项目部组织架构图
08-05
项目部组织架构图
人员配置说明：
说明：技术负责人岗位职责
1、全面负责项目部的技术管理工作，协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。
2. 、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸，提出设计变更意见或方案，主持编制项目实时性《施工组织设计》，编制重要工序分部分项的技术方案。 3、组织和参与设计技术交底，测量交接桩交底等。
4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底，对关键和特殊工序进行施工技术交底。
5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。
6、对项目部安全生产方案或措施提供技术指导，解决和处理施工中的技术问题。 7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。 8、组织好竣工资料的整理和归档工作。
9、向业主申报开工报告的办理工作。
质检员岗位职责
质量检查员的在主任工程师的直接领导下，负责质量检验的技术工作，并对试验员的工作进行指导，其具体职责如下：
1、熟悉施工图和验平标准，掌握相关的专业知识。
2、督促施工员做好工序自检，并及时进行复检。各种表格的填写、记录、必须完整、真实、准确、及时、清晰，防止潦草或使用非法定计量单位。
3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验，请设计部门、工程监理或质监单位验证。 4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。 5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。
6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录，参入评审及验证工作。
7、完成质量体现规定的质量职责。