居鲁士大帝的领导力宝典
居鲁士大帝的领导力宝典
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2012-11-19 08:28 来源：慧聪网
自从领导力一词在国内传播开来之后，领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升，国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤其突出。
所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想，如果领导者不能坚持四项基本原则，就不可能形成很强领导力。
面对企业发展的新形势，核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导力。提升核心管理层的领导力，成为企业迫在眉睫的重大课题。另据调查，麦当劳店长的个人情商能影响该店面10%的绩效差异，我们也都知道，60%的员工离职与直接主管有关。其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的培训经费用在10%的人身上，尤其是领导力培训。
领导力培训以领导力模型为切入点，课堂互动游戏、头脑风暴、商业计划设计等体验项目都是培训的常见内容。关于商业以及领导力的最伟大著作早在公元前4世纪就由一位希腊人写就，其内容关于一位波斯国王(指色诺芬所著《居鲁士的教育》——译注)。谭小芳老师总结出居鲁士大帝的十大领导力法则：
一、依靠自己
“给自己补充供应绝不能慢。如果你能保证自己的供应，那你总能更好地跟盟友相处„„向你的部下提供他们需要的东西，他们会跟随你到天涯海角。”
二、慷慨
“成功总是需要更加的慷慨，然而大多数迷失在自我阴暗面的人却以为需要更加的贪婪。收集战利品本身不是目的，而是建设帝国的一种手段。除了作为赢取新朋友的一种渠道，这些财富现在对我们用处不大。”
三、言简意赅
“简洁是命令的灵魂，太多的言语会让人觉得领导者显露出了绝望。发言简短、切中肯綮，并以一种无人能够提出异议的自然逻辑来传达自己的意愿，然后继续前进。”
四、为善
“只要可以，扮演解放者的角色。自由、尊严和财富，这三个加在一起构成了人类最大的幸福。如果你能为人民带来这一切，那他们将永远爱戴你。”
五、掌握控制权
(在惩治了一些变节的指挥官后)“在这里，我想证明的是，在我的军队中，纪律总能带来回报。”
六、有趣
“在我变得富有后，我意识到再没有比分享美酒佳肴更能自然地生成人与人之间的善意的了，而我现在能够提供特别精致的美酒和佳肴，情况就更是如此了。因此，我每天大摆筵席宴请宾客，让受邀者享用和我一样的精致食物。当我们酒足饭饱，我会把多出来的食物送到缺席朋友的府上，以示我的敬意。”
七、忠诚
(当问及他打算在一次庆祝活动上如何穿扮)“只要我能依靠朋友做出好成绩，那我无论穿什么衣物都会足够好看。”
八、成为榜样
“在我的经验中，比之以勇气面对逆境的人，那些用谦逊和善意对待好运的人更稀有。”
九、谦恭友好
“在每个人的心中，都深藏着一种良善待人而不是自私自利的愿望，这种愿望通常也是受到压抑的，一个宽宏大量的好榜样能够鼓舞身边数十个人。因此，我建立一座庄严的宫廷，让我所有的朋友都能相互尊重以及学习教养，直至其发展为完美的和谐。”
十、忍耐心
世界由两类人组成：一类是意志坚强的人，另一类是心态薄弱的人。后者面临困难、挫折总是逃避，畏缩不前。面对批评，他们极易受到伤害，从而灰心丧气，等待他们的，也只有痛苦和失败。但意志坚强的人不会这样。他们的内心都有股与生俱来的坚强特质。所谓坚强的特质，是指在面对一切困难时，仍有内在勇气承担外来的考验。
领导力的培育成为了其尽情展示个人魅力的舞台，而全然没有了周边“伴舞者”的身影。“个体领导力”的培育被发挥到了极致，而完全掩盖了对“组织领导力”的培育。而组织领导力的培育却才是企业获取核心竞争力，保证可持续发展的真正源泉和动力，从这个角度看，领导力培训绝不仅仅是“领导者的游戏”。
总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业(例如外企、创新企业)可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九
种领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。(作者：谭小芳)