[图文] 几 经 磨 炼 获 益 多

基层是人生实践的舞台，也是一部读不完、用不尽的百科全书。在这个舞台上蹦踏的人，既有施展才能、实现理想抱负的喜悦，也有遇到困难矛盾、经历挫折的艰辛，更有令人回味、充满酸甜苦辣的奋斗历程。回顾我在基层十几年，特别是在主官位置上的五年工作，感受最深的是在学习了解中工作，在几经挫折磨炼中进步。
批评不公反受批评
一般来说，人们喜欢听表扬，而不愿听批评，尤其是不公正的批评更是不易被人接受，弄不好还会闹出矛盾、出现尴尬的局面。87年，我从团组织股调任团指挥连指导员，可谓是“新官上任三把火”，急于踢开头三脚。不想，头一回批评人就碰到了“钉子”，反而受到同志们的批评。那是一个星期天，一大早我就发现一排长带几个战士出去了，也不知道是干什么，到半下午才回来。我想，这还得了，几个人一块儿出去也不请假，非要批评一顿不可。晚上点名时，我不问情由地把一排长他们几个狠批了一通，想以儆效尤，看谁还敢违犯纪律。谁知，晚上召开连务会时，一排长冲我放开了“炮”：“指导员批评人也不了解情况，今天我跟连长请假带排里的几个人到菜地去浇肥了，没想到辛苦了大半天，到头来还挨了一顿批。”连长说：“一排长请了假，是我早上走得急没有告诉指导员，责任在我。”这样，我才算有了个台阶下。经过此事后，我感到，作为主官肯定少不了要批评人，这也是尽责任、关心人的表现，但要使批评起到教育人、帮助人的目的，必须弄明情况、事实准确、方法恰当、态度诚恳，千万不能以为自己是主官，看到一点不顺眼的人和事，听到什么不好的反映，就不分青红皂白批一通，想批谁就批谁。这样的结果，不仅起不到教育人、说服人的目的，而且还会引起矛盾，挫伤部属的积极性，给工作带来不利影响。
缺少商量事难商量
89年6月，连队接到通知，要向上级推荐两名优秀党员，“七一”节时通报表彰。当时连长在教导队集训，副指导员回家休假，支委会开不起来，我就和在家的几名支委一碰头，向营里推荐了电话班长和炊事班长，报团里表彰。我想，这又不是什么大事儿，连队几个党员，谁表现好谁表现差都很清楚，就这样定了算了。事后，又因连队外出执行生产任务，忘了及时给连长、副指导员通报一声，估摸着不会有什么影响。然而，表彰通报下来后，虽然连长、副指导员表面上赞同，没有说什么，但我毕竟在工作中感觉到有些事情明显没有以往那样商量起来顺畅，有些工作抓起来也不怎么顺手，有时甚至有“梗阻”现象。对这件事，我认真冷静地进行了反思，感到教训就在于缺少通气商量。殊不知，在基层连队工作，与“一班人”共事，说权，没有多大的权；说钱，更没有多少钱，不就是一些工作安排、入党当骨干、评功评奖之类的具体事。虽然这些事情不怎么起眼，但牵涉到连队建设、官兵的切身利益，如果处理这些事情不通气、不商量，不经过集体研究决定，势必影响彼此之间的关系，妨碍工作的开展，造成班子的不团结。再说，除却这些事情不通气，不商量，还有什么大事呢！因此，作为基层主官，一定要眼界开阔，心胸开阔，按照规章制度和办事程序决定事情，处理问题，特别要注意凡事不能太主观，搞个人说了算。
事无巨细细而无绩
在基层工作，大家可能都有一个共同的感受，就是整天被琐事缠身，疲于应酬，难以挤出时间学习，考虑大的事情，难以集中精力抓主要工作，结果是什么都想抓，什么也抓不了，什么都抓了，什么也没有抓出个样子。这在我刚当教导员时体现得比较充分，因而烙印也比较深。92年初，我被组织上安排到一营担任教导员。那时部队正在搞正规化建设，无论是政治教育、军事训练，还是后勤建设、军民关系，工作不仅多而杂，而且任务重、要求高。刚当上营的主官谁都想风风火火，抓出一点成绩，我也是一样难脱其臼。工作中，我凭着一股子热情，政治教育亲自背课、亲自讲，把指导员们“凉”在了一边，有时甚至没有事情干；军事训练也到场组织，还指手划脚地说连长、排长怎么怎么不行，影响了他们的积极性；养猪种菜、吃喝拉撒睡也都去过问，整天东跑西转，大呼小叫，自己累得够呛，工作非但没有抓出成绩，反而发生了一个战士私自离队，与地方小青年打架斗殴的问题，落得个上级批评、下级埋怨，里外不是人的结果。吃一堑，长一智。自此以后，我在工作中注意跳出具体事务的圈子，用主要精力思考营队建设的大事。比如，一个时期官兵的现实思想情况，思想教育工作往那里深入；影响军事训练积极性和训练质量的原因是什么，怎样发挥干部骨干的作用解决好训练难题，做好宣传鼓动工作；始终关注党支部班子和干部队伍建设，把班子搞团结，干部素质强起来；注意协调处理与上级、地方的关系，创造一个良好的工作、生活环境。由于抓工作注意了分工负责，突出重点，不仅防止了事无巨细，眉毛胡子一把抓的现象，使我学到了工作方法，增强了组织协调能力，而且工作也取得了明显成效，受到了上级肯定。

不依靠群众工作难做
基层主官最大的责任和压力莫过于安全防事故。因为只要发生了案件事故，无论是评先评优，还是个人的进步，都无从谈起。因此,整天小心翼翼，提心吊胆。比如，做好重点人的工作就让人颇费脑筋。不依靠干部骨干和家庭做工作吧，又难以掌握情况，进行有效的教育管理和转化；依靠群众吧，又担心扩散范围，影响工作对象的积极性，甚至怕适得其反。因而，我刚当教导员时，喜欢一个人或仅靠一二个人去做重点人的工作，三番五次地找他们谈心，讲道理、提要求。这样一来，有的重点人思想压力增大，心想是不是领导把我看成是“出了窑的砖定型了”；有的甚至产生了逆反心理，干脆来个破罐子破摔。比如，营部侦察班的一名战士父母离异，心里本来就很自卑，谈的多了反而压力大，面子上挂不住，他不仅听不进去，没有什么转化，反而经常不假外出到小酒馆喝酒，直至发生了与服务员乱谈恋爱的事情。现在回想起来，如果当初在做重点人工作时，既控制一定的范围，有意识地去做工作，又注意发挥群众的作用，比如老乡、同事，特别是他经常玩在一

起，感情好的同志去做工作，并针对不同情况，一把钥匙开一把锁，而不是一个人唱“独角戏”，肯定效果好一些，不至于出现类似问题。这也说明，基层的工作是群众性很强的工作，只有广泛发动群众，紧紧依靠群众，吸取群众的智慧和力量，变一人忙为大家忙，再难的工作也有办法做好。否则必将一事无成，什么事也办不好。网友刘选启