年终述职大会会议方案
02-06
年终述职大会会议方案 一、会议目的
公司所有员工客观的将2016年工作中取得的成绩、经验、存在的不足和改进思路向领导做汇报。在总结2016的基础上对2017年工作思路进行梳理。 二、会议内容及流程
1、会议时间：2016年12月29日 ; 2016年12月30日； 2、会议地点：津塔办公楼会议室
3、参加人员：按当日述职人员名单参会，如有需要配合参会者，会另行通知到个人。 4、述职评价：
1)、对每一位员工的述职评价会有5份《年终述职评分卡》；
2)、评价人员包括叶总或王总、直管领导、下属员工、协作部门主管或员工； 3)、评价维度：年度总结情况真实度、17年工作展望可行性、述职时间是否把控在规定时间内等；
4)、按百分制评分，最后得分取平均值。该平均分做为年底双薪的计算依据。 例如:孙丽巍最后得分70分。（孙丽巍入职时间为2016年11月15日），年底双薪计算方式为：
双薪=2016年度月平均工资/12*1.5（本年度在职月数）*70%
三、会议流程
四、述职要求
要求全体员工高度重视，认真仔细的撰写述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚做假、不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项事业新局面，圆满完成2017年度任务目标奠定良好的基础。
五、附件《年终述职评分卡》
年终述职评分卡
、10分：表现出色； 、8分： 优良； 、6分： 可接受； 、4分： 需改进； 、2分： 不良；
年终述职评分卡
、10分：表现出色； 、8分： 优良； 、6分： 可接受； 、4分： 需改进； 、2分： 不良；