设计公司业务提成方案
02-24
***设计公司
业 务 提 成 实 施 方 案
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深圳市
一、 目的
为了开拓业务市场，结合公司目前业务发展趋势，为完善销售管理机制，按照多劳多得，不劳不得的薪酬原则，以个人所创造的销售利润为标准核定业务提成，规范公司奖励考核办法，调动公司员工的工作积极性，特制定本方案。 二、适用范围
项目：公司开展的所有业务。
人员：公司总经理级（包括副总、总监、区域经理等）及公司设计工程师、业务员。 三、提成指标
包括: 公司总经理级（包括副总、总监、区域经理等）提成、设计部提成、业务提成、项目部提成。
（一）总经理级（包括副总、总监、区域经理等）提成 基数：公司全年的实际回收款项（扣除外住宿费用后）。
核算时间：当年1月1日至12月31日（以财务实际到账时间为准）。 模式：阶梯式提成方式
兑现时间：次年1月份以内（特殊情况除外）。
提成系数： N1、N2、N3、N4等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3、Z4代表各阶层提成数，Z代表总提成数。
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(二) 设计部提成：
基数：每月实际回收款项（扣除外住宿费用后）。
核算时间：当月1号至当月最后1天（以财务实际到账时间为准）。 模式：阶梯式提成方式
兑现时间：次月份以内（特殊情况除外）。
提成系数： N1、N2、N3等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3代表各阶层提成数，Z代表总提成数。 （三）业务员提成：
1、以毛利润为提成基数。所有费用公司预先垫付，适用于公司内部在职员工（不包含总经理和总经理级（包括副总、总监、区域经理等））。 基数：毛利润。（毛利润=合同总金额－外住宿费－支队费用－差旅费－系统费－税金－已经发生的与该项目有关的其他费用）。
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