销售人员自我评价100字
由销售基层成长的历练，积累了极强的行业市场拓展能力及市场洞察经验，具有丰富的谈判技巧，良好的沟通与协调能力。但不喜欢也不擅长套用高深的理论知识。
反应力与自信心超强，敢作敢当，敢于挑战，能承受高强度的工作压力。但性格急，自我表现欲望强。
勇于废除传统、敢于创新，敢想敢做，直言不讳，勇往直前。但总让上司恼火、难堪、头疼，但结果总能让上司满意。
善用“棒子与苹果”管理，在销售团队的建设与管理上得心应手，但容易使团队充满个人管理色彩。
- 05-16 公司薪酬管理制度
- 02-14 餐饮财务分析制度
- 09-24 阳光工程汇报材料
- 06-30 旅行社暑期实习报告
- 05-31 如何进行财务报表分析
- 01-21 策划部2014年度工作计划
- 02-12 鞋帽服装专卖店的新促销方案
- 02-06 电子商务团购大赛活动策划书
- 11-23 餐饮管理行销方案
- 08-02 连锁超市年度进场及操作计划书
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公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1、1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1、2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他 ...
餐饮财务分析制度 1.目的 为加强公司经营管理、监督和控制，准确评价公司的经营业绩，及时反馈预算执行差异情况，促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高，特制定本制度。 2.范围 适用于本酒店以及潜在投资项目的财务分析。 3.具体制度 3.1总则 3.1.1公司财务分析工作由财务主管负责。 3.1.2财务分析的基本要求： 3.1.2.1财务分析要从实际出发，实事求是，正确总结经验和教训，找出薄弱 ...
丰润区金桥职业技能培训学校 阳光工程汇报材料 我校隶属于丰润金桥教育集团，是一所民营职业技能培训学校，注册资金50万元，经营范围有下岗职工再就业培训，钳工、车工、电气焊工专业技能培训，应届初高中毕业生、社会青年专业职业技能培训等。我校是经就业服务局批准的再就业工程培训基地、阳光工程培训基地，学校建筑面积为5892平方米，理论教学场所12间，占地720平方米；实习操作场所5间，占地300平方米；办公 ...
xx年暑期实习报告 经过这个暑假的实习我对旅游业中的商务会奖旅游有了一定的了解。我实习所在的岗位是op助理主要负责一些简单的事务性工作。但是，通过在这个环境中的学习，以及和同事的谈话中我了解到了许多关于商务会奖旅游这个细分市场的特点，以及从事旅行社岗位工作所需具备的一些能力。 我实习所在的旅行社是一家专营商务会奖业务的旅游中介机构。其从事的业务是旅游行业中较高端的一部分，与大众旅游相比 ...
如何进行财务报表分析 1、财务报表分析中的三大基础报表是什么？ 2、财务报表中唯一不按照权责发生制原则编制的报表是什么？ 3、财务报表分析的作用是什么？ A:1.损益表、资产负债表和现金流量表 2.现金流量表 3.（1）分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。 （2）评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。 （3） ...
策划部20XX年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 计划目标：1、明确策划部门工作任务；2、明确策划部门20XX年度工作方向及重心；3、明确策划部岗位职责及分工；4、策划部工作完善与改进 ...
随着的市场渠道操作的不断精细化，专卖店的重要性已经是显而易见了，特别是在鞋服行业，专卖店早已是独占熬头!但是随着专卖店渠道的快速发展，市场竞争也异常激烈，最为显著的就是促销活动的手段。 狭隘的做促销是在已经确定的区域商圈市场内，加大本品牌的销售或在现有基础上人为提升销售。但促销活动内容严重同质化：不是大折就是送礼，而且还是一次比一次凶，你打8折我就打7折;你买100送60，我就买100送100 ...
一，活动背景 “要么电子商务，要么无商可务。” 截止20XX年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较20XX年底增加7330万人；我国手机网民规模达3.03亿，依然是拉动中国总体网民规模攀升的主要动力；最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用,预示着更多的经济活动步入电子商务时代。伴随着互联网迅猛发展，传统的生活方式已经满足不了大众的日常需要。遗憾的是，各大高校 ...
餐饮管理行销方案 本行销方案适用中等成熟餐饮企业，专为企业量身制定，简述如下：本企划中心思想为：全员绩效工资制。即公司全体员工没有固定工资，要靠企业经营收益按员工岗位结算员工工资。 1、 首先要完善各岗位各项考核机制。 2、 完善公司管理制度。 3、 完善公司财务管理制度。 4、 完善公司采购制度，建立采购良性流程，制定采购标准。 5、 制定公司经营综合毛利率，出品的出成率。 6、 制定出品标准， ...
连锁超市年度进场及操作计划书 一、 供应商基本信息 ①供应商编码： xxxx 合同号： ②供应商名称： ③供应商级别：全国 ④合同类型： 供应 ⑤供应商类型：生产商 ⑥结算方式：经销月结（原定代销月结） ⑦经营品牌： ⑧物流方式：湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送；湖南省其它区域由步步高配送。 ⑨合同期限：xx年1月1日至xx年12月31日 二、 商品信息 ①所属大类： 24类 ②单品数： ；（见 ...