生存和发展, 立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理, 而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑, 属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理, 按“降低成本”,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量, 企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工, 利用学习曲线, 以获得较长时期的成本优势。
（二）、全局性。企业成本管理以企业的全局为对象, 根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来, 企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间, 价值链不同于价值增值, 它是更广阔的外在于企业的价值系统链, 企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分, 一个链节。
（三）、外延性。企业成本管理的着眼点是外部环境, 将成本管理外延向前延伸到采购环
节, 乃至研究开发与设计环节, 向后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系, 也应重视与下游客户和经销商的联结。总之, 应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断, 才能预测和控制风险, 根据企业自身的特点, 确定和实施正确适当的管理战略, 把握机遇, 主动积极地适应和驾驭外界环境, 在竞争中取得主动, 最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程, 而对企业的供应与销售环节则考虑不多, 对于企业外部的价值链更是视而不见。
二、企业成本管理的现状
20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，成本管理方法存在的弊端主要体现在以下几个方面：
（一）、成本管理理念落后、成本意识淡薄
在传统成本管理中，成本管理的目的局限于降低成本，将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。
（二）、管理制度不健全，成本管理体系松散
大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。另外个别企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，都使成本管理存在着问题。
（三）、成本信息的不完整性和滞后性
传统的成本管理模式旨在满足企业财务报告的需要，财务部门将企业的所有信息经过筛选并加工处理后生成了财务成本数据，这些数据符合会计信息系统的目标要求，但却带有一