企业经营机制转换后的难点与对策
07-31
企业经营机制转换后的难点与对策
摘要:农村基层供销社推行柜组承包经营后出现的种种问题、难题, 作为县(市) 一级的供销总社是如何面对改革中出现的新问题去积极开展工作, 并主动应对逐一破解出现的新情况、新问题, 使改革得以顺利进行。
关键词:经营机制 转换 难点 对策
作为遍及全国乡村的供销合作社, 给全国乡村的商品流转做出过极大的贡献, 随改革开放的一声令下, 沿袭了数十年的体系, 将被彻底打破、改革、放权、柜组承包、自主经营等等一时间成了热门话题, 那么, 在转换机制的过程中出现了那些比较突出的问题和矛盾呢？主要有以下几个方面:
(1)行政管理工作难。在新机制下, 职工真正当了“主人”,有了充分的自主权, 不需要行政人员插手经营, 随之而来行政人员包括领导普遍产生了一种失落感, 加之原有的一整套管理制度, 管理手段, 管理方法已不合时宜, 适应新机制的制度, 办法又一时跟不上, 有的感到束手无策, 无所事事; 有的干脆以“包”代管, 撒手不问; 有的人心思走, 工作不安心。
(2)收缴承包款难。能否顺利收足收齐承包款, 是最终衡量机制转换成功与否的重要标志, 在我市机制转换的承包款收缴办法, 基本采取一种模式, 即按年承包标的平均计算出月承包标的后实行按月收缴。