项目管理师二级(答案)

项目管理师（国家职业资格二级）

理论知识模拟试卷

（51~150题，共100道题，满分为100分）

一、 单项选择题（51~130题。每题1分，共80分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上

将所选答案的相应字母涂黑）

51、成功的项目管理通常是基于（ /的承诺。

（A ） 项目经理 （B ） ）

（D ） 客户主管

52、目前，项目进度的BCWS 110。项目目前状态（ ）。

（A ） 落后于进度计划 （C ） 超出预算

（D ） 53 ）而且项目任务变得（ ）时，对

（A ） （B ） 静态的，复杂 （C ） 动态的，复杂

D ）

54 ），项目管理效果最好。

（A ） 全权管理所有已分配的资源 （B ） 将职能经理看作是下属

（C ） 将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D ） 是项目组内薪水最高的人

55、在大多数项目管理结构中，（ ）是导致最大破坏的潜在因素。

（A ） 进行范围变动 （B ） 更换项目经理 （C ） 改变优先级 （D ） 更换职能团队

56、在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A ） 职能型 （B ） 矩阵型 （C ） 项目型 阵

57 ）这一项基本管理功能没

有控制力。

（A ） 决策 （B ） 人员配备 （C ） 报酬 （D ） 评价

58

（A ） （B ） 沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈

（C ） （D ） 倾听、交谈和肢体语言

59 ）。

（A ） 职能经理 （B ） 项目经理 （C ） 职能团队 （D ） 项目办公室主任

60、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（ ）。

（A ） 缺乏适合的资源 （B ） 资金不充足 （C ） 时间浪费

（D ） 项目目标不清楚

61、范围管理的广义定义是（ ）。

（A ） 对具体项目章程的承认 （B ） 根据项目目标管理项目的要领规划、实施和收尾各阶段

（C ） 对范围基准的确认 （D ） 结构控制

62、好的项目目标必须（ ）。

（A ） 在建立时不考虑资源限制 （B ） 证实的

（C ） 是现实的，可以达到的

63

（A ） 启动 （B ） 实施 （D ） 任何一个生命周期

64 ）估计。

（A ）类比（B ）自下而上的 （C ）专家的 （D ）单凭经验的 国家职业资格二级）

）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。

（ （B ） 承约商向客户 （C ） 客户向承约商

（D ） 承包商向客户

66、需求分析的过程包括（ ）三个阶段。

（A ） 需求的产生、需求的分析和需求的表达 （B ） 需求的产生、需求的识别和需求的表达

（C ） 需求的产生、需求的分析和需求建议书 （D ） 需求的产生、需求的分析和需求的识别

67、成本管理在项目管理中有时会困难重重，其原因在于（ ）。

（A ） 项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测

（B ） 没有辨别项目任务的工具

（C ） 才重要

（D ） 成本管理的方法不便于使用

68

（A ） 偶发性事件 （B ） 意外 （C ） 风险 （D ） 机会

69 ）。

（A ） 风险识别 （C ） 风险量化 （D ） 风险控制

70、应该在（

（A ） （B ） 只有项目很大而且有足 （C ） 时

（D ） 所有项目中

71、项目沟通的促进者应该是（ ）。

（A ） 项目客户 （B ） 项目管理者 （C ） 项目秘书 （D ） 数据库管理者

72、项目构思是以（ ）为主体。

（A ） 项目的投资者 （B ） 项目的供应商 （C ） 项目的承约商

（D ） 项目的业主

卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 73、（

（A ） 成本加固定百分比 （B ） 时间和物料 （C ）（D ） 单价合同

74、减少项目风险的最佳方法是（

（A ） 实施较好的计划 B 选择高学历的项目经理

（C ） D ） 请技术专家担任项目经理

75、在（

（A ） 传统型 （ （C ） 项目型 （D ） 矩阵型

76 ）。

（A ） 合同因双方协商结束 （B ） 合同因产品或服务的交付而

（ （D ） 收到尾款的证明

77、评估工作计划一般应包括（ ）。

（A ） 评估人员、评估对象、评估内容和评估方法（B ） 调查研究、评估内容、评估方法和评估进度

（C ） 评估目的、评估内容、评估方法和评估进度（D ） 评估内容、评估方法、评估进度和评估报告

78、设立清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。这被称为（ ）。

（A ） 战略规划 （B ） 备选目标细目 （C ） 目标管理

（D ） 应急计划

79

（A ） 在项目中进行质量规划 （B

（C ） 努力做得最好

80被称为（ ）。

（A ）工作分解结构 （C ）成本基准

（D ）成本预算

国家职业资格二级）

81 ）的方法。

（A （B ）规避 （C ）降低 （D ）自留

82 ）三个要素。

（A ） 质量、时间和范围

（B ） 风险事件、风险概率和风险结果

（C ） 质量、频率和成本

（D ） 影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本

83、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（ ）。

（A ） 风险偏好的

（B ） 风险中性的

（C ） 风险厌恶的

（D ） 机会主义的

84、风险事件发生所带来的影响是通过（ （A ） 将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘

（B ） 将事件发生的可能性和发生结果相乘

（C ） （D ） 85 （A ） 已经达到该回收期的最大收益

（B ）

（C ） （D ）

86 ）。

（A ）

（

（C ） 成本变化分析

（D ） 工作分解结构

87、项目开工会议的第一个主题应该是确定（ ）。

（A ） 任务与职责

（B ） 资源计划和进度

（C ） 资源计划和预算

（D ） 项目范围和进度

88、应用项目管理来获得持久的竞争优势需要（ ）。

（A ） 主管层的项目资助

（B ） 政策和程序

（C ） 聘请有认证资格证书的项目经理

（D ） 不断改进

89、快速跟进的目的在于（ ）。

（A ） 提高生产率

（B ） 缩短项目持续的时间

（C ） 促进成本跟踪

（D ）

90 ），为决策部门的审 （A ） 可靠性、真实性和客观性

（

（C ） 真实性、客观性和盈利性

（D ） 可靠性、真实性和风险性

91、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ ）。

（A ） 计划

（B ） 控制

（C ） 沟通

（D ） 团队建设

92、项目在（ ）组织中最不被重视。

（A ） 平衡矩阵型

（B ） 强矩阵型

（C ） 项目协调员型

（D ） 职能型

93、质量成本（ ）。

（A ）

（B ） 与规格和要求的不一致相关联

（C ）

（D ）

94 ）。

（A ）

（B ）

（C ） 当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动

（

95、调整任务的时间安排，以使得资源不超过现有的最大量，这被称为（ ）。

（A ） 资源压缩

（B ） 资源配给

（C ） 资源平衡

（D ） 资源节约

96、项目的合同管理包括众多的方面，（ ）不是合同管理的内容。

（A ）合同谈判 （B ）合同履行

（C ）合同奖励 （D ）合同变更及解除

卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 97、在（ 重要的。

（A ） 单位价格

（B ） 成本加激励费用

（C ） 成本加固定费用

（D ） 公司固定价格

98）。

（A ）

（B ） ISO 标准

（C ） 运用统计抽样

（D ）

99 ）的职责。

（A ） 有关小组成员

（B ） 项目经理

（C ） 项目所有权人

（D ） 职能经理

100、项目预算在（ ）投入最大。

（A ） 项目计划规划阶段

（B ） 项目计划执行阶段

（C ） 项目启动阶段

（D ） 项目收尾阶段

101、根据期望理论，满足（

（A ） 项目团队能够清楚地理解项目经理的意图

（B ） 项目经理提供的报酬更多

（C ） 如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现

（D ） 项目经理更加有权威

102 ）。

（A ） 员工要向多个上司汇报

（B ） （C ） （D ） 103 ）。

（A ）

（

（C ） 对用户

（D ） 项目团队和直线型组织

卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 104、确定项目成本最直接的依据是（ ）。

（A ） 工作结构分解

（B ） 责任矩阵图

（C ） 范围陈述

（D ） 网络计划

105、在（ ）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。

（A ） 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质

（B ） 如果应用准确的历史信息

（C ） 采用更小的工作包

（D ） 106是评估项目有效性。 ）。

（A ） 制作绩效报名

（B ） 进行采购审计

（C ） 举行绩效评估会议

（D ） 107 ）。

（A ）对风险进行识别

（B ）进行范围规划

（C ）准备进度计划

（D ）就预算进行商谈

108、如果某个项目让公司赢利2500元的概率是0.1，亏损10000元的概率是0.4，亏损7500元的概率是0.3，亏损5000元的概率是0.2，则这个项目的期望价值是（ ）。

（A ）-10000元

（B ）-7500元

（C ）+2500元

（D ）-7000元

109 （A ） 指派了不合适的主管

（B ） 指派了不合适的项目经理

（C ） 设立了错误的目标

（D ） 以上皆是

110、（

（A ） 规范说明

（B ）

（C ）

（D ） 项目经理选择

国家职业资格二级） 111、绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用，因为它（ ）。

（A ） 帮助显示了项目现状

（B ） 测量整个项目过程

（C ） 向利益相关者报名提供摘要信息

（D ） 帮助确定与计划的偏差是否需要修正

112、在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都叫做（ ）。

（A ）局部结束 （B ）结束

（C ）停止 （D ）终止

113、时间控制中很重要的一项内容是（ ）。

（A ） 确定是否需要采取措施对时间进行调整

（B ） 确定生产项目产品的活动

（C ） （D ） 114、某项目的CPI ）。

（A ）0.2 （B ）0.8实际成本高于计划成本

（C ）0.8

（D ）1.2

115

（ （B ）直接成本

（C ）间接成本 （D ）双变量

116、项目计划建立时约束条件的一个例子是（ ）。

（A ） 过去绩效的记录

（B ） 其它类似项目的最终报告

（C ） 预先确定的预算

（D ） 从前项目的经验教训

117、控制发生在（ ）。

（A ） 整个项目中不断变化的基础上

（B ） （C ） 每个计划过程结束时

（D ） 整个执行过程及其它需要的过程的界面上

118、不符合法律、法规的是（ ）。

（A ） （B ） 劳动者平均每周工作时间不超过四十小时

（C ）

（D ）

119 ）。

（A ） 项目文件

（B ） （C ） 项目成员的知识

（D ）

国家职业资格二级） 120、不属于整体管理的工具和技术的是（ ）。

（A ） 工作授权系统

（B ） 组织程序

（C ） 产品技能和知识

（D ） 组织方针

121、通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在（ ）那里解决。

（A ） 发起人

（B ） 总经理

（C ） 执行组织

（D ） 客户

122、WBS 是范围变更的一项输入，因为它（ ）。

（A ） 提供关于项目目标的信息

（B ） 明确项目范围基线

（C ） 明确项目所有基线

（D ） 123 ）。

（A ） （B ） （C ） 自我实现，尊重，社交

（D ）

124 ）。

（

（B ） 每个项目都有明确的起止时间

（C ） 项目将在未来不能确定的时候完成

（D ） 项目随时可能取消

125、返工是指（ ）。

（A ） 质量控制过程的一项输入

（B ） 基于质量控制测量的一种判断

（C ） 将不合格的调整为合格的工作过程

（D ） 如果错误发现得早就不必放在心上

126 ）。

（A ）设计说明书 （B ）功能说明书

（C ）绩效说明书 （D ）贸易标准

127、对检查和接受的要求在（ ）中规定。 （A ）合同 （B ）采购管理计划

（C ）项目整体计划 （D ）说明书

128 ）。

（A ） 正式，奖励，惩罚

（B ） （C ） （D ）

国家职业资格二级）

129、DELPHI ）法是一种非常有效的风险定量分析技术，它用来（ ）。

（

（B ） 确定特殊变量的发生概率

（C ） 明确与将来事件相关的概率估计

（D ） 帮助决策者决策应对风险的态度

130、（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A ） 建立和计划

（B ） 执行和控制

（C ） 计划和执行

（D ） 概念和计划

二、多项选择题（131~150题。每题1分，共20 131、成功的项目管理可以被定义为（ （A ） 不及时地

（B ） 没有成本超支地

（C ） 在设计的性能上

（D ） 在技术水平上

（E ） 在质量方面上

132 （A ） 项目优先级 （B ） 范围变化

（C ） 对偏差的预测

（D ） 未来的活动

（E ） 进度

133、项目管理中可能用到的解决冲突的方式有（ ）。

（A ） 强制

（B ） 缓和

（C ） 调和

（D ） 退出

（E ） 转移

134、如果（ ），就需要正式的项目管理。

（A ） 任务很复杂

（B ） 需要综合交叉功能

（C ） 环境是动态的

（D ） 限制严格

（E ） 资金到位

135 （A ） 项目的规模与性质

（B ） 项目的时间长度

（C ） 资源可用性

（D ） 技术复杂度和综合要求

（E ）

国家职业资格二级）

136 ）精确地解释该项目要承担哪些工作的文

（A ） 项目经理

（B ） 项目管理团队

（C ） 项目团队

（D ） 项目负责人

（E ） 项目出资人

137、项目风险管理通常被定义为一项减少（ ）的功能。

（A ）不确定性 （B ）时间

（C ）破坏 （D ）成本

（F ） 人力

138、（ ）属于识别风险的方法。

（A ）系统工程文件 （B ）生命周期成本分析

（C ）计划/WBS结构 （D ）帕累托（直方）图

（F ） 挣值法

139、属于质量管理工具的是（ ）。

（A ）PERT 表 （B ）因果分析图

（C ）控制图 （D ）帕累托（排列）图

（F ） 流程图

140 （A ）鉴定成本 （B ）损失成本

（C ）预防成本 D

（F ） 141 ）。

（

（B ） 项目不能达到公司的目标

（C ） 无法获得完成项目所需的资源

（D ） 项目资金被大幅削减

（E ） 存在冲突

142、矩阵管理的困难包括（ ）。

（A ） 在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导

（B ） 如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员

（C ） 如何在没有大量权力的情况理进行管理

（D ） 没有项目出资人

（E ） 资金不到位

143做的风险包括（ ）。

（A ） 人员可能被重复分配到优先级较高的项目上去

（B ） 人员可能被提升而离开你的项目

（C ） 人员可能被调离你的项目去解决其他项目的燃眉之急

（D ） 国家职业资格二级） 144 ）。

（A ） 要给出什么样的信息

（B ） 给出信息的对象

（C ） 怎样将信息用一种每个人都能够理解的语言表达出来

（

（E ） 多门外语

145、最典型的计划编制技术有（ ）。

（A ）甘特图 （B ）里程碑图

（C ）平衡曲线图 （D ）计划网络

（F ） 挣值法

146、网络的基本术语包括（ ）。

（A ）时差 （B ）工作

（C ）事件 （D ）工作持续时间

（E ） 费用

147、责任分配矩阵用来显示（ ）。

（A ） 谁负责什么

（B ） 哪个关键界面需要特别的管理的协调 （C ） 为达到项目目标需要什么工作元素

（D ） 谁向谁汇报工作

（E ） 148 ）是正确的。

（A ） 是一种专家判断形式

（B ） （C ） 使用从前类似项目的历史数据

（D ）

（E ）

）三个阶段。

（A ） 机会研究

（B ） 项目建议书阶段

（C ） 初步可行性研究

（D ） 可行性研究报告

（E ） 详细可行性研究

150、如果为了降低相关风险而改变一个项目的范围，项目经理通常会考虑对（ ）产生的影响。

（A ）进度 （B ）质量

（C ）成本 （D ）其它项目

（F ） 周围环境

（1~40题，共40

一、单项选择题（1~40140分。每小题只有一个最恰当的

1 ）。

（A （B `

（

（D ）矩阵图分析

2、（ ）不是质量检查表的用途。

（A ） 制定质量标准

（B ） 控制质量

（C ） 分析质量问题

（D ） 评定质量

3、随机抽样的方法不包括（ ）。

（A ） 单纯随机抽样

（B ） 全数检验

（C ） 系统抽样

（D ） 分层抽样

4、项目技术评估的内容不包括（ ）。

（A ） 产品方案和资源利用是否合理

（B ）

（C ） 生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求

（D ） 5

（A ） 费用

（B ） 组织 （C ） （D ） 合同和协议

国家职业资格二级）

6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（ ）。

（A ） 2100元

（

（C ） 2268元

（D ） 4050元

7、如果 银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（ ）。

（A ）63.01万元 （B ）92.59万元

（C ）60.64万元 （D ）90.34万元

8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%值为（ ）。

（A ） 40万元

（B ） 44万元

（C ） 50万元

（D ） 48万元

9 ）。

（A ） 25%

（B ） 33%

（C ） 67%

（D ） 5%

10 ）。

（A ） 商务标和技术标

（

（C ） 合同条件与技术方案

（D ） 报价清单和技术方案

11、（ ）属于偶然因素。

（A ） 模具的微小变形

（B ） 原材料规格有误

（C ） 原材料品种有误

（D ） 仪表不准确

12、质量控制图的控制线是依据（ ）确定的。

（A ） 样本序号

（B ） 取样时间

（C ） 计算公式

（D ） 公差范围

13、子样平均值表示（ ）。

（A ） 数据集中的位置

（B ） 数据的均衡状态

（C ） （D ） 子样与母体之比 国家职业资格二级）

14 ）。

（A ）

（B ）

（C ） 过程质量状况

（D ） 质量波动与控制范围的关系

15、合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（ ）。

（A ） 810万元

（B ） 815万元

（C ） 830万元

（D ） 845万元

16、某项目网络计划的计算工期大于计划工期时，则关键工作的总时差为（ ）。

（A ）大于零 （B ）等于零

（C ）小于零 （D ）不确定

17 ）。

（A ） 费用率最小的关键工作

（B ） 费用率最大的关键工作

（C ） （D ） 18、D A 、A=3，B=5，最早开始时间A=6，B=7，则A

（A ）2 （B ）3

（C ） 19、、LS9=6，且工作6、7、8、9均是工作4的紧后工作，LF4

（A ）9 （B ）8

（C ）7 （D ）6

20、终节点20有四项紧前工作，其EF16=22、EF17=20、EF18=18 、EF19=19，此项工作的计算工 期TC 为（ ）。

（A ）18 （B ）19

（C ）20 （D ）22

21、工作总时差是（ ）。

（A ） 在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间

（B ）

（C ） 在不影响总工作前提下，本工作的机动时间

（D ）

22、短期租赁设备，每天租金180150元，但在开始时需交纳固定手续费1800 ）。

（A ）10天 （B ）12天

（C ）30天 （D ）60天

23 （A ）

（B ）

（C ） （D ） 淘汰没有竞争力的投标者

24 ）。

（A ）FTF=0 （B ）FTS=0

（C ）STS=0 （D ）STF=0

25、网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。

（A ） 利用总时差

（B ） 利用自由时差

（C ） 压缩关键工作持续时间

（D ） 压缩非关键工作持续时间

26、质量成本改进阶段，以（ ）为主。

（A ） 查账

（B ） 估算

（C ） 统计数据

（D ） 建立正式会计账目

27、责任矩阵不采用的形式是（ ）。 （A ）字母式 （B ）几何图形

（C ）数字式 （D ）曲线形

28、损失抑制是指（ （A ） 减少风险概率

（B ）

（C ） （D ） 缩小损失幅度

2912元，并需增加一台6000若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/件。当需要量大于3000件时，应（ ）。

（A ） 自制

（B ） 外购

（C ） 外购、自制均可

（D ） 外购、自制各一半

30、项目变更控制的方法不包括（ ）。

（A ） 信息反馈系统

（B ） 变更系统

（C ） 监控系统

（D ） 组织实施系统

卷册二：操作技能部分（项目管理师

31

（A ） 影响后续工作

（B ） 不影响后续工作

（C ） 影响总工期

（D ） 将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工作的影响

32、S 型曲线不能（ （A ）

（B ）

（C ） 与按最早开始的计划进行比较

（D ）

331600元，但只完成了四分之三；实际成本为1400元，其成本偏差为（ ）。

（A ）120元 （B ）-120元

（C ）200元 （D ）-200元

34、BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV 和项目状态为（ ）。

（A ） 20万元，节支

（B ） -20万元，超支

（C ） 30万元，工期提前

（D ） -30万元，工期拖后

35、BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI （ ）。

（A ） SPI

（B ） SPI

（C ） SPI>1，计划提前

（D ） SPI>1，节支

36、引进预算变更的原因之一是（ （A ） 工作效率低下

（B ） 返工多

（C ） 客户需求变化

（D ） 沟通不佳

37 ）。

（A ） （B ）

（

（D ） 综合报告

38、团队建设的方法之一是（ ）。

（A ） 3600评价法

（B ） 目标管理

（C ） 业绩考证表

（D ） 人际关系法

卷册二：操作技能部分（项目管理师 国家职业资格二级）

39、信息发布系统的组成之一有（ ）。

（A ） 沟通技能

（B ） 视频会议

（C ） 信息查询系统

（D ） 信息发布的结果

40、加权系数准则中，当ɑ=1

（A ） 极大极大准则

（B ） 极小极大准则

（C ） 等可能性准则

（D ）