论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法
论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方
法
摘要:企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业
生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分
析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。
关键词:企业财务管理;资本保值增值;管理工作
一、财务管理的地位
在发展经济建设,促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理
为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心,经历了一
个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在
计划经济体制占主导地位时,企业缺乏经营自主权,企业经营和管理始终是围
绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的
主体,必须自主经营、自负盈亏,自我约束和自我发展,使社会资源流向那些
利用效率高,效益好的企业而最终达到合理配置,使投入的资本不断运动和增
值I这就迫使企业注重运用资金,控制成本和增加盈利。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务,但本质是企业
资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性,决定了企业管理必须
包括许多方面的内容,如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销
售管理、财务管理等各项管理工作,他们既有各自的特点,又相互联系密切配
合,但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理,抓好了
财务管理,就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之,企业为了生存和发展,就必须加强财务管理,充分发挥财务管理的
核心作用,正如宝钢人提出的:“要建立现代化企业的管理制度,就必须建立
以财务管理为中心的管理制度。”
企业要建立以财务管理为核心的管理体系,要服从和服务于经营需要,改
善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电
算化管理。那么,企业应如何加强财务管理,我认为应从以下几方面进行。
1. 要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
这支队伍既要有现代企业的管理观念,又要有现代企业管理的知识,还要
有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路,激励财务人员参
与全过程的经营管理,进行全过程的经济监督,开展全过程的经济服务,把财
务管理渗透到企业经营的全全过程。
2. 以预算为为主体牵头,实行全面预算管理
在
社会主义市场经济体制下,资源配置将变得复杂化,管理功能多样,只
有实行全面预算管理,才能实施有效控制,其主要工作是:第一,编制企业经
营预算;第二,进行有条不紊的预算管理,包括对预算执行情况的跟踪、分析、
评价和考核;第三,搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制,避免
浪费和损失,增产节约、增收节支,确保企业经济效益的实现。 3.进行资
本金的管理,确保资本的保值增值
现代企业的国有资产,是我国社会生产力发展的物质基础,在国民经济中
起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益,使企业各项
资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效
益,确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上,一般包括实
收资本、资本公积、盈余公积和未分配利消四个部分,资本金是实现企业自主
经营、自负盈亏的前提条件。
因此,建立资本金制度,防止企业行为短期化,防止资产流失,维护企业
法人的权益,在现代企业财务管理中就显得十分重要。
4. 进行资金管理,提高资金使用效率
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺,
社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心,加强资金管理,加速资金运转,
提高资金的增值能力,利用效果,是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
为此,财务管理要以资金管理为中心,充分发挥资金管理的积极作用,防
止资金的浪费和损失。
5. 以管理会计为基础,参与企业的经营决策
管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。
现代企业的经营思路不仅在于眼前利益,而且着眼于企业长远规划和战略思考。
财务管理要以管理会计为基础,建立会计核算体系,以正确反映企业理财情况
和经营成果。
6. 进行成本费用控制,提高企业经济效益
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检査、纠偏活
动,是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现
的重要措施;是保证成本费用核算真实准确的必要条件;是促进降低成本费用
的有效途径。
7. 理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
在现代企业制度下,根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求,
财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、
生产销售和决策等部门之间的职权范围,形成以财务管理为核心、分工明确、
相互协调的管理网络系
统。
综上所述,企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位,处于企
业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作,一靠具有良好素质的财务队伍;
二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要
转变观念,真正确立财务管理在企业管理中的中心地位,充分认识和发挥财务
管理的作用.
参考文献:
[1] 王巍:中国并购报告2006[M].北京:中国邮电出版社,2006.
[2] 哈特维尔?亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京:北京大学出版社,