酒吧开业宣传的几点建议
酒吧开业宣传的几点建议
一点自己的意见：
一 做宣传首先要确定店里风格 想要抓住哪一群体的顾客 以店里的主题做宣传二 形式 前期中期后期 做哪一部分的宣传都是很重要的 三 前期，我觉得在店没开业之前先做那种不要钱的彩图免费宣传（现在各大城市都有那种不要钱的宣传小画册）给大家一个前期的印象四 中期，就很重要了随着开业，庆典，做促销打折活动什么的，现在就要看你这个经理的能力了，看你是怎么找酒商来谈，广告费和前期他能投入多少的问题了（呵呵内部问题）给客人最大的‘实惠’是我做店的根本（我想都应该试用）广告无非就是最佳途径了，找一个卖点突出店的主题和优惠政策（这我就帮不了你了，因为没看你做的店的图纸和出来的效果图不好意思）
五 后期 是要维护形象的时候了 我做店的 终止是 不是我店装修有多好 要给客人的感觉象回家一样的感觉 放松是最好的回报了
市场调研分析一、目标市场地理环境1、 市场地理特点：区域的地貌，政治区域，城市的中心地带。2、市场气候消费特点二、行业环境分析目标市场主要经济指标：1、 企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据。2、该市场的投资状况。3、对娱乐市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势。4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供娱乐消费的收入比重，作为企业定价的参考依据。5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测KTV的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。6、消费者受教育程度7、消费者生活方式、休闲娱乐偏好习惯。8、消费者人均收入。产业环境：1、 商业繁盛情况。2、商业化的趋势与潜力。3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商等政策情况。社会环境：1、 当地风俗习惯。2、历史文化。3、民族结构。4、国际交往，三、市场分析1、 经济指标：当地企业经营状况、实力排列；经营形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。2、 分店所选市场的原有企业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；消费价位。3、 竞争对手分析：A、 传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：基础设施较差？政策因素？市场定位不准？运行机制故障等？B、 传统型竞争者优势：传统优势；
经营规模优势；位置优势；政策优势。C、 新兴高档KTV经营者：经营类型？市场取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区，段，装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况：营业额、营业利润、客流量、订房数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。大小各类性包厢分布及所占比例状况等。4、 消费者分析：A、 该市场消费者习惯、消费者类型、选择偏好等。B、 该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，个人或家庭的消费所占比例如何，消费水平的高低。C、 目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费、游客。5、 在该地开店的优势策略：竞争策略：市场最佳切入点；营销策略：宣传与客户认同；培育顾客偏爱；建立常客网络关系