骨干团队训练心得体会

　　在黄埔骨干团队执行训练营的三天两夜中，收获颇多，尽管很辛苦，每天的休息时间可能只有4-5个小时，但是我认为这份辛苦是值得的，因为我的心态转变是一个最大的收获，明白了很多事情应该从不同的角度去分析，要以积极的心态对应对，与大家分享一下：

　　首先谈心态：

　　第一，超越了自我，我记得在去的路上，张总在车上讲的一句话让我印象很深刻，说：别的人不担心，就担心我会吃不消，可能当时我心里也有嘀咕，我可能真的坚持不下来吧，但是事实证明，我们都坚持下来了，这就是一种超越。

　　第二，心态的开放，以前我或多或少，都有点听不见大家的意见，觉得这是在挑我的毛病，可能这是人的通病，都喜欢听好话，但是这次学习后，我发现，当大家在指出你的问题点时，其实是对你的一种投资，因为只有这样，你才知道自己的问题点发生在哪里，如何去改进，人无完人，但是我们可以做到将自己的缺点一个一个去改正，在这里，我希望大家以后多给我提意见，对于大家的意见，我会抱着一种感激的心，去接受，并去改正的。

　　第三，付出的心态，舍得舍得，有舍才有得。现在做每一件事都是在为自己打造未来的生活，特别这次听了张总的战略后，更让我坚定了这种决心，我们要做到把企业当做自己的家一样来经营，因为只有企业真正做强做大了，才有个人的发展前途，无论面对什么工作，都应该十分乐意承担应承担的责任，有的人拿多少钱就做多少工作，这样的心态是不会做出与薪酬相当的事情，那么就只能原地踏步，不会前进，你既然不愿意多付出，哪里会有回报。

　　第四，快乐工作，因为睡眠时间不够，有的时候我觉得好疲惫，但是每次只要一进入到培训会场的那一刻，快乐的气氛就会感染着我，让我精神百倍，锡恩公司所有的员工热情的掌声和真诚的问侯让我第一次觉得学习是件快乐的事情，如果我们把快乐的心情带到工作当中，我们怎么会感觉到辛苦呢？

　　第五，要有良好的职业道业道德和责任感对待我们平时的工作、生活和学习，任何一件事情，从计划到实施，如脱离企业，脱离团队，结果肯定会办砸，导致我们的投入，努力付之东流，企业也遭受到严重的损失，所以我们要清楚自己的使命，再也不能像从前那样，一旦事情达不到预期的效果，就会觉得我已经尽最大努力了，这件事情已经这样了，然后就不了了之，在今后的工作中，我首先从我做起，要去做一件事情，首先就要想到，如果做不到，我该怎么办？要承担什么样的责任，多久去完成，监督人是谁，因为谁承担什么样的结果，谁将承担什么样的责任。

　　第六，思维的改变，往往难倒自己的不是问题本身，而是思维方式，我们一般都会根据自己过往的经验和感觉去对待问题，却不知这种经验会影响你的决策，让你做出错误的判断，以至于进入一个死胡同，从而无法解决问题，如果不是照步就搬，说不定问题就迎刃而解了，在这里我举个例子，以前张总让我降价的时候，当他跟我说这个要做到什么样的价位，我首先从脑海里会反应，这个价位已经最低了，不可能再降了，因为我首先就看到问题的难度，没有想到如何去做到它，但是事实证明，我们一次又一次的将不可能变为可能了。

　　再和大家分享一下结果的重要性：

　　态度不等于结果，我们经常会说一句话“我没有功劳也有苦劳，”或者“我已经尽力了”如果每个人只求苦劳不求功劳，这个企业还能发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，这个是要做好事情的一个前提，但更应注重结果，作为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚那些做不出结果的员工，我们每天的结果不是上班八小时就要拿那份该有的薪水，而是要想办法为公司创造一定的价值，要让老板觉得，花这样的薪水请你是值得的，企业付给我们的工资是在购买结果，而不是劳动，劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱，也就是说；功劳是价值，苦劳却不是价值。

　　同时我也明白，做任何工作都应该从“客户”的角度出发，而不是“自我”角度出发思考和解决商业问题，我在这次的培训现场就感触最深，很多人上台pk，可能明明比别人讲得好，但是真正到大家来投金币的时候，可能就没法去胜过别人，道理很简单，不是人家不懂欣赏，是因为自己没有获得客户的需求，做任何事情，只有获得了客户的认同，才说明你的结果是有价值的。

　　接下来要分享的是谈谈危机感（追赶）

　　在培训的时候，有这样一个问题，使科技进步的是什么？是战争，而战争本身就是一种危机，因为只要有战争就会有成败，就会有伤亡，试问：谁愿意接受失败，谁又愿意面对伤亡？答案是肯定的，没有人。而能使我们进步的也是危机，危机不会自动发挥作用，除非被当事人感知才会发挥作用，现在发现企业中有一种很普通的现象；包括我以前也有这样类似的想法，就是到达一个新的工作地方后，我是不是在试用期的时候就表现得很积极，因为我明白，如果我试用期内不努力，我可能意味着要被淘汰，但是真的过了试用期，还能做到和试用期一样努力吗，可能不会，因为那个时候会松下气来，以为这份工作已经属于我了，通过观看电影“阿甘”的这段视频，让我更加深刻的明白了，上帝给你解除枷锁的时候，也是你超越自我的时候，阿甘跑了三年两个月14天又16个小时，阿甘精神就是跑的精神，认真精神。什么叫对员工真正的负责，就是不停的追赶，用正确的心态，去面对领导的批评、教导和追赶，因为领导的追赶对员工而言，机会是均等的，但结果不等，在这里，我要感谢那些对我追赶的人。

　　以上就是我学习以后的心得体会，光有心态我觉得还是不够的，具体还要开始行动起来，这才是最重要的，在接下来的工作中，我准备从以下几点去完成；

　　1，从点滴小事做起，细心细心再细心，保证自己下的每一份采购订单准确无误，不给公司带来无谓的损失，本着：“以因自己工作失误而造成公司损失为耻”的压力来严格要求自己，从现在开始，如果后续每下错一张订单，将主动承担10%的损失来对自己进行处罚，监督人：品管部/管理部，时间从我在这里工作的每一天开始计算。

　　2，承担起自己该承担的责任，在接下来的第三季度里，我承诺降价3%，具体方法是：打破以往传统的砍价方式，因为现在的经济形势已经决定了，单单去砍价找新的供应商是远远不够的，我们可以将自己的思路开阔起来，首先可以利用我们的资金优势，遇到大的订单，我们或许可以寻求供应商的支持，采取招标的方式，或者是付现金的方式，使价格更低。另外，充分利用我们的订单优势，一个月如果有17万的订单，就和供应商谈17万物料的价格，再也不能像以前一样，先订一万，用完了再订，因为只有量大，供应商的生产效率也高，价格也相对便宜。如果我在第三季度里，不能完成此目标，我接自愿接受200元罚款，监督人：财务部葛姐管理部马总

　　3，与大家一起分享我的学习心得，带领我们的团队一起改变，以前我还没有明白团队的真正概念，但是通过这次去现场的感受，看到一些企业的员工，像一根绳一样紧紧的拧在一起，让我为之感动，同时也明白了我们同人家的差距还是很远，一个团队里，光靠一两个人去做好某件事情是无法去完成的，只有大家目标一致，才能达到预期的效果。执行时间：23号晚上七点。

　　以上是我这次在锡恩黄埔骨干团队执行训练营的分享心得，不足之处，请大家多多指教，同时，我也感谢张总给我们提供了此次的学习机会，我将怀着一颗感恩的心，将这份感激之情落实到我的行动中去，让公司的这种投资获得等同的回报，同时我也期待下次再有这样的学习机会。最后我想送给大家一句话；行动不定有结果，但不行动一定没有结果！

　　谢谢大家！