产品经理培训
产品经理培训 （ 1-4页）
产品经理，又称品牌经理。是企业守门员、品牌塑造者、营销骨干。有时更是连接企业内外的桥梁。所以产品经理必须具备各种知识和技能，包括在产品定位、营销规划、客户关系等方面。只有这样才能在竞争激烈的今天，成功的为产品打造出一片天。因此，产品经理的培训要从如下的 方面塑造。
(一) 产品经理的岗位职责
1. 收集行业竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；
2. 及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；
3. 协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；
4. 进行市场调研，对行业及相关行业的发展及近况进行调研；
5. 根据市场调研结果，提出新产品及已有产品的销售和立项方案；
6. 提交项目可行性报告，对新老产品的前景进行分析；
7. 参与新产品的市场前期推广和销售工作；
8. 协调营销部、生产部、财会部等部门的关系；
9. 负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息
的培训；
（二）产品经理的权限范围
1. 产品的市场定位及定价建议权；
2. 产品开发建议权；
（三）产品经理的素质培养
1. 有个性魅力，使项目组工作人员快乐而有生气；
2. 具有创造性思维；
3. 具有灵活性、同时具有组织性和纪律性；
产品经理必须具有强大的精神力量、健全的人格！要对市场的细节了如指掌，能够判断公司所拥有的核心能力与优势。并且运用这些能力来满足市场需求。从而达到让公司达到盈利。
产品经理市场调研培训：
市场调研就是：运用科学的方法，有目的的、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料。分析市场情况，了解市场现状及发展趋势。为市场预测和决策提供客观、正确的资料。
（一） 市场调研的类型：
1. 市场需求调查；
2. 企业自身经营情况调研；（详见四：对既有产品的内部评析）
3. 客户调研；（主要是销售情况、销售渠道等）
4. 竞争对手调研；
5. 宏观市场环境调研；
6国家相关官网的有关产品注册、政策等相关的调研；
（二）市场调研的方法：
1. 电话调研；
2. 网络调研；
3. 杂志、广播调研；
4. 直接面谈；
（二）调研资料的整理和分析，撰写调研报告
1. 标题
2. 目录
3. 概述
4. 正文
5. 结论与建议
6. 附件
（三）产品经理市场预测培训：
市场预测是指：在市场调研的基础上，利用各种信息资料，采用科学方法进行分析研究，以推测未来一定时间内市场需求情况及发展趋势。
1. 产品定性预测；
2. 产品定量预测；
（四）对既有产品的内部评析
1. 销售人员对产品的评价？
2. 产品是否需要调整、升级或增加新功能？
3. 产品的定价水平是否有竞争力？
4. 现阶段的销售量和利润如何？它们能否令公司满意、接受？
5. 现阶段产品的运营制作流程、及后续客服有没有什么样的问题？
6. 近期内产品退款或退货及处理状况如何？
7. 主要产品的销售市场是处于成长、稳定还是衰退情况？
8. 潜在客户或市场有多少？
产品经理必须“确保市场导向的正确方向”。