区域医疗中心补充问题
区域医疗中心补充问题
（20141030内部讨论 lili ）
一、 运行机制
（一）组织结构及分工协作机制、具体业务流程
１、区域医疗中心的功能定位？
按北京市统一部署为西南部医疗服务的提供组织和质量管理，承担资源调配职能，集中区域优质医疗资源应对疑难危重疾病。优质医疗资源主要指设施、设备、专业人才等。还要制订不同的设备、人才、医疗资源等物资调配标准，以保证区域内医疗服务的有效开展。
２、具体医疗机构组成（是否都为公立医疗机构）以及之间的协作关系？
组成不拘一格，鼓励社会办医承担责任，以核心单位为中心，相互间互助协作。 ３、不同病种双向转诊的标准和规范流程如何？
根据国家医联体标准进行本地化配置。
（二）筹资与补偿机制——医保、内外部的绩效考核
１、医疗保障在各体机构间的报销额度是否有所区别？ ２、卫生主管部门的绩效考核如何进行，患者减少是否影响收入？（如果是医联体则加问，整体？还是对单个机构？进行考核）
３、内部薪酬制度与区域医疗中心关系？
（三）治理机制与管理体制——外部治理和内部管理（如果是医联体问这个问题）
１、与医院管理局和卫生局的隶属关系？社区机构是否也归医管局？管理范围？
２、医联体内部的管理关系？是否是独立法人？
各机构之间平等互助，均为独立法人。
二、 信息支撑体系
（一）现状
１、是否有医院管理系统（ＨＩＳ）、实验室信息系统（ＬＩＳ）、电子病历系统（ＥＭＲ）、影像档案和通信系统（ＰＡＣＳ）、放射科信息系统（ＲＩＳ），供应商是谁？
东软公司统一管理。
２、医院内部互联互通性如何，具体表现？对区域医疗中心功能发挥的影响大小，具体影响哪个功能？
信息改造一期刚验收，部分功能留待二期开发；后期改造完成后加入智慧海淀，可共享区域内医疗、人口、经济等基本信息，接受政府合理调控医疗资源。
３、医疗机构间互联互性如何，具体表现？对区域医疗中心功能发挥的影响大小，具体影响哪个功能？
未来，使用智慧海淀的居民只需拿着一卡通就可以在辖区内任意医院挂号并调取病历，享受医疗资源共享和报销转诊，覆盖区域内综合医院和社区。
（二）运行与建设的宏观环境障碍分析
１、信息系统运行与建设面临的政策障碍？建议？（例如没有统一标准等） ２、运行与建设面临的管理体制障碍？建议？（例如建设中需要设立项目部统一推进等）
３、运行与建设面临的资金障碍？建议？
４、运行与建设面临的技术障碍？建议？
等待国家标准，统一并明确标准后才可回答上述问题。上述问题仅代表个人意见，不具备组织代表性。