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    与《公司会议安排细则》相关的范文

  • 08-22 总经理的工作细则
  • 总经理的工作细则 第一章 总则 第一条 根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定,结合本公司的实际情况制定本细则。 第二条 公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘,对董事会负责,执行董事会的有关经营决策并汇报工作。 第三条 总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定,履行忠诚、守信和勤勉的义务。 第二章 总经理职权范围 第四条 总经理每届任期年限跟董事会共同协商。 第五条 根据《公 ...

  • 12-01 公司创建和谐单位实施细则
  •   永葆先进性,创建和谐单位   -**公司创建和谐单位实施细则   构建社会主义和谐社会是党的十六届四中全会提出的一项重大战略任务,以人为本,促进人的全面发展,是和谐社会的本质特征,人与人的和谐,人与社会的和谐,人与自然的和谐,是和谐社会的重要标志。建设和谐社会首先要立足于建设和谐单位,六分公司党支部号召广大党员和全体干部职工要努力创造团结一心干事业的良好氛围,为建设和谐社会增添和谐因素。    ...

  • 11-30 全民所有制工业企业职代会实施细则
  •   第一章总则   第一条,为了适应我公司领导体制的改革,保障职工的民主权利,充分发挥职工的积极性、创造性,搞好公司三个文明建设,根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定,结合我公司情况,制定本实施细则。   第二条,在实行经理负责制的同时,健全公司职工代表大会制度和合理化建设等民主管理制度,保障与发挥职工代表在审议公司重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权利和作用。   第三 ...

  • 03-28 电力公司招标活动实施细则
  •   第一章 总 则    第一条为加强????招投标工作的管理,规范工程项目的设计、施工、监理和物资设备采购等活动,全面落实《国家电网有限公司招标活动管理办法》,根据《??电网有限公司招标活动实施细则》及《关于明确公司招投标相关机构及主要职责的通知》的有关规定,结合????实际,制定本办法。    第二条本办法适用于????的招投标活动。    第三条 规定范围内的各类工程建设项目,包括项目的勘察 ...

  • 08-01 创建"标准化党委.党支部"评选办法
  •   为使党组织建设活动向广度、深度拓展,按照省公司党组的部署,把创建“标准化党委、标准化党支部”活动作为一项长期工作来推行,具体评选办法如下:   一、标准化党委评选办法   (一)基本标准   详见标准化党委考评细则内容(附件)   (二)评选办法   按照考核认定的办法每两年进行一次,采取第一年申报,第二年考评命名。   1、分公司党委按照标准化党委考评细则(见附件),每年年底进行一次自查,并 ...

  • 09-08 市场部经理岗位工作细则
  • 市场部经理岗位工作细则 一、主持市场部工作,带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划; 问题:全年度工作计划何时提出?管理目标是什么? 答:应当于每年的12月15日前出具,并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面:服务质量、商品质量、市场提升等。 二、市场部经理必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时 ...

  • 04-06 安全.现场管理考核评比细则
  • 安全、现场管理考核评比细则 序号 考核内容 考核标准 扣分标准 每项实际扣分 1 安全规章制度完善及执行情况 是否健全和完善,执行率是否达到100%。 不完善或未执行扣10分/项 2 安全“五个一”工程按要求开展情况 是否按要求开展“五个一”工程活动。 未开展扣10分 3 领导、安全管理人员值班、作业现场带班执行情况 检修、抢修、处理突发事故、节假日等,是否严格执行。 未严格执行扣10分 4 本单 ...

  • 12-08 某某矿务集团公司效能监察实施细则
  •   第一章总则   第一条效能监察是监察部门对监察对象贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和集团公司各项规章制度以及履行职责及其效果等情况进行监督、检查、奖惩、管理的活动。为使效能监察工作制度化、规范化,发挥其在加强企业管理,提高管理效能和经济效益中的重要作用,制定本细则。   第二条开展效能监察的目的是促使监察对象尽职尽责,勤政廉政,加强企业经营管理,提高企业经济效益和社会效益,促进企业发展。   ...

  • 10-15 工程项目联营合作细则
  • 工程项目联营合作细则 为充分发挥自身优势,壮大我司实力,提高抗风险能力,在激烈的市场竞争形势下,做好xx事业,经研究,现对我司工程项目对外合作施工,制定如下细则: 一、合作对象: 有施工管理经验,有相关工程业绩,有具备承包该项目的经济实力,有一定的社会背景和市场开拓及协调能力,有良好的社会信誉,有资产担保,诚信可靠,身体健康的业内人士。 二、合作原则: 愿意接受总公司管理,一切均能按国家、省、市法 ...

  • 05-03 公司现场管理考评实施细则
  • 公司现场管理考评实施细则 根据公司生产建设和经营管理发展形势的需要,为确保各系统、各部门、各环节工作的有序运行,努力创造清新、整洁、安全、高效的工作环境,不断促进公司管理整体水平再上新台阶,进一步塑造全新的企业形象,特制定本细则。 一、现场管理工作的基本原则 1、坚持“三全”原则:即全员、全面、全过程管理。开展现场管理工作要做到全体职工共同参与,人人尽职尽责。不遗漏项目,不留有死角,不存在隐患。 ...