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    与《企业文化-企业持久发展的原动力》相关的范文

  • 05-06 企业文化建设方案
  • 前言: 当前随着世界经济的发展、进步,市场需求情况的变化,企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功 ...

  • 03-15 民企文化建设调研报告
  • (一) 企业文化是通过精神和文化的力量从管理的深层次来规范企业行为,为实现企业既定的目标服务。企业文化是各种相关文化的组合,包括经营文化、组织文化、生活文化、目标文化等诸多方面,受历史、地理、传统、民族等文化的影响。企业文化的核心是企业精神,其本质是提高人的素质,其特征表现在引导性、参与性、潜在性、继承性、平衡性。企业文化强调的是尊重人、培养人,满足人的精神需求,以人为中心进行管理。如果说泰罗的从 ...

  • 12-03 中层干部在企业中的作用
  •   习惯了有“帽子”遮风避雨的工作方式,今天,“帽子”猛然说:“大家都站出来体验体验风雨吧。”才醒悟:是该让风雨冲刷冲刷自己这安逸的脑袋瓜了。   十多年来,不同的领导带领着同一支队伍,耕耘着粮库这同一片土地,却收获着不同的收成和心情。粮库的成长史给我很深的启迪:一个企业在物力、财-   力资源定性的前提下,人的潜能的再塑和挖掘是何其的重要。而在企业工程中如同钢架的中层领导班子其扮演的角色便更举足 ...

  • 04-11 对铁路企业文化建设的几点思考
  •   对新武铁企业文化建设的几点思考   武汉铁路局襄樊职教中心   企业文化是隐性的企业管理体制,它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的,荆楚大地丰厚的文化底蕴 ...

  • 10-19 银行关于加强企业文化建设的决定
  •   随着知识经济在世界范围内的兴起,企业文化呈现出蓬勃发展的态势,而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。它对于更好地发挥职工主人翁作用,促使企业保持稳定发展有着重要的作用。因此,针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题,我们必须要继续坚持以人为本的管理原则,通过不断的导入和加强企业文化建设,用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度,培育员工的职业理想和职业行为 ...

  • 05-22 创先争优典型事迹材料
  • 创先争优典型事迹材料 xx,xx年xx月参加工作,xx年x月加入中国共产党。历任xx县xx建筑工程公司第一施工队施工员、第一施工队队长、xx县xx建筑工程公司经理,现任xx县市政建筑园林总公司厉庆分公司经理。 近年来,该同志凭着对建筑事业的不懈追求和高度的责任心,以只争朝夕的工作紧迫感和奋发有为的精神状态,不断增强做好新时期各项工作的能力,带领公司全体干部职工创造了显著的经济效益和社会效益,为xx ...

  • 10-04 学习吴大观先进事迹材料
  •   一、吴大观简介   吴大观(1916-20xx)航空发动机专家。江苏镇江人。被誉为“中国航空发动机之父”。   1942年毕业于西南联合大学航空系。1944年赴美国,先后在莱可敏航空发动机制造厂和普拉特惠特尼(普惠)公司实习。1947年回国。曾任大定航空发动机厂广州分厂技术员、北京大学讲师、华北人民政府企业部工程师。   建国后,历任重工业部航空工业管理局科长、处长,沈阳航空发动机制造厂设计室 ...

  • 01-16 坪地营村新农村指导员心得体会
  • 坪地营村新农村指导员心得体会(二) 20XX年新农村建设指导员 张 海 社会主义新农村建设加快农村经济社会发展有利于更好地维护农民群众的合法权益缓解农村的社会矛盾减少农村不稳定因素为构建社会主义和谐社会打下坚实基础我们要深刻理解建设社会主义新农村战略决策的重大意义把社会主义新农村建设扎实、稳步地向前推进,深刻理解社会主义新农村建设的重大意义。 党的十六届五中全会提出了推进社会主义新农村建设的历史任 ...

  • 07-11 试论优秀的企业文化
  • 企业文化是企业的精神主宰,没有优秀的企业文化,就不会有卓越的企业。当前,国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段,然而,企业文化面临的问题也是十分复杂的。诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。不解决这些问题,企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂 ...