关于加强人力资源规划促进企业战略目标实现的思考

人力资源

曹小妹　　北京理工大学管理与经济学院

［摘　　要］　企业人力资源规划是企业人力资源管理的重要内容，科学合理的人力资源规划可以促进企业战略目标的实现，对企业的生存、发展有着重要的意义。企业应当采用科学的方法和手段，结合自身的实际情况，制定出科学、合理的人力资源规划，促进企业人力资源管理工作的进行以及企业的发展和战略目标的实现。

［关键词］　人力资源管理　　人力资源规划　　企业战略目标人力资源是企业的重要资源，人力资源管理是企业管理的重要内容。企业人力资源规划是人力资源管理的内容，也是人力资源管理的基础，对企业的生存和发展有着很大影响。

一、企业人力资源规划的内涵

企业的生产、运营等都离不开人的因素，人力资源对于企业来说是一种十分重要的资源。人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的要素，被称为经济发展和社会发展的第一资源。

人力资源管理，是指对人的管理，对人力资源的聘用、评价、发展、激励和控制维持的过程，它包括一切对企业中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人力资源管理对于企业而言至关重要，人力资源管理的水平往往会对企业发展有很大的影响，企业非常关注如何管理和充分运用人力资源。人力资源管理的内容主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、激励与沟通、绩效评估、报酬管理、流动管理及安全与健康管理等几个方面。人力资源规划是人力资源管理的重要内容，与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。

不同的学者对于人力资源规划的定义不尽相同，但其含义基本相似。广义的人力资源规划的内容很多，可以分为组织的人力资源目标规划、组织变革与组织发展规划、人力资源管理制度变革与调整规划、人力资源开发规划、人力资源供给与需求平衡计划、劳动生产率发展计划、人事调配晋升计划、员工绩效考评与职业生涯规划、员工薪酬福利保险与激励计划、定编定岗定员与劳动定额计划等；狭义的人力资源规划，是指组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。具体来看，企业人力资源规划根据其用途、时间、涉及范围等可以分为不同类型。从企业人力资源规划所涉及的范围角度来看，人力资源规划可以分为总体规划和专项业务计划。总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排，业务计划是指各项人力资源管理职能活动的具体计划，通常包含岗位职务规划、人员补充计划、教育培训计划、人力调整计划。如果从人力资源规划的时间上来划分又可以分为长期人力资源规划、中期人力资源规划和短期人力资源规划。

企业人力资源规划主要包括的内容有人员补充计划、人员使用计划、人才接替及晋升、教育培训、评价激励、劳动关系计划、退休解聘等。人力资源规划大致包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和能力平衡三部分，规划的结果是编制成人力资源规划的计划。人力资源规划是一个系统的程序，包括明确组织发展

战略与目标、分析组织人力资源现状、预测人员需求、预测人员供给、制定行动方案、控制与评价计划６个阶段，其中预测人员需求、预测人员供给和平衡组织人力资源供需是规划的关键步骤。简单地说，企业人力资源规划的步骤主要是：核查企业现有的人力资源状况，对企业人力资源需求和供给状况进行预测，对企业人力资源供求进行计划、设定方案，执行规划并实施监控以及人力资源规划的评估。

企业人力资源规划，是人力资源管理的一部分，和招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬福利管理等部分共同构成企业人力资源管理的内容。

二、人力资源规划对企业实现战略目标的意义

人力资源规划是企业人力资源管理的重要内容，对企业及其人力资源管理工作有重要意义，可以促进企业生产经营目标的实现和发展，促进企业战略目标的实现。

人力资源规划可以使企业人力资源供求平衡，为企业实现战略目标提供人力资源保障。首先，企业在发展过程中因生产经营的需要可能会对人力资源产生新的需求。企业面临的竞争环境是在不断变化的，外部环境和企业内部环境的变化往往会使企业调整战略目标等，企业对人员的要求随时可能发生变化，如果其人力资源在数量、结构等方面不符合企业的新的发展需要，则必须做出相应调整。其次，企业员工可能由于自身的原因造成人力资源的变动。比如企业员工退休、晋升（离开原来的岗位）、自然减员等，都会导致人力资源结构、数量等发生的变化。另外，在企业发展过程中可能由于其他各种原因会导致其人力资源需要变动。在企业发展过程中，人力资源供求往往会发生变化，这就需要进行人力资源规划，分析供求不平衡的原因，并采取适当的措施，进行相应的调整，尽快使企业中人力资源状况满足企业生产经营的需要。

人力资源规划对企业进行人力资源管理具有重要意义，良好的人力资源规划可以促进企业人力资源管理工作的进行，进而促进企业战略目标的实现。企业人力资源规划对于企业整个的人力资源管理活动而言是非常重要的。人力资源管理学家们一般将人力资源管理分为工作分析与工作设计、人力资源规划、甄选与配置、培训开发、效绩管理、劳工关系等环节，所以人力资源规划和工作分析共同构成了人力资源管理的基础，影响着其他人力资源管理活动。良好的人力资源规划将促进企业人力资源管理中其他模块的运作，人力资源规划的合理与否关系着整个人力资源管理的发展，对企业战略目标的实现有重要意义。

《商场现代化》２００７年７５０８期

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人力资源

人力资源规划有利于降低企业的人力成本，有利于企业战略目标的实现。合理的人力资源规划，能够合理地控制目前的人力成本，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布，将人力成本控制在合理的范围内。人力资源对企业的人力成本有影响，因为企业人力成本中员工的薪酬占很大的比例。不同职务、级别的员工工资水平是不同的，其结构分布对企业人力成本有很大影响。人力资源规划对企业人力成本的控制有影响，合理的人力资源规划有利于降低企业的人力成本，并降低企业总成本，最终促进企业战略目标的实现。

人力资源规划具有保障企业人力资源供求平衡，促进人力资源管理和降低企业成本的功能。人力资源规划对企业战略目标实现而言是十分重要的保障，科学合理的人力资源规划有助于企业战略目标的实现。

三、合理进行人力资源规划，促进企业战略目标的实现人力资源规划是企业人力资源管理中十分重要的内容，能保障企业人力资源供求平衡。企业应当采用科学合理的分析和预测的方法、手段，并要结合企业自身的实际状况进行人力资源规划，明确自身的人力资源状况，预测人力资源的需求和供给状况，保障企业可以获得其发展所需的人力资源，进一步促进企业的发展，促进企业战略目标的实现。在进行人力资源规划过程中，企业还应当注意做到以下几个方面。

１．人力资源规划应始终与企业战略目标保持一致

人力资源规划要根据企业人力资源状况，分析其人员供求状况，而后做出相应的计划并实施。其目的是保障企业人力资源的供求平衡，从而使企业可以获得其所需要的员工。企业的发展离不开人力资源管理，而人力资源规划则是企业人力资源管理的一部分，也是为企业的整体发展服务的。人力资源规划要符合企业整体发展战略，为实现企业目标而进行。人力资源规划是企业的战略目标在人力资源供需方面的分解，它与企业的其他方面的规划，如生产计划、营销计划、财务计划、研发计划等共同构成企业目标的支撑系统，所以必须与其他规划在资金、人员、时间等方面相互配合。随着企业发展战略的改变，人力资源规划也要做出相应的调整。因此，合理的人力资源规划应当保障人力资源供求，协助企业内各部门完成目标，与企业的发展目标相一致，促进企业战略目标的实现。

２．人力资源规划应当与企业人力资源管理相协调

人力资源的开发与管理是一个系统的过程，这一过程包括工作分析与设计、人力资源规划、人员招聘和选拔、人力资源开发、绩效管理、薪酬与福利等方面，人力资源规划和工作分析是其它人力资源开发与管理工作的基础，它将人力资源管理活动的方方面面串在一起，可以使组织的人力资源开发与管理工作在及时了解人力资源变化的基础上，协调各方面的关系，改进相应的策略，有效地利用人力资源，促进组织的发展。人力资源规划是人力资源管理其他各部分的基础，要与人力资源管理其他模块之间相互协调，对于人力资源规划体系中各项具体计划来说，也要保持其相互间的平衡，以共同促进企业发展和目标的实现。

３．人力资源规划应当充分体现企业员工的利益

人力资源规划不仅要和企业利益一致，也要与企业员工的利益保持一致。企业的发展和员工的发展是相互依托、互相促进的

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关系。优秀的人力资源规划不仅是面向企业的规划，也是面向员工的规划。企业的发展离不开员工，员工的发展会促进企业的进一步发展。在进行人力资源规划的过程中，要与企业的发展目标保持一致，同时也要充分考虑到员工的利益。相反，如果人力资源规划只考虑与企业利益保持一致而忽视员工的发展，忽略员工利益，不利于人力资源管理，也不利于企业的发展。因此，要注意与企业员工的利益保持一致，更好地促进企业的发展。

４．在进行人力资源规划过程中应当保持动态平衡

企业人力资源规划是根据企业内部和外部环境的变化，依据其经营管理战略目标，为保持企业人力资源平衡而制定的。无论是企业面临的经营环境还是其自身的内部环境都是处于变化中的。种种因素都可能会对企业的发展战略或经营目标等造成影响，人力资源就可能需要做出相应的调整。企业人力资源由于晋升、自然减员等诸多原因也可能会随时产生变化。企业则要依据这些变化，随时制定和调整人力资源规划。人力资源的供给和需求的平衡也是一种动态平衡，企业的人力资源在调整中保持供求平衡。因此，在进行人力资源规划时，一定要充分考虑到企业内外部环境，科学合理灵活地制定各项具体规划，并对规划的实施进行监控，保证企业人力资源的供求平衡。

总之，企业人力资源规划是企业人力资源管理的重要内容，对企业人力资源的管理和开发有很大影响。企业应当采用科学的方法和手段，结合企业的实际情况，制定出合理的人力资源规划，以加强企业人力资源管理工作，促进企业战略目标的实现。当然，企业战略目标的实现需要科学合理的人力资源规划，同时还需要从多方面加以努力，并需要有关各方面配合和支持。

年７期