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    与《餐饮员工管理规章制度》相关的范文

  • 02-25 公司餐厅管理规定
  • 实业有限责任公司餐厅 管理规定 (试行稿) 第一章总 则 第一条为进一步推进和规范公司后勤社会化改革,加强公司内部餐厅管理,保障员工身体健康,维护员工的正当权益,为公司广大员工提供卫生、洁净的就餐服务,特制定本规定。 第二条本规定适用公司内部餐厅及今后为公司员工提供就餐服务的各类餐饮经营场所。 第二章餐厅管理 第三条内部餐厅实行公司与员工共同监督的管理机制,由办公室代表公司负责对餐厅的监督工作,同 ...

  • 10-20 XX市人民政府关于加快餐饮业发展推进美食之都建设的意见
  • XX市人民政府关于加快餐饮业发展推进美食之都建设的意见 (XX府发〔20xx〕104号 20XX年九月四日) 各区县(自治县、市)人民政府,市政府各部门,有关单位:   为了促进全市餐饮业持续、快速、健康发展,把XX打造成中国美食之都,现提出如下意见:   一、充分认识发展餐饮业,打造中国美食之都的意义   加快餐饮业发展,打造中国美食之都,有利于拉动内需、促进全市经济发展;有利于扩大就业,维护社 ...

  • 06-07 酒店经营管理方案
  •   星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。   一、(9-12月)计划经济指标   (一)酒店总体指标:营业额( )万元,纯利润( )万元。   (二)各部门任务分配   1、餐饮   二 餐:(1)营业额 万元 ...

  • 02-01 酒店薪酬与福利待遇管理方案
  • 酒店薪酬与福利待遇管理方案 目 录 一、工资部分:结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表:10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资:考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖:标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖:标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇:内容与标准……………………………………( ) 附: ...

  • 07-18 先进消防安全员:餐饮业安全的"保护神"
  • 先进消防安全员:餐饮业安全的“保护神” 张彦义,中共党员,几十年如一日扎根后勤服务一线,从当初的计划员到任生活服务福利部福利部安全员,做到了干一行爱一行。几年来,他认真贯彻执行“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全工作方针,在安全工作中兢兢业业、恪尽职守、任劳任怨、无私奉献,充分发挥了共产党员的先锋模范作用。在他的努力下,福利部安全经营水平持续提高,多年没有发生一起安全事故,为完成全年经 ...

  • 01-25 2014年餐饮部工作总结及2014年工作计划
  • 20XX年餐饮部工作总结及20XX年工作计划 时间在悄然无声的逝去,转眼间20XX年即将画上圆满的句号。20XX年也正在向我们迈进,而每个人也都在憧憬着,在未来的一年里有着怎样的故事,有着怎样的收获。 回顾这一年里所发生的事,以及所改变的,对于它人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于‘新世纪国际大酒店餐饮部’来说它是具有着多么不平凡的意义所在,因为在这一年里‘餐饮部’又迈进了更高更稳的一个台阶 ...

  • 05-17 餐饮企业文化
  • 餐饮企业文化 第一章 企业理念 第一节 企业宗旨:传承川湘文化精髓,发扬融合、创新思想,引领现代川菜新潮流。 大蓉和是一家以经营新派特色川湘菜为主的大众化消费餐饮企业。我们以川菜为根基,兼容湘、粤、赣及杭帮菜,集各家之所长,创新出产出“混血儿”式的大融合菜品,赋予了餐饮业新的生命力,成为成都市主流餐饮企业之一。 川菜历史享有“一菜一格,百菜百味”之美誉,历史悠久,源远流长。川菜是中国四大菜系之一, ...

  • 03-20 餐饮部督导人员要决
  • 1. 对于本职工作要以身作则,身先士卒,起模仿带头。 2. 保持时刻高度的自我醒觉性,谨言慎行,做到言少而精,行礼而不浮躁,树立个人管理威望,。 3. 言行一致,在员工眼中应该希望领导是守信的,说一不二的,言必信,行必果。这也是发布命令的最终依据。 4. 树立有员工在有自我存在的观念意识,对每一个员工给予关怀,从团体角度不可忽略每一位员工,以包容心来塑造人,以情感人,以理服人。 5. 知人善任,发 ...

  • 08-28 餐饮管理制度与方法
  • 如何才能制定出适合饭店自身的管理制度与方法呢?最重要的就是要认识各种管理制度和方法,了解各种制度产生的背景,深入研究各种制度适用的条件适合,不要先入为主。管理方法一定要适合饭店的环境,由于各饭店的环境不同,因此不可能有那一种管理制度能适用于各饭店。即使在同一饭店内部,对不同部门的员工有时也要采用不同的管理方法。管理制度也有时间性,饭店住所的情况常随时间的不同而变化,管理制度和方法必须因时、因地、因 ...

  • 02-28 餐饮部管理人员绩效评估标准
  • 一、 工作绩效内容 1、 品质标准评估 A、 完全能进入工作状态,能较好的控制心态,敢于主动承担责任,并能影响员工调整工作心态,善于发现问题,对预防质量问题起较大作用。 B、 在工作中能及时调整工作心态,但不是较稳定,但一经指正,立即改进。 c、 在工作中不能或不是做到调整心态,必须需要上级沟通。 2、 工作规划评估 A、 充分了解上级的意图与上级的工作目的,且协助同仁完成规划,上级未提出则先规划 ...