生产安环部绩效考核管理办法
生产安环部绩效考核管理办法(讨论稿) 通过绩效考核,全面评价在职员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
考核依据:以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的:获得确定工资、奖金发放的依据;
考核时间:每月考核一次。由生产安环部内勤于次月1日统计上月绩效考核结果;
考核标准:绩效考核以百分制计算,满分为100分,下限为0分,标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者,列入C 类工资标准; 当月绩效考核分数在60—79分范围者,列入B 类工资标准;当月绩效考核分数在80分以上者,列入A 类工资标准。
工资分配方案:
1. 基本工资
1)固定工资
2)
2. 绩效工资
1). 基础性绩效工资(满勤补贴、通讯补贴、节日补贴)
2). 奖励性绩效工资(产量津贴、考核津贴)
3. 分配类型
1)A 类工资标准:月度出勤率100%,绩效考核分数80分以上;月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+奖励性绩效工资
2)B 类工资标准:月度出勤率100%,绩效考核分数60—79分;月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+50%奖励性绩效工资
3)C 类工资标准:月度出勤率100%,绩效考核分数60分以下(低于60分,每1分考核-10元);月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-绩效考核款;(如当月绩效考核55分,绩效考核款为(60-55)*10元=50元,月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-50元)。
4)其他类型:
1)当月事假3天及以上者,不参加绩效工资的分配。当月绩效考核分数60以下者,进行绩效考核处罚。
月度工资发放=(基本工资/满勤天数)*出勤天数-绩效考核款。
2)当月事假3天以内的(不包括3天),不参加绩效工资中的基础性绩效工资分配。
月度绩效考核分数60以下:月度工资=(基本工资/满勤天数)*出勤天数-绩效考核款。
月度绩效考核分数60-79分:月度工资=(基本工资/满勤天数)*出
勤天数+50%奖励性绩效工资
月度绩效考核分数80分以上者:月度工资=(基本工资/满勤天数)*出勤天数+奖励性绩效工资
生产安环部调度绩效考核细则:
1. 交接班制度
必须严格执行交接班制度。交接班记录的书写要规范(防宋体书写),无涂改,无错别字,语句通顺、流畅,接班人签字后确定接班。如有违反上述情况者,发现一次绩效考核-5分。
2. 卫生环境
调度室必须保持室内干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢,玻璃干净明亮、窗台无浮土。每周二、四进行不定时检查,发现一处不合格,绩效考核-5分。
3. 工作计划、工作总结
工作计划定于每月24日前,工作总结定于每月29日前交田部长处。工作计划、总结要求简明扼要、具体明确,不能含糊。迟交(绩效考核-3分),不交(绩效考核-5分)。
4. 不迟到、不早退、不旷工,保证出勤
按规定进行考勤,不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领
导请示,手机24小时开机。迟到、早退(绩效考核-3分)、旷工(绩效考核-10分)。
5. 抽查、检查、巡查项目落至实处
抽查、检查、巡查不得弄虚作假,保证检查力度与频次。工艺检查每个调度一星期最少检查三次,并找出问题的所在。发现一处不合格,绩效考核-5分。
6. 规范生产报表
填写各类报表应严肃认真、不得随意乱改,保证报表的正确性。发现一次错误(绩效考核-5分)。
7. 落实汇报、请示工作
正确处理生产过程中出现的各类问题;对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明,或职权范围内能处理的未及时处理的;发现一次(绩效考核-5分)。
8. 部门协作
生产协调过程中,树立全局意识,顾全大局。每月月底对调度人员进行部门民意调查,根据调查结果酌情进行绩效考核+5~-5分。