门店绩效考核表
店长绩效考核内容及标准
考核须知:
1、按月考核,百分奖分制 ,店长级为5元∕分; 2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;
4、如有异议,可先向人力资源部提出申诉,由人事部进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人: 被考核人: 总经理:
主厨绩效考核内容及标准
考核须知:
1、按月考核,百分奖分制 ,主厨级为3元∕分; 2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;
4、如有异议,可先向店长提出申诉,由店长配合人事部进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人: 被考核人: 总经理:
收银员绩效考核内容及标准
1、按月考核,百分奖分制 ,普通员工级为2元∕分; 2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;
4、如有异议,可先向店长提出申诉,由店长配合人事部进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人: 被考核人: 总经理:
服务员绩效考核内容及标准
考核须知:
1、按月考核,百分奖分制 ,普通员工级为1元∕分; 2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;
4、如有异议,可先向主管提出申诉,由主管向店长汇报,店长配合人事部进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人: 被考核人: 总经理:
厨助绩效考核内容及标准
考核须知:1、按月考核,百分奖分制 ,普通员工级为1元∕分; 2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;
4、如有异议,可先向主厨提出申诉,由主厨向店长汇报,店长配合人事部进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人: 被考核人: 总经理:
水吧员绩效考核内容及标准
考核须知:
1、按月考核,百分奖分制 ,普通员工级为1元∕分; 2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;
4、如有异议,可先向店长提出申诉,由店长配合人事部进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人: 被考核人: 总经理:
洗碗工、保洁绩效考核内容及标准
考核须知:
1、按月考核,百分奖分制 ,普通员工级为1元∕分; 2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;
4、如有异议,可先向店长提出申诉,由店长配合人事部进行调查协调,申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人: 被考核人: 总经理: