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    与《装饰公司装修营销策划方案》相关的范文

  • 07-30 装饰公司整合营销策划书
  • 装饰公司整合营销策划书 XX经过十几年的发展,已经在XX乃至XX有相当高的知名度,但XX装饰有限公司XX年才进驻XX,由于进入XX市场时间不够长,且没有做很好的广告宣传,知名度还不是很高,目前在XX装修市场上,有很多的装修公司,其中影响力比较大的几家分别是XXXXXXX等。目前XX装饰行业正处于上升阶段,**面临着强大的竞争对手,如何进行“XX”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占XX家装市 ...

  • 03-27 会议营销谈单人员常识(三)
  • 会议营销谈单人员常识(三) 如何解决客户的疑义 原则:无论客户提出什么疑义,都要认同客户,赞同客户!话术如下: 对,您说得很有道理,有很多人也有和您一样的想法. 对,您说得非常好,如果是我我也会有这样的担心. 客户说:你们公司装修的材料环保吗? 回答:对,您能问这个问题太好了,说明您对装修有了更高的认识,环保是当前装修首先应该考虑的五个重要问题之一.关于环保,我们公司提出三层环保理念,即环保已经不

  • 02-28 服装品牌2014年度运营计划
  • 服装品牌20XX年度运营计划 回眸20xx,注定是个不平常的一年。继xx年经济危机后,市场再度步入低迷状态,政策不再强拉内需保GDP,终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击,以致库存满满,很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外,近两年网销的迅速崛起,单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话,给整个行业带来“侵略性和透支性”的影响。总之,全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的 ...

  • 08-31 公司门面策划书
  • 公司门面策划书 一:前言 作为青春的代言人。大学生总洋溢着年轻的活力、充满着热情的活力、对新奇的场所必定会踊跃的参与消费、全程投入。这类的场所必定能让门面得到很大的知名度提高。从而让大家得到大丰收。本年9月是门面开始的大好时机,门面宣传的最佳时机,形象策划的最佳时段,因为大学生刚进入学校,属于青春躁动,爱玩,爱消费的时机。会有更多的时间投入消费,娱乐。更何况学校离市区相对较远。也更有利于门面公司的 ...

  • 10-06 品牌合作协议
  • 品牌合作协议 甲 方:广州xx母婴用品有限公司 (以下简称甲方) 甲方地址:广州市x北路233号x广场4201室 邮编:510613 联系电话:020-38x996 传真:020-3x3382 法定代表人:李x 注册号:44010x032143 乙 方: 景x (以下简称乙方) 身份证号码: 1322x6608272343 身份证地址:吉林省x县x镇西南街一委3组 收货地址: 吉林省x县x家属楼楼 ...

  • 09-20 连锁便利超市/商店/商亭策划工作之一.二
  •   连锁便利超市   /   商店   /   商亭策划工作之一、二   在泉城建立数量众多布局合理的连锁便利店,让我们的消费者在体验优质服务的同时享受到生活的便利。这是一项为民办好事、办实事的民心工程。   企业形象设计系统(cIS)即运用视觉设计,将企业的理念与特质视觉化、规范化以及系统化,以塑造具体的企业形象与发挥组织体制上的管理。它是以商标为造型,以色彩计划为核心,将企业的经营理念、管理特 ...

  • 05-17 会议营销谈单人员常识(二)
  • 会议营销谈单人员常识(二) 接待客户流程 1.面带微笑(微笑是建立亲和力的最重要的因素之一),说每一句话时最好都带着笑容: 2.学会点头(见面时点头,与客户沟通时频频点头,客户提出不同意见时也要点头) 3.热情与客户打招呼(大声说"您好"),与到场的客户家庭所有成员一一打招呼 4.与他们握手(自己的手一定要干净,干和净都要做到,手心有汗的话要及时擦掉),握手是与客户第一次肢体接 ...

  • 10-23 家居城国庆促销执行方案
  • 家居城国庆促销执行方案 一:活动时间:10月1-2日 2天 二、活动主题: xx县看这里 xx家居城国庆大巨惠 【预存定金翻10倍买再抽家电美金精美礼品来就送】 特别企划:精明嫂带你买家居选建材 活动5大看点 一看xx打造本年度最具力度的促销活动,156家品牌共同参加 二看购物百万礼品大放送! 三看精彩活动免费参加,精美礼品来就送! 四看xx县装饰公司齐聚xx为您服务! 五看天王模仿秀,再看魔术杂 ...

  • 08-31 众有百货开业筹备计划方案
  • 众有百货开业筹备计划方案 此筹备计划按15天倒计日,从20xx年x月28日至20xx年x月13日止,以下筹备计划望各部门管理层员工知阅,认真执行,跟进事项、沟通=协调,最终圆满完成此次开业的筹备工作。 一、 业务部 1、商品引进配置。 2、供应商招商方针制定。 3、特价商品方案确认及落实。 4、商品价格方案确认及落实。 5、商品计划制定(商品分布种类,确认供应商数量及厂家)。 6、供应商建立商品档 ...

  • 01-21 策划部2014年度工作计划
  • 策划部20XX年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为策划部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 计划目标:1、明确策划部门工作任务;2、明确策划部门20XX年度工作方向及重心;3、明确策划部岗位职责及分工;4、策划部工作完善与改进 ...