联副产品成本处理
制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包
文档目录
业务场景描述 ............................................................................................................................. 4 适用范围 . .................................................................................................................................... 4 控制目标 . .................................................................................................................................... 4 业务流程图 ................................................................................................................................. 5 流程说明 . .................................................................................................................................... 5 产品配置、关键预配置参数 . ....................................................................................................... 6 单据设置 . .................................................................................................................................... 6 配套政策与建议 . ......................................................................................................................... 7 关键管理报表 ............................................................................................................................. 7
制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包
012-08联副产品成本处理流程及说明 业务场景描述
[描述]
对于生产过程中具有联副产品产出,且管理上要求对联副产品成本进行管理的企业,根据其业务特性和管理需求定义合适的联副产品核算办法,从而在此基础上实现联副产品成本的单独核算和管理。
适用范围
[该业务适用于哪些部门或人员] 研发、生产、仓管等人员及成本会计。
控制目标
[通过加强该项业务管理,达到何种控制目标]
通过核算联副产品成本,使得企业的制造资源流向、分配更加准确、精细,更加有利于成本控制和改进,为企业联副产品的运营决策提供有效依据;
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业务流程图
流程说明
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产品配置、关键预配置参数
(1) 产品配置
(2)关键预配置参数
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配套政策与建议
1、 2、 3、 4、
定义为联产品、还是副产品,应该根据产出品的价值进行识别,通常价值占联合体的价值比例比较高,就定义为主产品或联产品,价值较低就定义为副产品; 对于副产品,若其市场价值容易获取时,通常优先按市场价值进行分配;
通过联副产品成本的综合分析,通常可辅助企业判断是否对联副产品进行深加工及销售报价、改进营销策略等提供支持; „„
关键管理报表
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