项目部中存在的问题实施情况
08-19
项目中存在的问题实施情况
经过项目部对之前的管理问题进行探讨调研，全面梳理，并建立了对策，形成方案、制度，执行实施。
1、深化和规范项目管理，全面推进和强化项目经理责任制。
2、建立和完善项目成本核算制度，加强项目成本预测、成本计划、成本动态控制、成本分析，真正做到事前预算、始终核算、时候决算。
3、统一思想，提高认识。组织学习项目管理中的“四控、四管、一协”。
4、有效的使用人力资源，明确施工、技术人员的职责和任务，提前做好有关施工力量的合理搭配。
5、协调好各层之间的关系，坚持管理层与劳务层的分离，着力创造和处理好项目层和劳务层之间的关系。
6、提高其专业化技术水平和管理能力，向专业化、微型化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、适应性强、有竞争能力的项目部。
7、建立项目内部激励和约束机制，项目盈利对成员进行奖励，项目亏损扣减成员奖励、补助，通过利益共享、风险承担，将项目经营者、职工和项目部紧紧联系在一起，使之息息相关，从而最大限度地发挥项目部管理者和项目成员的积极性和创造性，保证项目管理的规范实施。
8、组织项目成员技术进行管理、技术、施工、安全、成本控制等方面的学习，并加强实践中的锻炼；鼓励自主学习，对工程有关的考试
通过的成员给予奖励。力争把项目人员都培养成复合型人才。
9、加强资料规范性，对施工过程中的技术资料、安全资料、结算资料、各种联系函等资料进行存档，工程结束后编制存档手册，并由项目负责人签字，交公司档案机构存档。
经过对项目部以上问题的规范