财务报告分析范例
东莞理工学院城市学院
本 科 学 年 论 文
学年论文题目:兖州煤业财务报告分析 学生姓名: 李虹虹 学 号: [1**********]8 系 别: 财经系 专业班级: 08会计学2班 指导教师: 肖文锋
摘 要
本次财务报表分析主要分成三大部分:一是公司简介。二是公司财务分析。三是公司未来发展趋势。公司简介主要是介绍公司的大概情况。公司的财务分析是报表分析的重点部分,我们分别对公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力四个大的方面进行分析,使用了大量文字、数字和图表结合同行业代表企业一起进行分析。在制作公司未来发展趋势及应对策略时,我们需要搜集更多方面的信息,主要进行了对煤电行业未来发展趋势分析,SWOT 分析,公司战略选择分析。
本文对兖州煤业股份有限公司进行了财务报表分析,从偿债能力、营运能力和盈利能力三个方面介绍了该公司从2008年度以来的财务经营状况,并在此基础上分析了公司的未来发展趋势。
一、公司简介
兖州煤业股份有限公司位于山东省济宁市境内,地处中国经济最发达的华东地区和北煤南调的前沿。与世界主要煤炭进口国家日本、韩国毗邻,运输便捷。东临日照港、青岛港、连云港,京沪、兖石、兖新铁路,京沪、京福高速公路穿越矿区,拥有现代化煤炭水运码头直通京杭大运河,自营铁路网将公司所属煤矿连为一体。得天独厚的区位和交通优势,使公司成为东北亚市场,中国华东、华南市场最具竞争力的大型煤炭企业之一。
公司主要从事煤炭生产、洗选加工、煤炭销售和铁路运输, 煤化工,电力等业务。本部辖兖州、济东两大煤田,拥有兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿、南屯煤矿、济宁二号煤矿、济宁三号煤矿等6座现代化大型煤矿,拥有已探明及推定储量18.66亿吨。公司在澳大利亚、山西、山东巨野分别拥有澳思达煤矿、天池煤矿、赵楼煤矿。拥有可采煤炭储量1.825亿吨。陕西榆树湾煤矿项目正在办理公司设立手续。
兖州煤业坚持以煤炭为主体,集合技术、品牌、融资、管理优势,整合资源,延伸产业链,加快发展煤炭深加工产业。兖州煤业所属的兖州煤业榆林能化有限公司和山西天浩化工股份有限公司均以发展化工产业为主体业务。兖州煤业榆林能化有限公司60万吨甲醇项目于2008年12月投入试运转;该项目配套电厂2008年度发电18115万千瓦时,售电18115万千瓦。山西能化所属天浩化工10万吨甲醇项目和配套电厂于2008年9月投入商业运营。2008年度生产甲醇2万吨,销售甲醇1.6万吨;该项目配套电厂发电7038万千瓦时,售电6874万千瓦时。
二、财务分析
2.1. 短期偿债能力分析
2.1.1流动比率分析【(流动比率 = 流动资产/流动负债】 兖州煤业股份有限公司
中国神华能源股份有限公司
甘肃靖远煤电股份有限公司
各公司流动比率汇总
11年
10年
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兖州煤业的流动比率比较高,一般在250%左右,它的财务状况还是 比较稳定的,表明财务状况稳定,除满足日常经营外,还有足够能力偿还短期债务,但是与同行业相比之下,它的流动比率相对偏高,一般来说,流动比率在200%左右会比较好,近几年,兖州煤业只有09年在200%左右,可能是流动资产占用较多也可能是存货积压导致,所以还要看速动比率。
2.1.2速动比率分析【速动比率 =(流动资产-存货)/流动负债】 兖州煤业股份有限公司
中国神华能源股份有限公司
甘肃靖远煤电股份有限公司
各公司速动比率汇总
11年
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速动比率剔除了变现能力较差且不稳定的存货、预付账款等余额。通常等于100%较为适当。而兖州煤业的速动比率在250%左右,增加了企业的机会成本。与同行业比,中国神华和靖远煤电在150%左右,相对来说比较好。
2.2长期偿债能力(资本结构)分析
2.2.1资产负债比率分析【资产负债比率 = 负债总额/资产总额×100%】
兖州煤业股份有限公司
中国神华能源股份有限公司
甘肃靖远煤电股份有限公司
各公司资产负债比率汇总
11年
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资产负债率又称负债比率,指企业负债总额对资产总额的比率。兖州煤业的资产负债率与同行业相比是比较高的,对债权人来说,是比较不喜欢的,因为说明长期偿债能力比较差,他们会担心。但对兖州煤业所有者来说,兖州煤业的资产负债率高说明了他们用较少的自有资本投资形成了较多生产经营用资产,很好的利用了财务杠杆原理,兖州煤业收购了国外资产,说明对国外也有研究,比较不保守,而中国神华和靖远煤电就相对来说比较的保守。一般国际上认为资产负债率为60%最好,兖州煤业的资产负债率就在60%左右,是比较适合的。
2.2.2 产权比率【产权比率=负债总额/股东权益总额×100%】 兖州煤业股份有限公司
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各公司产权比率汇总
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产权比率是揭示企业的财务风险以及股东对债务的保障程度。一般认为, 该指标1:1最理想。该指标越低,表明企业的长期偿债能力越强,债权人承担的风险越小,债权人也就愿意向企业增加借款。反之亦然。产权比率高,是高风险、高报酬的财务结构;产权比率低,是低风险、低报酬的财务结构。当该指标过低时,表明企业不能充分发挥负债带来的财务杠杆作用;反之,当该指标过高时,表明企业过度运用财务杠杆,增加了企业财务风险。近几年兖州煤业的资产负债率比较稳定,除08年在23%,近三年都维持在100%左右,是比较好的状态。结合资产负债率来看,兖州煤业比较妥当的运用了财务杠杆,而同行业代表相对来说比较保守。
小结:从偿债能力来看,兖州煤业是做的比较好的,尤其是长期偿债能力,各指标不会太高也不会太低,很好的运用了财务杠杆,虽然短期偿债能力趋于保守。偿债能力较高。债权人会比较满意,因为不用担心企业还不了债。资产负债率比较高则企业所有者会比较满意。满足了各方所需。同行业代表是正好相反的,短期偿债能力在水平线上,而相对来说长期偿债能力方面做的比较保守。 2.3营运能力分析
2.3.1. 总资产周转率【总资产周转率=主营营业收入/总资产平均余额*100%】
兖州煤业股份有限公司
中国神华能源股份有限公司
甘肃靖远煤电股份有限公司
各公司产权比率汇总
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总资产周转率是企业一定时期营业收入与平均资产总额的比值,一般来说,该指标越大越好。兖州煤业的情况是该指标在08年时比较高,但09开始在滑落,说明兖州煤业利用全部资产来进行经营的效率较差。对同行代表企业来说,中国神华是比较品均,靖远煤电的利用率则比较高,由于11年还没到年底,故预测它们的总资产周转率与10、09是不相上下的。
2.3.3. 应收账款周转率 【应收账款周转率=主营业务收入/应收账款平均余额*100%】 兖州煤业股份有限公司
中国神华能源股份有限公司
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甘肃靖远煤电股份有限公司
各公司产权比率汇总
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应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢以及管理效率的高低,一般来说,应收账款周转率越高越好,表明该企业收账迅速,账龄较短,在应收账款上占用的资金较少,坏账损失发生的可
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能性不高,企业经营较好;也表明了资产的流动性高,偿债能力强,可以节约收账费用。08年时兖州煤业的应收账款周转率几乎达到100%,但09年明显降低,大概是因为受到金融危机的影响,10年的应收账款周转率又回升,对比同行业代表,兖州煤业是遥遥领先,中国神华和靖远煤电的应收账款周转率都不超过20%,11年的趋势亦是如此。
2.3.4. 存货周转率 【存货周转率=主营业务成本/存活平均余额*100%】
兖州煤业股份有限公司
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各公司产权比率汇总
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存货周转率越高,表明存货的使用效率越高,变现的速度越快,存货囤积的风险相对降低。兖州煤业的存货周转率还是不错的,与同行业相比差距不大,自08年来有所下降,但还比较稳定。
小结:反映企业营运能力的财务指标主要有总资产周转率、、应收账款周转率、存货周转率。兖州煤业存货和应收账款的周转率较高,提别是应收账款周转率,说明售出商品货款回收迅速,既可节约资金,同时也说明了企业的信用状况良好。总资产周转率尚有不足,应采取各项措施来提高企业的资产利用程度,例如提高销售收入和处理多余的资产。
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2.4盈利能力分析
2.4.1、销售毛利率【销售毛利率=销售毛利 / 销售净额 * 100%】 兖州煤业股份有限公司
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该指标反映企业实现的利润在销售收入中所占的比重。比重越大,表明企业获利能力越高,企业的经济效益越好。兖州煤业的销售毛利率一直在比较稳定的状态,与同行较好企业水平持平,说明企业对经济,原材料等得价格走势判断较准确,利润不会大起大落,销售毛利率也比较稳定。中国神华的销售毛利率也是处在比较稳定且较高的状态,而靖远煤电则处比较低的状态。
2.4.2主营业务利润率【主营业务利润率=主营业务利润 / 主营业务收入*100%】
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该指标反映公司的主营业务获利水平, 反映主营业务收入带来净利润的能力。主营业务利润率越高则说明主营业务越鲜明,说明企业每一元的金融业务收入所能创造的净利润越高。公司的发展越稳健。这个指标通常越高越好。兖州煤业的指标水平在不断上升,对比同行业较好企业来说尚有不足,对比不是那么好的企业来说则比它好,但
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企业总是应该向上看的,说明兖州煤业还有发展空间。 2.6、资本盈利能力指标计算与分析
2.6.1净资产收益率【净资产收益率=净利润 / 所有者权益平均余额*100%】
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净资产收益率又称股东权益收益率,是净利润与平均股东权益的百分比。该指标反映股东权益的收益水平,表明所有者每一元钱的投资能够获得多少净收益,指标值越高,说明投资带来的收益越高。兖州煤业该指标比较高,除了09年比较低之外,10和08都比较高对比同行业来说也是比较高的,只是不够稳定,中国神华和靖远煤电都比较稳定。 2.7成长能力分析
2.7.1主营业务收入增长率【主营业务收入增长率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入*100%】 兖州煤业股份有限公司
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各公司产权比率汇总
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主营业务收入增长率可以用来衡量公司的产品生命周期,判断公司发展所处的阶段。一般来说,如果主营业务收入增长率超过10%,说明公司产品处于成长期,将继续保持较好的增长势头,尚未面临产品更新的风险。如果主营业务收入增长率在5%~10%之间,说明公司产品已进入稳定期,不久将进入衰退期,需要着手开发新产品。兖州煤业除09年出现负增长数外,其余都是保持在10%以上,说明公司产品属于成长期,及时出现负增长也能很好的调整,同行业其他公司也在10%以上。
2.7.3总资产扩张率【总资产扩张率=(本年资产总额-上一年资产总额)/上一年资产总额】
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总资产扩张率反映了企业总资产的扩张程度。通常来说,处于成长期的企业会运用各种渠道来扩张资本规模,从而进行更多的投资项目获得回报。该指标较高反映了企业积极扩张,但是过高就包含了一些风险。兖州煤业总资产扩张率处于不稳定状态。但从2008年的近90%下降到2009年的近20%可知,该企业保持较高的扩张率的同时,
也比去年相对减小了扩张资本带来的风险。 相对来说,中国神华和靖远煤电就比较的平均,不会出现大起大落的状态,
小结:主营业务收入增长率、净利润增长率、总资产扩张率是反映企业成长能力分析有效指标。如上分析可知,该企业虽保持较高的主营业务收入增长率,但其不稳定性导致净利润增长率高速下滑和较高的扩张率,说明该企业处于成长期,尚未面临产品更新的风险。同时企业应降低生产成本,提高销售利润。
三、公司未来发展趋势及应对策略
3.1煤电行业发展趋势
我国煤炭行业具有良好的发展前景,这是因为未来较长时期,将是我国经济高速发展的关键期,为适应我国经济快速发展的要求,国内煤炭总需求量将持续增长,市场空间十分广阔。
煤炭行业面临巨大发展机遇,其发展具有诸多有利因素:煤炭行业在能源供应中不可动摇的主导地位巩固了其作为支柱产业发展的地位;国家积极的产业政策保障了煤炭行业的可持续发展;宏观经济的高速发展为煤炭需求持续增长提供了坚实的支撑;技术创新为煤炭行业发展提供强大动力等。
(1)煤炭需求将继续保持稳步上升势头。“十一五”期间,我国国民生产总值增长速度约为7.5-8.5%,年均煤炭消费增长量约为4-4.5%。综合考虑经济结构调整、技术进步和节能降耗等因素,预测2010年全国煤炭需求总量为26亿吨。
(2)煤炭价格将继续保持平稳上升态势。从价格方面分析,旺
盛的市场需求、煤炭价格市场化机制的建立和完善、国家节能减排政策等因素将推动煤炭价格平稳上扬。预计未来几年煤炭价格总体平稳,略有上扬。同时,近两年来国家集中调整煤炭产业政策,政策性增支因素较多,煤炭生产成本大幅上升,也必然推动煤炭价格上扬。此外,适度提高煤炭价格,是促进用煤行业结构调整与节能技术进步,实现“十一五”节能减排目标的必然选择。
(3)煤炭供需将保持紧平衡态势。若从2006年开始,年投资达到500-600亿元,年投产规模达到1.2-1.5亿吨/年左右,到2010年全国产煤25-27亿吨,同时考虑到“十一五”期间,我国煤炭出口将逐步减少,进口逐步增加,因此煤炭供应基本能满足国民经济发展对煤炭的需求,煤炭市场的总体形势是可以做到供求基本平衡。但不排除煤炭市场可能出现优质煤炭供应偏紧,劣质煤炭供大于求的局面。
(4)行业集中度将进一步提高。“十一五”期间,国家将加大关闭不符合安全生产条件的矿井的步伐,重点支持大型煤炭集团发展,煤炭的产业结构进一步优化,预计到2010年我国的煤炭生产企业将在1 万个以下,煤炭生产矿井将在2万个以下。根据国家安全生产总局安排,从2006年开始,未来三年我国将每年关闭4000个小煤矿,考虑到优先关闭的煤矿单产较小(预计平均1.5万吨/年),预计每年减少煤炭产能6000万吨,从而有利于大型煤炭上市公司的产能增长,提高行业集中度。
3.2 SWOT分析
S(优势) :兖州煤业股份有限公司位于山东省济宁市境内,地处中国经济最发达的华东地区和北煤南调的前沿。与世界主要煤炭进口国家日本、韩国毗邻,运输便捷。东临日照港、青岛港、连云港,京沪、兖石、兖新铁路,京沪、京福高速公路穿越矿区,拥有现代化煤炭水运码头直通京杭大运河,自营铁路网将公司所属煤矿连为一体。得天独厚的区位和交通优势,使公司成为东北亚市场,中国华东、华南市场最具竞争力的大型煤炭企业之一。
依据报表分析兖州煤业的流动比率比较高,说明短期偿债能力比较强,负债比率比较合适,产权比率较好,说明企业擅长运用财务杠杆。应收账款周转率和存货周转率都比较高,说明说明售出商品货款回收迅速,既可节约资金,同时也说明了企业的信用状况良好。存货不会堆积,降低企业成本。
W(劣势) :该公司属于上市公司,在筹资扩大规模方面比较困难。 企业的速冻比率过高,增加了企业的机会成本,总资产周转率比较一般,说明兖州煤业利用全部资产来进行经营的效率较差主营业务利润率比较一般,总资产扩张率在08年时太大,增加了风险。
O(机会) :能源基础地位不可动摇,《国家能源发展战略规划纲要》进一步明确提出我国能源发展格局是“以煤炭为主体,以电力为中心”,将煤炭列入国家能源规划的重要位置。煤炭是确保中国未来20年经济可持续增长的战略资源,其经济价值将在未来稳步提
高。国家产业政策有利于煤炭行业的健康发展,宏观经济的高速发展,为煤炭需求持续增长提供了可能。技术创新为煤炭行业发展提供动力。
T(风险) :煤炭安全生产形势依然很严峻,煤炭行业属于高风险行业,存在五大自然灾害,如瓦斯、水、火、煤尘、顶板等,对从业人员的人身安全造成一定威胁;一旦发生重大安全事故,将对企业的正常运行造成重大影响。近年来国家有关部门对煤炭行业安全管理的力度不断加大,2006年全国煤矿共发生事故2945起、死亡4746人,同比分别减少361 起、1192人,下降10.9%和20.1%。但安全风险仍未得到有效控制。煤炭资源趋于减少,短期内煤矿在建规模过大,产能过剩压力增加,政策性增支集中出台,成本面临急剧上升压力。
3.3 公司的发展战略
把握后金融危机时期世界和国内经济都处在新一轮大变革、大调整、大发展之中的良好机遇,全面实施“二次创业、加快发展”战略,力争到2012年,实现经济总量比2009年翻一番,煤炭产量7500万吨;建成“四大产业基地”,即榆林煤电化产业基地、鄂尔多斯煤化工产业基地、巨野煤电产业基地和澳洲煤炭生产基地;实现“四地上市”,即兖煤澳洲公司在澳大利亚上市,兖州煤业成为四地上市公司。 一是明确发展定位,确立战略发展目标。把握后金融危机时期世界和国内经济都处在新一轮大变革、大调整、大发展之中的良好机遇,
全面实施“二次创业、加快发展”战略,力争到2012年,实现经济总量比2009年翻一番,煤炭产量7500万吨;建成“四大产业基地”,即榆林煤电化产业基地、鄂尔多斯煤化工产业基地、巨野煤电产业基地和澳洲煤炭生产基地;实现“四地上市”,即兖煤澳洲公司在澳大利亚上市,兖州煤业成为四地上市公司。“十二五”期间,建成产量过亿吨、销售收入过千亿,形成煤、化、电多产业发展大型跨国能化公司。
二是立足高点起步,全力确保开局起步。2010年经济工作总体思路是“12345”,即围绕一个目标:力争实现利润100亿元经营奋斗目标;实现两大突破:煤炭年增量1000万吨以上、总量突破5000万吨以上,销售收入增加100亿元、总额突破300亿元;实施三大战略:实施规模扩张战略、建成“四大产业基地”,实施布局调整战略、实现本部稳产外部增量,实施国际化发展战略、构筑澳洲资本运营平台;推进四大工程:推进安全管理“511”工程、确保稳定发展环境,推进煤炭生产“6632”工程、确保本部生产稳产高效,推进高效掘进“1862”工程、确保矿井生产正常接续,推进营销创效“12345”工程、确保经济效益最大化;打好五大硬仗:安全生产硬仗,村庄搬迁硬仗,境外子公司风险控制和高效运营硬仗,境内子公司扭亏增盈硬仗,重点项目建设硬仗。全年经济奋斗目标是“531360”,即“5”:原煤产量计划5185万吨,目标5805万吨;“3”:销售收入计划276亿元,目标287亿元,力争300亿元;“1”:利润总额计划65亿元,目标70亿元,力争100亿元;“36”:商品煤完全成本计划375元/
吨,目标367元/吨;“0”:百万吨死亡率为“零”,实现安全年。 三是强化安全预控,营造稳定发展环境。坚持把安全作为“二次创业加快发展”战略顺利实施第一保障,认真贯彻落实集团公司“一个决定三个办法”,扎实开展安全生产“深化提升年”活动,深入推进安全管理“511”工程建设,树牢“以预为主、以防为先、以控为要”预控管理理念,加快完善理念引导、制度规范、机制保障、素质提升、科技支撑“五大体系”,着力构建全员、全过程、全方位安全风险预控管理模式,推动公司由高危行业向安全行业转变,为“二次创业加快发展”提供坚强支撑。
四是精心组织生产,最大限度增量提效。按照“本部挖潜稳产、外部提效增量”思路,把煤炭生产作为一项政治仗、责任仗、效益仗来对待,在确保全年产量5185万吨基础上,力争实现5805万吨。继续坚持集约均衡高效生产模式,在本部全面实施煤炭生产“6632”工程,力争东滩和兴隆庄煤矿分别保持1个年产600万吨综采队,鲍店和济三煤矿分别保持1个300万吨综采队,北宿煤矿保持1个60万吨炮采队,杨村和南屯煤矿分别创出一个单产60万吨和30—50万吨薄煤层机采队,确保本部产量稳定在3525万吨以上。着力增加外部产量,全年力争2280万吨以上。其中,兖煤澳洲公司商品煤产量达到1000万吨以上,赵楼煤矿产量200万吨,天池煤矿产量120万吨,榆树湾煤矿产量800万吨以上。以实施高效掘进“1862”工程为载体,以创建济三煤矿岩巷快速掘进和鲍店煤矿煤巷快速掘进2个示范项目为重点,组织开展安全高效掘进会战,力争兴隆庄和鲍店煤矿各
创出1个煤巷单进万米综掘队,南屯和济二煤矿各创出1个半煤岩巷单进6000米综掘队,东滩和济三煤矿各创出1个岩巷单进2000米掘进队。依靠单进水平提高,保持矿井中长期接续正常。
五是科学应对市场,增强营销创效能力。超前把握宏观经济走势和关联行业发展变化趋势,及时、灵活、科学实施营销策略和产品结构调整策略,确保公司产品销售“价格最高、效益最好”。重点做到“四个优化”,即优化市场布局,加大价格较高北方精煤市场开发力度,力争首钢精煤销量增长300%以上;优化用户结构,对大型直供户、战略用户采取差异化定价策略,把直供量提高到总销量40%以上,切实防范市场下滑风险;优化品种结构,突出抓好市场需求量大、价格高的精煤品种生产,全年本部精煤总销量力争1200万吨;优化运输流向,效益较好的直达和地销流向分别保持在650万吨和1600万吨水平,牢牢把握营销创效工作主动权。
六是加强子公司管控,培育新经济增长点。以菲利克斯公司现有安全生产运行机制为主体,落实好2010年煤炭生产和经营计划。加快整合菲利克斯与兖煤澳洲管理体制,实现与公司管理对接,在资金计划、成本费用、货币资金控制等方面,实现信息化管理,确保规范高效运营。进一步规范完善境内子公司组织管理架构和财务、营销、物供体系管理流程,开展经济运行状况评价和绩效评价,切实增强境内子公司扭亏增盈压力感和责任感。加快推进重点项目建设,力争菲利克斯公司埃斯顿东南露天煤矿和姆拉本煤矿投产,万福煤矿开工、鄂尔多斯煤化工项目开工、赵楼煤矿配套电厂开工。积极稳妥利用现
有市场、政策和上市公司平台,继续寻求新的并购机会,择机收购一批储量大、发展前景好的矿井,不断增加公司资源储备,提升可持续发展能力。
七是优化内控管理,提升经济运行质量。积极适应公司产业多元化、布局区域化、发展国际化新要求,对经营管理体系不断深化、创新和完善,努力实现经营管理精细化、资源配置最优化、经济效益最大化。持续深化“四保两分六压缩六降低八强化一完善”措施,建成以销售、现金和成本费用为中心的个性化预算管理模式,健全成本费用倒逼机制,通过ZPG 系统控制现金支出,通过“订单式”预算控制固定资产支出,通过扩大单耗品种和严格定额标准降低材料消耗。围绕安全生产、经营管理等9大业务板块,抓好对标与追标工作。整合现有信息管理系统,建成安全生产、销售供应、人力资源、资金管理一体化信息平台和公用资源库,做到资源共享、实时预控。以节电、节水、节能、降耗、减排为重点,加快新技术推广和应用,实现节能环保工作从末端治理向源头、全过程控制转变。
八是完善激励机制,充分激发创业活力。建立完善实施“二次创业加快发展”战略激励奖惩机制,营造鼓励探索、支持创新环境和氛围,支持和鼓励勇于负责、敢抓善管的干部,关心和爱护不图虚名、埋头苦干的人员。创新经济指标考核体系,在主要经营指标设置和绩效考核上,分别设立考核、目标和力争3个台阶和三级台阶式奖励兑现政策。在考核方式上,对本部各矿实行商品煤产量、商品煤完全成本、精煤产量“三位一体”联挂考核,把精煤产量完成率作为决定经
营管理者效益年薪高低的重要考核指标;对煤质运销部实行“产销”联挂考核;对物供中心和综机中心实行“产供”联挂考核;对子公司重点考核净利润和现金净流量,充分激发各单位和各级人员发展潜能和创业激情。
九是加强党的建设,推进整体工作协调发展。以党的十七届四中全会精神为指导,高举“二次创业加快发展”战略旗帜,紧扣经济建设中心,深入开展“责任落实型”领导班子和学习型、创新型、竞争型、服务型、廉洁型“五型”管理干部创建活动,提高各级人员思考力、创新力和执行力。深化党委工作责任制、创新工作实践和“四五五”创建活动,不断创新党建活动方式,提高党的建设科学化水平。加强党风建设和反腐倡廉工作,加大教育、制度、监督和惩处力度,营造风清气正、干事创业良好环境。围绕安全生产、专项资金管理、重点工程建设项目等开展效能监察。强化民主管理,加强维权机制建设,加大弱势群体帮扶力度,着力调动职工群众积极性、主动性和创造性,为全面实现“二次创业加快发展”战略目标和全年任务目标提供坚强保证。