强有力的团队打造之--增强团队凝聚力

高效团队打造之—增强团队向心力

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人, 良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此, 必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力, 形成高昂的团队士气。团队是开放的, 在不同阶段都会有新成员加入, 提高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识, 形成对团队的认同感和归属感, 缩短新成员与团队的磨合期, 在正常运营期间, 促使团队的工作绩效大幅提高。

一、影响团队凝聚力的外部因素

有效的交流

一起度过的时间

独立

威胁

规模

激励 二、影响团队凝聚力的内部因素

①团队领导人的风格、类型

领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。 w 民主的领导方式

w 专制、独裁、武断的领导方式

w 放任型的领导方式

②团队的规模

规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大

③团队的目标

团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。 ④奖励方式或激励机制

个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。 两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。

⑤团队以往达成目标的状况

如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成员做得更好。

通常成功的企业和不成功的企业比较，更容易吸引优秀的员工加入。团对的凝聚力一方面靠员工营造，还要靠领导者的正确引导。

三、具体方案指引

工作上：

多行动，少言语

多接触，少分离

多指引，少抱怨

多理解，少分歧

多鼓励，少打击

多肯定，少否定

生活上：

多沟通，多问候

多关心，多帮助

多赞扬，多认同

多体谅，多接触

四、优秀的团队管理者

《亮剑》中李云龙讲军魂精神时重点强调的两点：

一、一个军人要有勇于亮剑的勇气。这是一个军人应具备的最根本的素质。讲到销售，上至领导，下至员工，首先士气要高昂。所谓狭路相逢勇者胜，说的就是一种咄咄逼人，凛然不可侵犯的士气。真正的高手不用剑伤人，而是用气。有了这种自信，说话才有底气，抬头才有勇气。（注：勇气不是外表看上去你很凶，而是《论语》中曾讲到君子的表现：远看外表凛然正直，观他行动很干脆果断，听他说话温和可亲。遇弱则弱，遇强则强。）

二、兵熊熊一个，将熊熊一窝。体现了带头人的重要性。一个优秀的领导会给他的团队注入一种血液，一种无形的精神，而这种精神恰恰是该领导的办事作风和性格的缩影与展现。

如何成为一个优秀的领导者？

1、高效的沟通

团队是由单个的有感情的成员构成，团队成员之间会因背景的不同而产生各种不可避免的差异，这就需要团队的领导者通过各种方式平衡这种差异，使其都有自我意识和团队意识，通过强效沟通发掘各自潜能，并激发这种潜能成为效力团队的资本。主要有谈心、聚餐、郊游等轻松愉快的方式增进感情，调整心态，准确定位。全员参与，每个人都感受到团队的温暖。

2、尊重

引导团队成员之间相互信任，彼此理解，互相尊重。这些动作也体现出了人的价值，即人们所追求的精神层面的满足感。这种满足感是栽培忠诚的沃土。

3、提高全员责任感及意识

走出公司，你的形象代表公司的形象；走出团队，你的素质代表团队的素质。

走出家庭，你的言谈代表家人的修养；走出校园，你的水平代表学校的水准。

走上岗位，你的态度体现团队的作风；走上市场，你的承诺体现公司的导向。

你完成任务，说明团队有希望；你达成目标，说明企业已成长。

个体永远与整体紧密的连在一起，不可分割。你离整体不活，整体离你不存。

一个个个体代表一个整体。个体的得失关乎整体的命运。

五、优秀员工的培养

优秀的组织需要优秀的个体，优秀的团队同样需要优秀的员工。

（一）公司各领导对员工

1、注重基本技能的培训 （营销技能的具备及增长）

2、注重专业知识的灌输 （农药及病害药理知识的掌握）

3、注重团队合作的强调 （集体意识的增强与不容忽视）

4、注重创新能力的挖掘 （新的思维、新的思想、新的见解、新的方法）

5、注重动手实践的机会 （动手能力、机会的给予）

6、注重个体优势的凸显 （各有所长，相互借鉴，八仙过海，扬长补短）

7、注重基本素质的重申 （做事先做人为先。可以犯错，不可以撒谎）

8、注重激励方式的完善 （同一句话用不同的方式在不同的场合说出收效迥然不同）

（二）员工对员工

1、相互尊重，彼此理解

2、相互帮助，共同进步

3、增进包容，避免争执

4、相互鼓励，一同成长

（三）员工自己

1、自我价值的提升

2、自我追求的发展

3、自己信仰的坚定

4、自我态度的转变

（据调查：员工自我管理能力的大小占员工整体素质的80%，所以从根本出发让员工首先完善自己然后再完善团队，效果肯定事半功倍。注重主观能动性的发挥大于后天制度的约束。）