当前位置:首页 >> 范文 >> 个人党性剖析材料(副总经理版\国企版\集团公司版)

    与《个人党性剖析材料(副总经理版\国企版\集团公司版)》相关的范文

  • 08-24 党校学习之党性分析
  •   -.对党性的认识   所谓党性,就是马克思主义政党的本质属性,就是中国共产党的根本优势所在,就是全体中国共产党党员的立身之本和行为准则。我认为,中国共产党的党性应该是政治性、人民性、纪律性和自觉性的统一,也是党的先进性和时代性的统一。 所以说,党性是一种客观存在,它是我们马克思主义政党所特有的一种认识,是一种能动的力量,是用以在全党统一思想和凝聚力量的强大武器。因此,加强党性修养和锻炼,承认和 ...

  • 12-17 移动通信公司副总经理竞聘演讲稿
  • 尊敬的各位领导,各位评委,同事们,大家好!   首先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。   我叫刘**,现任**移动通信分公司财务部主任,中共党员,90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专;20xx年1月毕业于黑龙江省 ...

  • 06-17 企业领导支持党建工作经验交流材料
  •  ××省##国际企业集团公司成立于1990年,属民营股份制企业,1999年2月经××省政协机关党委批准成立党总支,20XX年归口转入省工商联机关党委。几年来,在省工商联党组和机关党委的热情关怀和直接领导下,我们采取了一系列行之有效的措施,积极抓好党建工作,使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在企业得到了充分的发挥。最近,省委主要领导同志对我们的党建工作给予了充分肯定和鼓励。实践证明,加强党建 ...

  • 08-10 科学发展观查摆剖析根源
  • 根据集团和股份公司党委的部署,1月8日,光华公司党委紧贴企业和班子自身实际,召开了以“学习和实践科学发展观”为主题的专题领导班子民主生活扩大会,公司各中管以上部长和各支部书记列席了会议。陈矛同志作为上级股份公司党委成员和总经理及公司董事长,以双重身份出席了会议并作了重要讲话。党委书记周志魁同志主持了专题民主生活会。 会上,党委周志魁书记代表党政班子,首先作了领导班子分析检查报告。总经理王文楚同志从 ...

  • 06-09 局企业总公司副总经理先进事迹
  • 默默无闻的引路人   局企业总公司副总经理XXX同志长期从事企业经营管理工作,他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断,曾创造出许多好的工作业绩。九二年投身于水利经济建设以来,对工作更加认真负责。他开阔的思路,严谨的治厂态度,扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神一直受到领导和同事们的好评。   去年六月,局党委指派他兼管亏损十分严重的荆楚公司,面对市场疲软、资金紧缺、设备简陋、技术力 ...

  • 05-08 在卫生部,保监局医责险调研座谈会上的主持讲话
  • 在卫生部,保监局医责险调研座谈会上的主持讲话 尊敬的x处长,x处长: 下午好! 今天,卫生部和保监局领导来到我们xx国际,深入基层,深入保险中介企业就关系到和谐医患关系,惠及民生工程的医责险开展调研座谈活动。这是政府领导坚持群众路线,密切联系群众的好传统好作风。这对我们的工作是个促进,也是个鼓舞。也借此机会代表公司总经理室对几位处长的大驾光临表示最热烈的欢迎! 参加几天座谈会的有:卫生部处长,保监 ...

  • 06-13 妙手织锦绣匠心创奇迹(XX县新旧麻纺厂变迁纪实)
  • 妙手织锦绣匠心创奇迹 -XX县新旧麻纺厂变迁纪实   这是一片沸腾的热土,这是一块可以化腐朽为神奇的沃土。在昔日荒凉破败的麻纺厂旧址上,谁也难以相信,前后不到六个月的时间,这里却发生了天翻地覆的变化:一个有着全新设备、纺纱能力达3万绽的现代工业企业──南充金华纺织公司矗立在我们的眼前。奇迹在这里诞生,假说变成了活生生的现实,于是,我们沿着她变迁的足迹开始追寻。一、大智慧引来金凤凰二oo三年,厚重的 ...

  • 01-12 供电公司实施长效监督强化企业管理经验材料
  • 创新源头治腐 优化管理模式 HZXX供电分公司直属中国南方电网广东省广电集团HZ供电分公司。该公司系统职工1020人,内设15个部(室),下设24个镇供电公司(所),负责全县电力建设和经营管理工作。多年来,XX供电分公司坚持与时俱进创新源头治腐工作,逐步建立起使人不想腐败、不能腐败、不敢腐败的企业管理新机制,促进了电力生产和经营管理工作上新台阶,为我县的经济建设和社会发展作出了积极的贡献。20XX ...

  • 07-04 公司财务管理规定
  • 公司财务管理规定 为加强企业财务管理,提高经济效益和社会效益,壮大总公司实力,根据目前我司经营管理和市场的实际情况,经研究决定,从2014年1月1日起实行新的财务管理规定,具体要求如下: 1、向总公司董事会负责,实行总经理负责制。分管财务副总负责公司日常财务统筹管理工作,对财务人员统一调度。各驻外机构和分公司财务人员工资和福利待遇由总公司统一发放,费用由各分公司承担。 2、凡持有营业执照的司属各单 ...

  • 03-09 副总经理目标管理责任书
  • 副总经理目标管理责任书   直接上司:总经理   直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理   副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:   1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针   2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订   3.组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...