浅谈如何提升现场安全管控
安全是企业发展永恒的主题。是构建和谐社会的重要内容。只有创新安全管理方式，不断提高安全管理水平，才能真正把安全管理工作做好。 随着企业新技术、新工艺的大量采用，和国家对安全的新要求，企业安全形势非常严峻，确保企业安全的责任重大，同时对安全管理水平提出了更高的要求。
因此我们动力部结合公司有关制度、向电气管理本质安全管理体系建设方向迈进，结合有关政策相关要求和电气工作实际及特点，在生产实践中取得了良好的效果，使动力部电气的安全管理向更有效、更科学、更系统的管理方式迈进。
一、创新管理模式，全面推进本安体系建设。
本质安全管理目标是通过以预控为核心的、持续的、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全。本质安全管理工作的着眼点是预先对危险源进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。
动力部充分调动一线有丰富经验的员工和各级管理
人员参与，根据生产过程中可能存在的不同程度的隐患，通过工作任务分析法及事故机理分析法，全面辨识生产活动中的各类危险源，明确危险源可能产生的风险及后果，对危险源进行分级监测预警控制，通过危险源的监测和预警，可以明确管理中的薄弱环节，实现以最小的投入将风险最小化从而预防事故的发生。
通过对电气设备运用维修、定期检修、对员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，分析出生产作业中员工可能会发生的主要不安全行为。 针对发生的未造成事故的不安全行为，组织进行安全教育、培训、考试。通过制定员工安全行为规范，强化安全教育和安全管理，辅以量化考核，员工的安全生产责任心普遍提高。
二、创新管理方法，以危险源辨识、管控为安全工作重点 ，认真开展危险源辨识，并进行实时、定期和动态监测。开展好对员工的宣传教育工作，要使员工明白和理解本安体系对预防事故和避免人身伤害的作用。一是要让一线职工真正掌握危险源辨识的方法，提高职工主动辨识和管控危险源的意识；二是各车间实时组织岗位职工针对作将新增和消除的危险源分类汇总，按照规定程序进行危险
源评价并制定相应的管理标准和管理措施；三是各级管理人员做好危险源的实时、定期和动态监测、预警工作，对检查发现的危险源按照人员、设备、环境分类填写预警表进行相应级别的预警，并进行实时监测，直至消警；四是制定危险源辨识奖励办法，激发职工参与危险源辨识的积极性。
三、创新管理技术，以微信平台，利用信息系统全过程、全方位、实时进行安全管理。
车间对检查发现的问题限期不能反馈、整改，相关人员承担相应的处罚，所有人员可以实时查看或监督段安全检查考核情况，以及整改落实情况，提高了隐患（问题）整改的效率，最大限度地避免了工作上的敷衍了事、弄虚作假，电气安全管理整体上了一个台阶。
四、创新检查方式，以日常检查为主结合月、季度多部门定期检查为辅，用安全检查表方式进行检查，事先制将安全管理重心下移，放到增强职工落实自控、互控、他控制度上，强化隐患整改和作业现场监督检查力度，切实使安全生产的各项制度真正落到实处，提高安全预控管理水平。车间干部按照全天候、全方位、全过程严密盯
控现场作业，加大对关键时刻和关键岗位的检查盯控，通过量化考核指标加大干部绩效考核力度，促使干部将控制的重点放在工作最薄弱、惯性问题最突出、对安全威胁最大的环节上，保证安全生产有序可控。
五、创新反“三违”管理模式。通过制定反“三违”管理办法，根据不安全行为的性质和严重程度实时开展反“三违”分析会，结合事故案例进行“三违”事件深入的讨论分析，查找出“三违”的根本原因、讨论处罚决定、制定防范措施，从根本上控制、减少“三违”的发生，真正起到“教育一个，警示大众”的效果，增强广大职工了自我保护和遵章守纪的意识。日常加强对职工的安全技术教育和思想教育，通过学习安全规程和以往发生的事故案例，提高职工自觉“反三违”的责任意识，并且充分认识“三违”的危害性，此外合理利用奖励和处罚的手段，激励职工地遵章守纪的积极性和自觉性，使职工按章操作或作业成为良好习惯。
六、创新安全管理理念，坚持以人为本的理念。加强与员工交流沟通，通过家属协管安全座谈会、本安体系建设经验交流会、职工思想交流会、车间及班组聚餐会等多种形式，关心职工的工作、生活情况，了解他们的心声，使安全生产理念植根于职工心中，通过安全文化的引领，有效地促使员工由“要我安全”向“我要安全、
我能安全”转变。逐步形成科学的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力。
通过完善本质安全管理体系考核奖罚办法、加强隐患整改和安全监察，加强基础管理和班组建设，强化现场安全管理责任和措施落实，切实提高职工的安全意识，发挥管理人员的主观能动性和执行力，就能使企业电气安全管理工作做得更好，实现真正的本质安全管理。