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    与《物业项目绩效考核标准及评分细则》相关的范文

  • 04-26 物业服务质量评分细则
  • 物业服务质量评分细则 一、综合服务21分 1、物业服务企业持有效证照,与开发企业签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确 2分 符合2.0,基本符合1.0,不符合0 2、设有物业服务处,办公设施设备完备,应用计算机等现代化手段进行科学管理,办公场所整洁有序 2分 符合2.0,无计算机应用管理扣1.0,不符合0 3、物业管理服务人员配备合理,有管理人员、水、电、绿化等专业人员,统一着装,佩戴明显 ...

  • 08-03 某有限公司员工绩效考核细则
  •   一、绩效考核的目的:   1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;   2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;   3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;   4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;   5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个 ...

  • 09-11 节能环保社区考评标准
  • 节能环保社区考评标准 一、节能环保社区考评原则 (一)总体要求 以科学发展观为指导,按照《xx市环境保护三年行动计划》(20xx-2014年)和《xx市深入开展全民节能行动实施方案》的目标要求,紧扣资源节约、环境友好主题,深入开展节能环保社区创建活动,全面加强市民节能环保教育,引导形成良好行为习惯,为促进xx“两型”社会建设作出贡献。 (二)概念和定义 1、三同时 “三同时”制度是指建设项目中需要 ...

  • 10-19 教师进修学校奖励性绩效工资考核实施细则
  • 教师进修学校奖励性绩效工资考核实施细则(试行) (征求意见 20xx-3-15) 为进一步深化和完善分配制度改革,建立重实效、重贡献,具有良好激励作用的绩效分配奖励机制,调动全校教职工爱岗敬业的积极性和创造性,根据四川省、南充市事业单位绩效考核的有关规定,结合学校的实际,特制订我校绩效考核实施细则(试行)。 一、绩效考核项目及计分标准 考核项目主要有:(1)思想政治表现与职业道德(5分)、(2)出 ...

  • 01-09 物业公司物业管理工作经验汇报
  •   我们玉山物业公司成立于1996年,隶属于胜利油田胜中社区管理中心。现有职工361人,公司下设3个机关部门、4个物业站以及5支专业化队伍,目前辖区占地总面积128万平方米,其中建筑面积62万平方米,绿化总面积23万平方米;管理着14个自然住宅小区,居民总户数为9027户。近几年来,在日益激烈的物业管理市场竞争中,面对新经济条件下业主对物业管理服务水平的新要求,我们始终坚持以“居民至上,服务第一” ...

  • 06-15 绩效考核与6S管理制度
  • 绩效考核与6S管理制度 第一章 员工绩效考核管理办法 一、目的: 实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6S考核细则执行 二、适用范围: 公司在职的全体员工。 三、考核依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结 ...

  • 10-28 明光市高王小学教师奖励性绩效工资实施方案(试行稿
  • 明光市高王小学教师奖励性绩效工资实施方案(试行稿) 按照《明光市义务教育学校奖励性绩效工资实施方案》的精神,结合我校《教师工作考评办法》,从学校和教师实际出发,现制定《明光市高王小学教师奖励性绩效工资实施方案》,该方案已经20XX年10月13日我校全体教师讨论、表决通过(试行稿)现予执行。具体内容如下: 一、指导思想 根据文件精神和本校实际,以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的教 ...

  • 01-27 河道管理局人员聘用制度改革实施方案
  • 仙桃XX管理分局人员聘用制度改革实施方案   根据省委办公厅、省政府办公厅《关于加快实施全省事业单位人员聘用制度的通知》;省水利厅《关于印发(省水利厅实施事业单位人员聘用制工作计划)的通知》和省XX局《湖北省XX河道管理局人员聘用制度改革实施方案》的精神,结合我分局实际情况,制定如下实施方案。   一、聘用制度改革的指导思想   坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照《湖北省XX河道管 ...

  • 01-04 医院目标管理方案
  • 医院目标管理方案 为适应医疗市场竞争环境,促进医院管理规范化、制度化,结合实际,提出以下目标责任管理方案: 总则 1、导入“以人为中心,以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。 2、按企业运作方式建立以成本(费用)指标为基础的内部市场化体系。 3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系。 4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。 目 ...

  • 12-25 行政部工作计划书
  • **年,行政部针对部门十个工作项目,计划实施如下: 一、 费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标,来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析,并在下月费用支出时进行控制和调整。 ...