市场部绩效考核
市场部团队架构
市场部人员职责
全体市场部员工：
作为壹缘通家人的一份子，我们是壹缘通人，忠诚事业，遵守法律，执行保密制度，恪守自己的岗位，有令则行，有禁则止。以公司的目标为己任，以公司的前进为目标，为创造壹缘通的辉煌，我们众志成城，不怕困难，顽强进取，不懈奋斗！
团队主管：
作为市场部的中层管理者，承上启下的，我们忠实履行职责，勇于担当，狠抓落实，作好表率，建设强大团队，为实现和谐、高效、一流的运行目标而努力奋斗！ 业务专员：
完成公司下达给任务指标，听从领导工作安排，认真执行，做到保密制度的执行。 培训岗位：
配合全国性加盟的培训，听从团队的安排，完成团队的任务指标，加强自身学习，开发课程，每一项新的业务学到位讲解到位。
市场部绩效考核 一、考核目的
公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过总监和经理的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。
二、考核范围
适用于市场部全体员工
三、考核权限
1、销售总监之绩效考核由公司负责实施。
2、经理之绩效考核由公司销售总监负责实施。
3、市场部部门员工之绩效考核由销售总监、经理负责实施。
4、销售总监对市场部经理提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。
5、销售总监根据季度考核成绩决定对员工进行薪资调整。
四、考核者的职责
考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：
１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；
２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价； ３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。
五、考核种类：
市场部绩效考核分为月考和季考。
１、月考：每月23日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供依据。 ２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供依据。
六、考核项目
公司绩效考核由工作态度考核、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容及标准如下：