企业绩效评价与激励机制创新研究
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企业绩效评价与激励机制创新研究
作者：邵庆畅
来源：《经济师》2014年第05期
摘 要：通过分析我国企业现行绩效评价和激励机制中存在的问题，提出了改进绩效评价和激励机制的思路和方法。
关键词：企业 绩效评价 激励机制
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）05-082-02
一、当前我国企业绩效评价与激励机制存在的问题
当前，我国企业的绩效评价与激励机制中存在着诸多问题，这很大程度上制约了企业的进一步发展，其问题主要表现在以下四个方面。
1.绩效评价体系不够完善，缺乏科学性。评价体系整体缺乏科学性，这体现在包括评价指标在内的绩效评价体系在构建时，没有充分考虑到各不同性质的企业，不同行业，不同部门，不同岗位的差别，几乎所有企业的考核标准都差不多，对员工个人的评价指标主要涵盖“德、能、勤、绩”四个方面，考核指标较少细化到二级指标和三级指标，显得过于笼统，考核结果随不同考核人的理解而有较大的出入，表现为打分时主观随意性强；而对企业的评价指标更多的是依赖财务指标，包括净资产收益率、资产负债率，利润率等，基本上忽略了社会责任、社会声誉、绿色环保、可持续发展等评议性指标，因此其整个评价体系不够完善，缺乏科学性。
2.绩效评价结果与激励机制结合的不紧密。当前企业所实施的激励机制并没有与评价结果紧密相连，如干部的任免，奖金的发放，激励行为不完全取决于评价的结果，激励机制很大程度上对生产经营没有明显地促进作用，尤其是国家垄断性企业，对它们的评价结果不能客观反映经营者和基层员工的努力程度。
3.激励行为针对性不强，激励效果差。由于对员工的工作成果缺乏科学的评价标准，奖惩未能与其绩效对应挂钩，激励就成了无的放矢，激励的结果不能兑现，出现奖惩不当，造成员工干好干坏一个样；另一种情况是大一统的激励方式不能满足职工的个性化需求，激励也就无法转化成员工前进的动力，使员工逐步失去了工作积极性，导致企业人才流失，竞争力下降。
4.激励方式过于简单。目前企业普遍采用的是物质激励的方式，即多发工资和奖金，但这种太过片面的激励行为已不能满足员工的发展需求，特别是对青年员工，他们早已不满足吃饱