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    与《招待管理的相关规章制度》相关的范文

  • 12-11 行政费用管理制度
  • 行政费用管理制度 费用管理制度 总 则 为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效益,特制定本制度。本制度暂时用于北京项目筹建期间,凡在北京管理公司账户列支的各部门、公司皆适用于该制度。 公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法(相关解释见第八章)。除公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。 本制度执行基本原则,制 ...

  • 01-25 公司财务报销制度与流程范文
  • 公司财务报销制度与流程范文     中小企业的财务报销制度和报销流程,对规范企业财务管理具有重要的作用,世界工厂网的小编就收集、整理、汇总了,企业财务报销制度和流程范本,希望能够对大家有所帮助。   一、财务管理制度   第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。   第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分 ...

  • 03-27 财务管理制度
  • 财务管理制度 为规范我公司财务行为和财务管理制度,有效运作资产、积极增收节支,提高公司的经济效益。严格按公司法、会计法、企业财务通则,会计准则等有关法律、法规,结合本公司的实际业务,制定本制度。 一、财务岗位职责 (一)财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 ...

  • 10-17 学校办公室工作思路
  • 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导,深入开展保持共产党员先进性教育活动,树立人本理念,贯彻服务宗旨,发挥协调作用,抓好办公室内部建设,上传下达,内引外联,为学校党总支和校长决策提供第一手材料,为学校持续、健康作出贡献。 二、工作目标 (一)常规工作,确保有序的运转机制 (二)综合协调,创造和谐的办公环境 (三)上传下达,创设畅通的信息渠道 (四)办文办会,建立规范的办公流程 ...

  • 01-04 煤矿财务管理制度
  • .2.1总则 为了规范我矿财务管理和会计核算,不断促进企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设,全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益,依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则,结合煤炭行业生产经营实际制定本制度。 第一条厂长全面领导和负责本企业经营成果及承包经营指 标的完成工作,领导全厂生产经营工作,支持各级财务及经济核算人员开展工作,督促财务科门进行资金筹 ...

  • 05-02 票据管理及财务报销制度
  •   一、票据管理制度   1、为了加强票据管理,规范票据的领用、缴、销制度,根据《会计法》的有关要求,结合本院实际,特制定本制度,请严格遵守执行。   2、对票据的使用,要设立票证兼管员,负责各类票证的领入、领用、回收、上缴、保管等工作,票据管理人员调离岗位时,必须认真办理移交手续,移交不清,不得离职。出纳不得兼任票据员(可由办公室人员兼任)。   3、票据领用、缴销票据时,应点清票据数量(本数、 ...

  • 03-11 医院实行院务公开经验汇报材料
  •   院务公开是加强医院民主管理和民主监督、增强决策事项的透明度、推进医院的党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要措施之一。实行院务公开能够进一步密切党群干群关系,充分调动广大职工的积极性,促进医院的改革、发展和稳定,对深化医院内部管理体制改革、加强民主政治建设、推进依法治院起到重要作用。几年来,我院在院务公开方面进行了有效的探讨。现将我院院务公开体会介绍如下。   1医院情况简介   ××县第一人民医院 ...

  • 08-13 农业局机关财务管理制度
  • 第一章总则 第一条为了鼓励激活增收节支,严厉杜绝铺张浪费,充分发挥有限资金的使用效益,促进全局经济健康正常有序发展,根据《中华人民共和国会计法》以及相关财经制度,制定本办法。 第二章收入管理 第二条规范农业行政事业性收费和行政执法行为,严禁乱收费、乱罚 款。严格按照国家有关规定,坚决取消不合理收费项目。全面落实“收支两条线”规定,局所有行政事业性收费(含县行政服务中心收费)和行政执法罚没收入全部上 ...

  • 10-02 ××农村信用联社机关管理规定
  •   为了加强联社机关建设,增强机关人员的服务意识和自我管理约束能力,努力塑造“优质、高效、文明、清正”的机关形象,推动××农村信用合作事业稳定、健康发展,特制定联社机关管理规定。   一、机关日常管理制度   1、上下班制度。   机关所有工作人员,都必须严格遵守联社规定的上、下班时间,不准无故迟到、早退。工作时间内不准在办公室大声喧哗、开玩笑、搞娱乐活动、干私事。分管主任要经常加强检查、监督、教 ...

  • 07-05 工商局发展工作经验材料
  • 抓班子带队伍 振奋精神鼓士气 增收入节开支 克服困难求发展   20XX年,xx县局新一届领导班子,在市局和县委、政府的正确领导和大力支持下,以“和谐、敬业、务实、创新”的承德工商精神统领全局,坚持“抓班子、带队伍、增收节支保稳定,谋发展、强监管、深化服务树形象”的工作思路,全局上下团结一心、知难奋进,努力拼搏,扎实工作,各项工作指标圆满完成,全年新发展个体工商户1308户,私营企业101家;立案 ...