集团企业文化
企业文化
1发展战略层面
1.1 宗 旨:科技兴业,服务民生,推进行业发展。
1.2 使 命:致力创建中国典范型科学养殖学习基地;
全心塑造中国肉食行业的科技型领导者;
坚持引领中国动物蛋白产业的发展方向。
1.3 核心理念:简单、创新、高效
1.4 价 值 观:创新挑战无限,勤敏开创未来。
1.5 发展战略:网络全国化,产品多样化,产业专业化,
资本市场化,人才全球化,企业品牌化。
1.6 营销理念:整合企业资源,满足顾客需求。
1.7 管理理念:坚持以人为本、科学治理、体系评价,
做到天天创新、日日改进、事事提高。
1.8 品 牌 观:诚信为本,创百年基业。
1.9 质 量 观:建标立异,树行业标杆。
1.10服务理念:顾客永远是对的。
1.11人 才 观:有德有才,放手使用;有德无才,培养使用。
无德有才,限制使用; 无德无才,坚决不用。
1.12五项坚持:坚持创新;坚持反腐;坚持财务先行;坚持网络建设;
坚持管理与评价。
2经营管理层面
2.1经营总方针
不为利益而丧失原则,不为信任而丧失监督。
(一)不为利益而丧失原则
˙ 不因个人的利益而有损公司利益
˙ 不因公司的利益而违反国家政策法规
˙ 不因公司眼前利益而损害公司的名誉和形象
(二)不为信任而丧失监督
˙ 不因对客户的信任而不按工作规程、制度办事
˙ 不因对某个人的信任而放弃对其岗位工作目标、程序、效果的监督与考核
2.2十二项管理原则
坚决反对任何形式的腐败
• 坚决反对赌博、出入非正当娱乐场所
• 坚决反对利用公款大吃大喝、铺张浪费
• 坚决反对包养“二奶”或不正当的男女关系
• 坚决反对上级以任何形式接收下级贿赂
• 坚决反对拉帮结派等影响团结现象
• 坚决反对出卖公司情报行为
• 坚决反对以任何形式收取客户钱物或变相让客户代购物品行为
• 坚决反对贪污、挪用公款、损公肥私行为
后台部门回避原则
• 严禁公司任何人员以职务之便允许或介绍亲戚朋友介入公司业务 • 合理回避关系单位直接或间接提出的照顾要求
• 严禁主要领导利用职权直接或间接干涉业务谋利
• 非业务部门不参与业务工作
保密原则
• 严禁公司任何人员以任何形式向外部泄露公司商业机密
• 严禁会议决议形成过程中的讨论内容外传
形成会议决议的,要坚决执行
• 不得以任何理由推托、抵制会议决议的执行
• 不得消极执行会议决议或以执行结果的不理想来反对会议决议
坚决不任用政令不通的干部
• 下级服从上级、岗位服从单位、单位服从板块、板块服从集团
• 严禁会上服从、会后不动,事急人不急,贻误商机,无所作为
不能重用有历史遗留问题的人
• 不能任用有违法犯罪行为者
• 不能任用品行恶劣、被其他机构或组织开除者
• 不能任用或重用曾有过损害公司利益行为者
下属必须主动提供解决方案供上级决策参考
• 向上级汇报工作,必须有解决问题的几种方案和自己的处理意见
• 会议讨论时,应积极主动提供或完善方案,不得消极反对或无动于衷 任何岗位必须建立完善的评价体系
• 要有合理的机制;要有任务指标;要有考核办法;要有惩罚条例 业绩评价末位淘汰原则
• 实行岗位淘汰:同类岗位中多次排名末位者,调离该岗位
• 实行职位淘汰:同类职位中多次排名末位者,调离该职位
一切为经营服务的原则
• 生产经营单位的问题“日结日清”;
• 客户的反映及时回音;一线员工的困难时时关心
现金交易原则
• 企业内部“亲兄弟明付帐”
• 对外经营一手钱一手货,不赊欠
• 奖惩兑现及时,不拖延、不赖帐
在建工程八字原则:“安全、质量、成本、进度”
• 安全:按规程,常整治,防患于未然
• 质量:把住设计、施工单位资质、材料设备采购、施工工艺、隐蔽工程
等全过程的质量关,严格执行验收手续
• 成本:货真价实,“好钢确保用在刀刃上”
• 进度:精心计划,按照工艺要求,在保证质量前提下抓进度
2.3基础工作八抓
抓原则
• 一切工作严格按流程、制度办事
• 紧紧围绕公司提出的各项原则
• 打击一切违反原则的行为
抓重点
• 切忌眉毛胡子一把抓,不分主次
• 分析问题,抓住重点,一击即中
• 找准症结对症下药
抓落实
• 落实就是执行力;用结果说话,不靠借口生存
抓评价
• 评价是衡量工作好坏手段;只有评价,才有激励,才有发展
抓整改
• 积极开展自查自纠,发现问题及时整改;听取意见,接受监督,服从指挥 抓立法
• 企业立法是市场经济发展和企业改革的根本要求
• 严格执行法律第一,总裁第二
抓培训
• 企业的竞争优势在于你比别人学得快,跟随超越
• 企业不再是一个终身雇用的组织,而是一个“终身学习的组织” • 学习力本身就是企业的核心竞争力之一
抓文化
• 企业文化的核心是一种精神和情感;企业文化要让员工和顾客产生共鸣 • 文化能凝聚员工的责任感、团队感、荣誉感、使命感、成就感和归属感
2.4经营四放:放胆、放权、放责、放利
2.5激励四重:重奖、重罚、重淘汰、重用新人
2.6工作四个开始:一切从设计开始,一切从标准开始,一切从原则开始,一切从创新开始
2.7事业部四个独立:独立决策,独立运营,独立核算,独立承担责任
3员工素质层面
3.1宝迪员工五个基本职业素养
忠诚
• 忠诚是一种敬业精神;忠诚是安身立命之本;忠诚要在其位谋其职 责任
• 勇于承担责任是一种美德;是自觉履行义务的态度;
• 恪尽职守是做人的基本要求
爱心
• 领导不关心员工、不爱护员工、不尊重员工就是品德有问题
• 爱心是架起信任沟通的桥梁,是赢得尊重的基石
• 爱心就是良知,做一个有良知的人
追求
• 不因虚度年华而悔恨;不因碌碌无为而懊悔;
• 树立信念是教人如何做人以及做什么样的人
奉献
• 从领导干部做起,要有忘我精神、执着精神和无私奉献精神
• 奉献就是不搞特殊化,领导平民化,员工职业化
• 必须有付出才能有回报
3.2十六条准则
行为准则——没有任何借口
• 不为失败找理由,多为成功找方法
• 在战场上永远不会有如果
• 世上没有绝对不可能的事情
执行准则——服从无条件
• 服从是天职
• 纪律就是圣旨
• 懂得在权威面前低头的人才是明智的人
• 任何时候都不能有对立情绪
评价准则——一切用行动说话
• 只有行动才能证明自己的价值
• 拖延导致平庸,行动成就卓越
• 行动并不意味着毫无章法的奔跑
• 没有什么能够阻止你行动的脚步
服务准则——忠诚胜于能力
• 一分钱忠诚胜于一万元智慧
• 忠实具有至高无上的价值
• 对上忠诚,对下更要忠诚
思想准则——责任是一种使命
• 责任是一种与生俱来的使命
• 人生所有履历都排在勇于负责的精神之后 • 为错误和失败承担责任
• 责任比能力更重要
理想准则——无雄心者不英雄
• 不想做将军的士兵不是好士兵
• 有必胜的信念才能有胜利的结果
• 理想的高度决定人生的高度
机遇准则——强者创造机会
• 机会永远不会主动来敲你的门
• 机遇之神只青睐于有实力的人
• 弱者等待机会,强者创造机会
合作准则——团队高于一切
• 团队的力量让你无往而不胜
• 没有一个成功者是独行侠
• 真诚和尊重是合作的前提
道德准则——荣誉至高无上
• 荣誉就是生命
• 人就是要行得正,站得直
• 欺骗只能是低能儿擅长的把戏
生存准则——学会适应环境
• 只有适应环境才能改变环境
• 挫折使人更加成熟
• 角度不同,世界就会不同
• 面对压力要学会自我释放
智慧准则——进退自如,能屈能伸
• 勇于进,更要懂得退
• 把不能打败的“敌人”变成朋友
• 欲望可有,但不能无止境
• 当攻则攻,当守则守
胆识准则——没有勇气就没有胜利
• 拒绝恐惧,勇往直前;勇敢无畏,战胜软弱 • 步出行列,成功的就是你
• 别被自己吓倒,让自己征服自己
竞争准则——勤于思考,以智取胜
• 智慧是永恒的制胜法宝;
• 思路决定出路,观念决定前途;
• 深思,更要熟虑;
承挫准则——百折不断才是利剑
• 投降的永远不是我;百折不断才是利剑; • 不伤原则的忍耐比抗争更有价值;
细节准则——小事情关乎大成败
• 做小事才能成大事;留心每一件小事并保持敏锐; • 细节决定成败;问题只在于态度;
进取准则——学习是终生的事情
• 没有最好,只有更好;
• 把知识转化为能力是学习的最高境界;
• 成大事者皆反省;
3.3十大禁令
禁止在岗酗酒,违者开除
禁止聚众赌博,违者开除
禁止贪污腐败,违者开除
禁止生活奢靡,违者开除
禁止泄露机密,违者开除
禁止扰乱秩序,违者严惩
禁止虚攻诿过,违者严惩
禁止打击报复,违者严惩
禁止拉帮结派,违者严惩
禁止超越制度,违者严惩