岗位摸底调查
岗位调查方案
为落实集团人力资源部的工作任务,结合公司用工情况,对公司内现有工作岗位进行摸底调查,通过此次调查,公司将进一步规范人事用工和岗位管理,为优化岗位配置,科学定编,合理分配薪酬做好基础,为确保本次摸底调查工作的顺利进行,具体工作安排及要求如下:
一、工作安排
1、成立调查小组:由各部门抽调专职负责人一名,生产副总***任组长,安全副总***任副组长;
2、各部门负责人员将本部门的岗位责任书提供给调查小组;
3、拟将此次调查工作分四阶段进行:
第一阶段:
各部门在岗人员进行本人工作岗位,工作职责及工作量摸底(见附表1)。此阶段要求职工本人填写,工作职责尽量细化,为后续工作做好基础。
第二阶段:
各部门负责调查人员收集职工岗位调查表,认真开展调研,对本部门现有人员工作岗位、工作任务(工作量)等分类列表说明。对岗位职责不明确,名称模糊的岗位分类合并。根据调研结果,对本部门目前用工及岗位设定的不合理提出想法和意见。
第三阶段:
各部门负责调查的人员将本部门情况汇总表及由职工本人填写的《岗位调查表》上报调查小组,调查小组将根据各部门的
汇总情况进行核查。核查方式如下:
1、通过现场逐岗查对;
2、重点了解岗位工作负荷情况,定员是否合理;
3、了解各工序设备生产能力,各工序每班有效运行情况;
4、与工人交谈;
5、认真作好调查记录,写出调查结论与意见;
第四阶段:
召开小组成员会,总结调查工作,根据公司要求,依据调查结果及相关资料,制定调查对象的岗位人员配置,上报经理办公会。
二、基本原则
1、公平、公正、客观
2、因事设岗,杜绝因人设岗,定员从紧;
4、加强思想教育工作,注意工作方法,不激化矛盾;
6、本次调查应在岗位责任书基础上进行;
三、工作要求
1、2015年4月30日前成立调查小组
2、5月5日前各部门上报岗位责任书
3、5月6日至5月20日前完成调查工作的一、第二阶段 4、5月21日至6月25日前完成调查工作的第三阶段 5、6月30日前完成调查工作的第四段段。
此方案
综合办公室:**
2015年4月22
日