如何做好高速公路工程的项目经理
如何做好高速公路工程的项目经理
文/冯永清
项
目管理的核心是项目经理，项目经理的主要任务是协调好项目之
工、管理控制施工，使高速公路施工项目取得更好的经济效益和社会效益。要做好高速公路项目经理，就要首先认识到项目经理的职责、工作原则，工作任务以及自身需要具备的能力与素质。
究，依法履行好自己的义务。在施工中要及时调解好施工单位各部门之间的关系，最大程度的调动各部门之间的优势，立足整体，统筹全局，选择最佳方案，实现整体的最优目标，达到整体功能大于部分功能之和的理想效果。同时，还要善于发现道路施工中存在的问题，及时修改高速公路施工的偏差，在保证工程质量的前提下强调工作效率，使项目能够按照原计划顺利的完成。
间的每个部门，使他们相互配合，达到提高效益的效果。项目经理是项目的关键角色，他不仅是项目的最高领导者，而且是调解项目中矛盾的关键人物，具有不可替代的作用。项目经理的最终目标是为企业赢得效益，他对项目实行管理，是项目的主要负责人，对内要管理协调好人员的调动，处理好项目当中的纠纷；对外要坚持履行合约，拒绝合同以外的一切指令。
项目经理的职责
项目经理对实现项目目标承担主要的责任，因此，项目经理具有重要的职责。首先，项目经理要明确自己的负责对象，即向施工单位法定代表人负责。其次，项目经理拥有与施工单位相同的权力与义务，目的就是为了能够按质按量完成建设任务。
项目经理的主要任务
项目经理具有比较重要的任务。第一，他要建立一套完整的项目管理工作，在基础工作上主要任务是建立项目工作、组织分解结构，建立项目组的组织形式。同时项目经理还要参与制定高速公路项目的施工计划，管理项目多方面内容，主要包括管理合同、协调程序、重大变更、信息等。严格控制项目
高速公路项目经理的职责、工作原则、任务及其需具备的能力
项目经理处于高速公路项目的核心地位，对于整个项目有着关键性的作用，优秀的项目经理能够合理组织施
项目经理的工作原则
项目经理要严把质量关，坚持经济效益、社会效益、环境效益三者相统一，制定工作原则约束自己的行为，使工程任务达到预想的效果。项目经理要注意对国内外工程承包相关法律的研
按照质量保证体系分工及施工要求对每一工序进行严格自检，对达不到要求的施工环节及时进行返工处理，并认真分析和总结返工的原因，如果是人为原因造成的，就要对有关责任人和返工原因造成人强化教育或者采用经济处罚的措施，如果是非人为原因造成的，则要及时调整施工的方案来减少返工，从而达到保证公路工程质量的目的。对工程质量与进度是否满足合同要求，还存在什么问题，如何去解决，如何去调整，都要及时经过讨论后制定出相应方案，并组织落实。施工方案是在施工过程中依据现场的条件而渐渐调整的。
路基一般是用自然土来修筑的，土质颗粒越细，其回弹模量就越低，因
为砂性土的回弹模量较高，所以是较好的公路工程材料。如果考虑到天气等具体条件，就需要对路基土采用石灰稳定或者掺加颗粒的方式达到稳定的效果，前者使用于土质较差或者含水量高的土质，后者较为适用于高液粘土或者是地下水位比较高的公路路段。同时，在最佳含水量时，还需要对土质进行压实来达到最大密实度，所以在填压路基时需要时时地控制好土质的含水量，既不能过高也不能过低，最好能够避免在大雨或者暴晒的天气下施工，防止填压过程中土质的含水量发生变化导致路基出现质量问题。对于公路工程中的路基工程，其压实度反映着路基每一个层面的密实情况，弯沉值反映的则是路基上部
的整体强度，只有两者同时符合规定的标准时，路基才是合格的，它的耐久度、稳定程度和强度才达到要求。
结语
路基工程是公路工程的重要组成部分，路基建设的质量直接关联到公路使用寿命的长短，同时也关系到以后出现质量问题时修补的时间。虽然引起路基质量问题的因素有很多，但很大一部分都是由于施工过程中的缺陷所引起的，所以在施工过程中牢牢把握路基的施工质量是关键所在，只有按照施工标准严格施工，才能保证路基的质量，从而保证公路的质量。
作者单位：青县交通运输局公路管理站
2012年第22期 (11月下)《交通世界》241