纱窗独立核算方案
纱窗车间独立核算方案
一、独立核算目的
为了提高公司的工作效率，充分发挥管理人员及工人的积极性，体现多劳多得，按劳分配的原则，经公司领导研究决定，对纱窗车间实行承包制度。
二、独立核算方式
采用半承包方式，由公司出场地、设备、人员，纱窗车间负责生产，当车间生产利润亏损，车间则无利润分成，当生产利润赢利，车间则提成部分利润，在车间生产不饱和的情况下，车间可接外单加工（但是必须经过生产部审核批准），完成后按5%的利润来提成给接单人员，车间每月10号前提交上月的核算报表。
三、独立核算细则 1、承包人：纱窗车间主管
2、原材料：原材料由公司负责采购并提供采购价格，纱窗车间根据公司的制令单领取生产（材料成本算在车间内）。车间使用的劳保品、刀量具等（费用算在车间内）由车间提出需求，经审核后由采购部购买并提供采购价格。
3、工资：纱窗车间的工资参照公司《生产人员薪酬管理制度》，由纱窗车间制定实施细则，经公司审核备案后执行。
4、利润分成： 4.1、利润=产值-成本
产值=实际加工时间*每小时标准金额
成本=材料费、电费、水费、员工工资、管理费、刀具费、劳保费、工具损耗费、设备折旧费、厂地租用费、设备维修费等所有一切活动产生的成本。
4.2、分成：建议利润的75%归公司所有，利润的25%归车间所有。车间内部40%归管理，50%归员工， 10%归公共预算，具体算法如下：
员工提成=个人系数值*平均值 个人系数值=个人工作效率*个人系数 个人工作效率=加工工时/上班时间 个人系数=技工级别（附表）
平均值= 车间利润70%的总金额/（工作效率*个人系数）的总和。 例 ：
技工等级分为四等，系数分别为： 高级技师：1.2 中级技师：1.0 初级技师：0.8 普通学员：0.6 5、设备折旧
5.1、纱窗车间需折旧的设备：
5.2、设备折旧年限
车间机械设备按使用期10年来算，电脑按5年来算 。
5.3、折旧算法:设备每月折旧费=设备总金额/折旧年限/12个月。 6、设备维修：设备维修费用算在车间内（如更换零件及外发维修），维修人员工资由公司分摊 。
7、额外加工
额外产生的费用也算在车间的成本内（如无工时的的维修件、其它部门的工装夹具、临时性的工作等），由纱窗车间主管开具工作票（注明工作内容、人员、时间等），然后经过生产部经理审核后生效。
8、公司控制
8.1、生产任务：公司监督生产计划的按时达成，车间未按计划完成，按公司制度执行。
8.2、6S ： 根据办公室制度执行 。
8.3、工伤：因工伤造成人员伤残级别的按公司制度执行 。 8.4、品质： 重大品质投诉或者品质异常超过总报检数量的10%，按公司制度执行。
8.5、纱窗车间必须服从公司的统一安排 。
8.6、纱窗车间必须及时的完成公司的工作及执行公司的各项决议 。
9、车间管理与控制
9.1、车间主管有控制员工人数、薪酬、岗位、加班以达到控制成本的权利；
9.2、车间主管有控制电费、劳保用品、工具损耗、工伤费用以达到控制成本的权利 。
三、考核办法
1、个人的品质不合格率百分比按个人利润百分比扣除（纳入公共预算）。
2、出现工伤事故的则当月的利润提成取消（纳入公共预算）。 3、因操作不当引起设备损坏的按个人当月利润的30%扣除（纳入公共预算）。
4、因保养不当引起的设备维修按个人利润的10%扣除（纳入公共预算）。
5、生产效率低于70%按1%扣除加到70%为准，第二次双倍扣分，第三次办公室处理（纳入公共预算）。
6、不服从安排者第一次扣除个人利润的5%，第二次扣20%，第三次将退回给办公室，由办公室处理（纳入公共预算）。
7、其它按纱窗车间考核表(附表)扣分，扣一分按个人利润的1%扣除。
8、物料员要认真的核对物料的领进领出，发现问题时及时反馈，如发现物料对应不上或者玩忽职守，按车间制度执行。
9、文员要作好车间的考勤、工时、产值核算等，不得弄虚作假。
10、组长在分配任务时，要做到公正、公平，生产任务未按时完成（如发现生产任务遇到瓶颈时）要及时的反馈。
11、调度员要认真负责的车间的物料进出及车间的生产进度，当生产遇到瓶颈时需立即向主管汇报。
四、车间责任
由于公司的产能不足、生产任务有冲突、材料出现问题延误了生产，纱窗车间不承担责任，但车间应提前以书面报告形式提交给公司领导。
五、车间风险
当产能不足时，会减少员工的加班及可能适当的放假处理，员工的工资可能大幅的减少，另外可能会造成员工的流失率较大。
注：在本车间生产不饱和的情况下，可由生产部统筹调度安排员工临时到其他岗位工作，以免除因生产不饱和造成员工工资大幅降低。
六、本承包方案从2015年 月 日起开始执行，在执行过程中若出现较大偏差时，公司可调整本方案 。