如何有效防止业务员携货款逃跑?
对于出现业务员携款走路的企业，我们可以从三个方面分析:
一是这些人品质问题。对于这些人，我们只能在招人时严格把关。必要时，可以向他们学习，来点阴招，把他们的好事通知他们乡亲父老。尤其是曾经接受过企业关心的家长，他们绝不会原谅子孙做出这种恩将仇的事的，除非是“祖传”的伎俩。
二是日常管理和体制。这一点应该在出了一回事后马上引起重视。对现有日常管理体制进行修改。亡羊补牢吗。应该是，这个因素在这类事件中起到重要作用。
三是商业间谍，这种可能性不大，但可以考虑一下。如果有证据，马上起诉，这种情况就不是二三千块的问题。是更深层的刑事问题！要是证据确凿的话，估计够他坐三五年起码
具体操作，我个人认为有三点：
首先一点，在人员招聘上，要实行严格的筛选制度。对人品有问题的人，无论才能多好，绝不接收！对在职人员，一律发现人品问题，一律开除，绝对不能手软。
其次，新进业务人员，一律先培训再上岗！通过晓之以情，动之以理，陈之利厉，让他完全接受公司，认可公司，与公司成为一体——至少是站在一边的；对于经过培训后仍身在曹营心在汉的，一律不用！
再者，建立健全有效的财务管理制度，并严格执行财务管理制。比如，货款一律打进公司指定帐户，否则不发货；对先发货后结算的，也同时指定帐户进帐或指定人员收款！预支差旅费，不建议预支；对于需要预支的，建议能提供工作日报，这样公司对其动向有一定的了解；必要时进行抽查，公司电话回访他拜访的客户，同时核实。
我个人一向坚持的：人品不好的人，能力再好不用！坚决不用！因为我们不知道他什么时候会对公司下手·！
在此三点基础上，我认为，应该掌握好日常管理这项工作。否则，就没有执行可言，所有制度都成了废话！具体做法，因企业而异，因行业而异。我个人一直坚持，每天与每个业务员保持沟通。一来了解他们工作情况，对于成功给予及时的肯定和赞美，对挫折给予鼓励；二来了解他们的生活情况，以起关心作用。同时通过沟通了解他们思想动向，及时给予纠正或提醒。以保证他们的行为不会与公司的规章制度背离！~
我从2003正式进行销售行业到现在。长长短短的负责过三次销售管理工作和人员招聘工作，身边的人就是一个月800块不包食住也不会打公司一分钱的主意！这里面，除 了我们招人极其挑剔严格外，还有我们的体制，如业务员不能收现金，要么客户打款进帐，或开支票，实在不行财务去收款；另一个，我每天会保持跟每个业务员面对面沟通半个小时左右，了解他的工作情况，也了解他的生活情况，更借此了解他的想法，并及时提醒！当然，我认为还有一个更重要：我们有一个美好的远景！（可以理解为企业文化，不过我做过的公司都没有成形固定的企业文化，所以最多叫团队文化了）
2003年在上海做瓷砖工程销售，我们业务员基本就没有机会跟钱打交道。请客是领导出面请和付款，工程款更不用说，款到公司，公司发货，没商量；经销商也一样，款到公司，发货；否则绝不会发一片瓷砖给他；并且规定，客户把款给业务员，出事自负；业务员收客户现金，一律开除！客户不想把钱扔海里，业务员也不想被公司开，没价值啊。所以，我们业务员就算是干多少年也好，没摸过钱！
所以钱绝对安全！
2004-2006年，做电信增值业务，我们学习了这套财务管理体制！业务员车马费通讯费，在工资里出，数额大的，或确有需要的，回来当天给你报了；但业务款，指定帐户，要么进法人私人帐户，要么进公司帐户或开支票。现金不允许业务员拿。当然，也有少数量客户货款由业务员收来，因为数额不大，而且客户也不方便为几百块去银行一趟。
这里面有一个问题，就是我们大家会想到的，万一业务员有急需要，比较私人需要，怎么办？公司不可能不管的？我会告诉业务员，公司没这制度，跟公司借款，我帮不上忙；真的需要，私人借你就是。这一招，我用了三次，每次都让业务员感动万分！而且，他们一发工资马上就还，无论还完剩下三百还是三千，绝不会拖欠。而我也放心，因为我相信他们，大家都是打工的吗。
当然，我自己心里也有数，最多借他可支工资的150%。所以他跑了，我损失不大的。
2006年做安防产品，财务管理更绝，因为主要业务来源也是从网上来的，客户遍布全国，每单成交平均一千以内。几百块，甚至二三百块的单子天天见面。但我们指定客户款只能汇到公司指定的几个帐户，否则一律不认。有时客户说不方便汇到我们指定的帐户，因为跨行会收手续费。我们直接跟客户说：手续费你算一下多少，你先扣下就行了。800元手续费应该10块以内的，你就汇790元吧。这样客户也就没话说了。
总结成一句话：“严格选人，健全制度，严格执行”