2013年公司年度总结
2013年**公司年度工作总结
2013年以来，公司始终认真贯彻上级有关安全质量工作的文件精神，健全完善各项管理制度，落实安全质量管理职责，将各部门的相关管理制度及措施纳入到管理体系和岗位规范中，促进安全管理工作。公司非常重视强化日常安全质量监督检查工作，查隐患，补漏洞，严格落实工作制度化、管理程序化、责任具体化的“三化”机制，严格考核追究制度。施工作业中严格控制标准化，工序签认严格把关，努力实现质量无缺陷，做到责任明确到岗到人，从而提高职工全员安全防范意识、质量控制意识。
今年由于公司加大了对上级文件的宣传贯彻力度，加大了检查整改力度和密度，落实闭环管理，对在杭项目部都做到了及时全员传达，且做到了实名签到，留有影响资料；公司还通过集中学习培训，下发文件宣传贯彻、作业指导书、安全技术交底、项目部班前班后安全质量交底及总结等形式，使每个员工明白自己的安全质量职责、应知应会的政策、法律、法规，掌握工作中的安全操作规程和技术标准，夯实了安全质量的管理基础。公司还加强了对项目部现场的检查，着重提高检查能力和执行能力，对检查中发现的问题实行首查负责制，及时分析原因，落实责任人，教育职工，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果等。
2013年在杭工程做到了无质量安全事故，驻杭机构及项目部年度安全生产、质量、文明施工管理目标明确，积极创建平安企业、平
安工地，并与全部在杭所属项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书。建立健全企业驻杭机构及项目部安全生产、质量、文明施工方面的各项责任制和规章制度，并按制度严格执行，并定期对责任制的落实情况进行检查考核。企业驻杭机构及项目部安全生产、质量、文明施工管理做到领导重视，组织机构、网络健全，专职人员配设符合规定，认真贯彻落实国家、省和市有关安全生产、质量、文明施工方面的法律法规和规范性文件，按规定参加各级管理部门组织召开的会议，且布置落实；每季度由企业驻杭机构及项目部主要负责人主持召开一次企业驻杭机构及项目部工作会议，分析本企业及项目中安全生产、质量、文明施工方面的问题，及时制定整改措施且布置落实，并做好会议记录，制定符合企业驻杭机构及项目部实际情况的各类应急救援预案，建立完善应急救援组织机构，落实抢险队伍和物资，并组织演练。企业驻杭机构每月组织对所属建设工地开展安全生产、质量、文明施工检查，项目部按照企业制度开展各类检查，并按照上级要求开展专项整治；对检查发现的各类隐患认真进行整改和复查，做好书面检查记录。
人口与计划生育目标管理方面，我公司专门将计划生育工作列入单位工作计划，明确分管领导，落实责任部门和专职工作人员，按《浙江省流动人口计划生育管理办法》、《浙江省计划生育条例》等规定，做好经常性的宣传教育工作，制度有关制度，落实管理措施，并落实到所属项目部，做到年初有布置、年中有小结、年末有总结，严格执行计划生育目标管理责任制，建立健全计生档案，落实避孕节育措施，
没有发生一例计划外生育，并积极参加了相关部门组织的各类计生培训工作。
社会治安综合治理方面，综合工作列入本单位年度工作计划，定期研究部署，及时解决工作中存在的问题，目标管理责任制落实到班组，采取了各种有效措施，禁止“黄、赌、毒”活动，预防打架斗殴、小偷小摸等扰乱治安的行为发生。开展了经常性的宣传服务和普法教育，增强了职工的法律意识。所有工程按时足额发放民工工资，无拖欠现象发生。
今年公司在如此严峻形势下在杭取得了一定的成绩，其中获得**项省优质工程，**个全国优秀建筑装饰工程。但也存在部分缺陷，在今后公司会加倍努力落实各项考核制度，采取有针对性的防范措施，杜绝各类事故的发生。
浙江****有限公司
2013年**月**日