秋季安全大检查自查工作小结
秋季安全大检查自查工作小结
******项目安全部，按照公司安全管理部下发的《关于开展秋季安全大检查的通知》精神，在10月初就****项目部及所属的各家队伍，按照相关文件指示要求，于2014年10月9日完成对秋季安全大检查的自查自纠工作，并于之后的工作进行了整改和复查，完成了预期整改的项目，并达到一定的效果，从组织机构的建立和完善，到各项管理制度的执行，以及现场管理力度和安全文明施工水平都有了很大程度的提高，现场的习惯性违章现象有了很大程度的纠正。
一、软件资料方面：首先通过自纠自查对照公司下发的秋季安全大检查文件要求精神，先找出本项目存在的问题和不足，然后逐条完善各项管理制度，比如反恐防爆应急预案上与业主和当地派出所的反恐防爆预案相衔接，新增了《夜间施工安措》，对照秋季检查项目，完善各项交底记录和签到，检查通报等。
二、专业职能化管理方面：项目部按照公司要求强化专业职能化管理，不论是自有队伍还是分包队伍，要求专业科室统一管理，完善了脚手架管理网络，施工用电管理网络，起重机械管理网络，先后组织施工用电检查；机械安全大检查；和脚手架专项安全大检查。利用专业的优势对现场设施管理，管理上力度比单一的项目安全管理部管理更大，整改的更彻底。针对作业人员技能不足的问题，项目部组织专业优势力量，分别开展了脚手架搭设培训、焊接质量培训、施工用电培训；从一定程度上提高了现场从业人员的技能，当然我们的培训开展的还不够深入，还存在死角没有做到全员参加，有待进一步提高。
三、现场硬件方面：通过自检，找出自己的不足，加强现场管理，尤其是加强现场巡查和检查，落实现场群体防护到边到位，确保每个一线作业人员个人防护用品合格，并正确使用，为此我们现场收缴了不合格个安全带十多条，督促分包队伍自纠自查。
四、落实打非治违方面：通过各种检查，发现项目管理上存在的短板，对未认真按照合同履约的队伍，我们通过专业、项目部甚至公司层面沟通、并辅以罚款等手段督促队伍技术、安全等管理人员到岗到位，对于新疆片普遍存在的建筑施工机械取证不及时等问题，我们始终挂在心上，通过各种途径促使取证工作进展，认真履行我们项目的职责。到目前为止自有机械40T龙门吊、两条建筑塔吊已通过特检局检验，
五、经验与推进：项目安全部克服前期人力不足的困难，加大自身现场巡查力度，按时召开周安全例会、月度风险分析会；按时开展月度安全大检查，借助项目领导的大力支持和上级领导来检查的契机，强化现场文明施工管理，并逐步完善现场各种标牌，加大宣传教育；项目部各部门都制定了周计划，将工作任务列入计划并通过每周盘点逐级推进实施；通过多次检查整理终于使得施工现场文明施工水平有很大程度提高。我们总结的经验有两条：1、首先要建立健全安全管理网络，安全管理网络活动的常态化开展，是搞好安全管理的前提；2、安全管理工作必须取得各级领导的大力支持和广大员工的积极配合，没有员工配合和领导的支持，再好的安全管理措施也无法实施，安全管理也无从开展；3、现场管理要不厌其烦地解说教育，可以通过站班会、入场教育、个别交谈等多种形式。只要去做总会有效果。
六、不足或需要进一步落实的工作：通过自纠自查我们做了一定的工作，也发现很多不足，比如大环境对我们的影响，个人习惯性违章不断重复出现，班组建设方面的不足，三基管理上还有很多工作需要我们具体去做，目前班组工器具
检测因条件所限有的还不能做，队伍班组和自有班组建设上的差距等许多问题都有待我们去研究好的解决办法。随着工程进展大量的高危作业和工作面的全面展开都将会给我们提出更多更难的问题，一句话：我们会认真等待、努力去做。用更高的标准要求自身，更严格的执行公司各项制度。
七、现场管理的难度和对公司安全管理上的建议：通过自检我们认识到各项制度的落实是重点，也是抓好现场管理的关键，大家都知道队伍管理是安全管理工作的难点，不同的队伍有不同的特点，我们也需要根据具体情况制定不同的管理办法，为此我们有个小小的建议：1、希望从专业管理和公司层面管理上，加强队伍履约管理，专业或公司层面与之签订合同时应当将安全管理方面各条款制定的更详实、更具体，到项目管理上也好对照操作，合同签订也要以便于项目操作为原则（泛泛地讲无依据）。2、安全管理上加强自身队伍建设，加强项目之间或不同单位之间安全管理的交流，相互取长补短、学习借鉴，管理方法上与时俱进，让基层安全管理人员自身素质不断提高，也同时提高管理水平。