建筑企业经济工作会议报告
抢市场 强管理 创效益 稳队伍 扶贫困脚踏实地解决问题 抓住机遇协调发展为公司的振兴崛起而努力奋斗—在********年党委(扩大)会议、经济工作会议暨八届三次职代会上的报告***(二○○六年三月 日)各位代表、同志们:严冬成为过去,春天已经到来,这种季节的变换预示着我们企业历经艰难困苦,迈向复苏崛起的良好势头。经过20xx 年埋头苦干稳住根基,20xx 年脚踏实地取得长足进步的艰难历程,终于迎来了****年大踏步前进,实现企业振兴的大好时机。集团公司召开的“两会”确立了“以科学发展观统领经济发展全局,抓住机遇,求真务实,深化改革,优化结构,实现全面、协调、可持续发展”的战略指导思想,为公司的改革、发展、稳定工作指明了方向。我们将公司20xx 年党委(扩大)会议、经济工作会议、八届**次职代会一并召开,希望大家能团结一心、正视问题,求真务实、群策群力,为实现公司****年改革、发展、稳定的各项目标努力奋斗!在此我代表公司向大会作工作报告,请各位代表审议。第一部分 20xx 年各项工作回顾20xx 年公司在集团公司的领导下,在公司全体员工的共同努力下,克服历史包袱沉重,债务压力巨大,工程任务不足等困难,脚踏实地,拼搏进取,生产经营、经济效益、党建和精神文明建设等工作都取得了长足的进步,归结起来有以下六个方面:一、生产经营状况大幅好转。20xx 年公司完成生产经营总产值达**亿,是年计划的**,是20xx 年的**,增长幅度达到了一半以上,基本上托住了公司整体经营的大盘子,为公司整体经营盈利奠定了良好的基础。建安单位中*公司完成产值*万元,*公司完成产值*万元,六分公司完成产值6456万元,*公司完成产值*万元,工业单位吊装公司完成产值730万元,为公司整体经营规模稳步扩张做出了卓越的贡献。20xx 年公司经济效益和去年相比也有了较大的进步,利润率有了大幅度的增长,与公司处于低谷时期的巨额亏损相比更是有了转折性的提高,公司整体经营效益大幅度提升。二、资金状况和资本结构不断好转公司20xx 年完成产值6个多亿,回收工程款亿元,资金状况虽然还是处于紧张状态,但生产经营资金的流动情况有了好转,20xx 年实行以资金流向表为核心的资金使用监控取得初步成效。公司背负的巨额债务给我们的生产经营造成了巨大的阻碍和困扰,为缓解这种状况,公司从长远利益出发,通过债务重组、债务买断等方式,与*资产管理公司、*资产管理公司等签订债务重组、债务买断等协议,将遗留的债务尽可能以最小的代价清理,减债达5000余万元。同时我们积极筹措资金偿还到期债务,应对法律诉讼,减少法院强制执行划拨资金对生产经营产生的不利干扰,20xx 年用于偿还债务的支出约4000万元,为此我们的资金周转承受了巨大压力,但从长远上看是值得的,为企业今后的发展清除了部分障碍。
三、经营管理水平和项目管理水平不断提高。20xx 年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整,逐步侧重扁平化管理。在资金管理、合同管理、材料管理、用工管理、预决算管理方面进行了深入细致的调整和创新,在项目管理体制上实行责任风险承包制,在分配激励机制上采取确保上缴、适当让利等方式调整责权利的平衡,在监控管理上推行“资金流向表”、“材料采购明细表”、“劳务用工明细表”进行项目管理全程全方位监控,取得了较好的成效,公司的整体经营管理运行状况有了好转,项目盈利水平均有不同程度的提高,施工项目大面积亏损的痼疾得到了有效遏制。(经营管理特点,盈利项目列举)。项目管理层贯彻科学化、精细化管理的主动性、积极性有了很大提高,20xx 年公司有一个施工项目被评为自治区文明工地,两个项目通过了集团公司文明施工现场验收。*****工程管理严格,施工规范,技术水平较高,得到了业主方的高度赞扬,被业主誉为“国电公司工程建设的一面旗帜”,为今后公司电建市场竟争优势增添了有利的砝码。四、工程质量和安全生产形势良好20xx 年公司加强了施工工程质量监控管理和安全生产管理,全年交工验收工程合格率100,其中工程被推荐参加“亚心杯”评选。安全生产全年未发生死亡事故,年事故负伤频率远远低于集团公司下达的指标。五、开拓市场取得较好的成绩。20xx 年公司采取了集中力量拓展现有市场,发挥建电优势重点抢占电建市场等措施,承接了**电厂、**二期扩建、***二期扩建等电力建设工程及***、***高层住宅楼等工程,并在05年岁末06年年初一举中标**改扩建工程,巩固拓
展了电建市场、重新收复了部分房建市场,全年共计承揽任务个,合同造价亿,为公司生产经营的顺利展开奠定了良好的基础。六、党建、精神文明建设工作和稳定工作成效显著。