抢险大队工作汇报
抢险大队2012年工作总结
今年以来，我大队工作坚持训练演练实战化，职能作用突出化，平战结合，大力提高队伍的技能业务素质，全面推动队伍正规化建设，立足本职加大训练力度和健全处警快速反应措施，为“拉得出、用得上、拿的下”而努力工作。
一、队伍概况 抢险大队共有员工 29人，其中正式工9人，劳务工17人， 2名外雇驾驶员，1名待运行驾驶员，平均年龄33.6岁；下设行政班、设备操作班、井口操作班，其中本科4名，大专8名，中专7名，高中3人，初中4人，中级电工2名，车工1名，焊接技师1名，初级焊工1名，特种操作证7名，持证上岗率达到100%。
二、设备配备 抢险大队目前拥有各类应急抢险设备193台套，办公用设备16台。各项资料档案制定完善，档案标示齐全。各种设备完好率为100%。加强设备巡检与核查，用好管好维护好设备并且做到了责任到人、制度上墙的精细化管理模式，在设备管理、设备维护保养、设备检查、设备技改方面都取得了突出成绩。
今年以来，我大队工作坚持训练演练实战化，职能作用突出化，平战结合，大力提高队伍的技能业务素质，全面推动队伍正规化建设，立足本职加大训练力度和健全处警快速反应措施，为“拉得出、用得上、拿的下”而努力工作。
三、工作亮点 1、青工创新创效工作突出，技改、专利项目逐步增加；
2、抢险装备三大系统（灭火、清障、切割）逐步成熟，中石化井控现场会在应急中心的成功召开，提升了队伍的整体作战水平和协同意识；“四个年”活动（标准规范预案学习年、方案程序细化年、应急设备操作培训强化年、应急救援业务技能提高年）的开展提高了抢险队员的理论水平和操作技能。
3、“导师带徒”活动能深入班组，具体到各个岗位，“一专多能”复合型岗位操作人员培训效果明显。
4、各项劳动竞赛和比武活动的开展，提高了队伍的技战术水平，增强了队伍的凝聚力，战斗力。
5、派出抢险员到修井队实习，与修井队工作人员交流学习，提高了现场实际操作水平。
6、参加各项培训（电工、钻井井控、修井井控），巩固提升了抢险员的理论基础。
7、注重安全工作，积极开展“一人一周安全员”的活动。 四、发展远景 积极培养能适应新时期应急救援工作的“一专多能、一岗多能”复合型人才，与国内一级应急救援体系人员素质要求建设接轨。
1、潜心开展基础理论研究，为完善应急救援体系建设提供理论支撑。 2、勇于承担科研任务，实现油田应急救援装备关键技术创新，优化抢险救援装备的使用功能。
3、注重构建应急救援培训体系，着力培育应急救援专业人才。 4、器材装备齐全、专项业务素质高、处置经验丰富，确保一旦发生突发事故，能第一时间响应、第一时间协同作战。
五、队伍提升 1、建强中坚骨干力量，着力夯实应急救援专业人才队伍基础。加强指挥员队伍建设，配齐配强战训骨干力量。
2、配强装备及技术力量，着力提升应急救援保障水平。 3、深入开展岗位练兵，着力增强应急救援作战能力。强化基本功训练。坚持按纲施训，突出抓好体能、器材装备操作应用、安全防护等基本功训练，尤其是对装备器材的操作，要求员工必须达到知器材名称、知技术参数、知功能用途、知操作程序、知维护保养方法、会熟练操作应用的标准。
4、强化基本业务理论知识学习，增强桌面推演的真实性，广泛开展“一口清”练兵比武活动，提高员工应知应会水平。
5、加强与完井测试中心的交流，参加钻井队、修井队的现场工作，全面熟练掌握现场实际操作技能。
六、队伍培养 1、让所有员工都了解企业的用人机制和奖励机制，了解企业提供的发展空间，从而养成自觉增强自身综合素质的习惯。
2、绩效考核和员工品质考核有效地结合起来，技能考核和集体责任感结合起来，团队意识和集体荣誉感结合起来，形成完善的考核体系。
3、充分发挥党、团、工会组织，开展人生价值观、道德伦理观、职业价值观、幸福感等系列教育，树立员工正确价值取向，树立员工“以队为家”思想。
4、通过公开选拔将政治品质好、业务素质硬、管理能力强、指挥水平高的班长提升为队长助理，确保战训骨干力量充足，素质过硬。
5、根据员工的工作能力、工作状态、理论知识水平制定因人培养计
划。 七、存在的问题 1、 缺乏与抢险救援工作相对应的培训，员工技能提升较慢。 2、 员工流失较快，使队伍无法满足重要岗位需求。 3、 员工缺乏归属感，工作积极性不高，缺乏创新精神。 4、 获取抢险救援方面知识及信息途径闭塞。