浅谈现场施工管理应注意的几个问题
浅谈现场施工管理应注意的几个问题
【摘要】每一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理等等诸多环节都是紧密相连的，任何环节都不能有丝毫闪失，否则会给工程造成重大的、难以估量的损失。而作为施工这一至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此施工过程中，会将所有的设计中的欠缺及与实际情况有出入的问题都会显现出来，也会在交付使用及维护时把相应的问题暴露出来，因此，对于项目的现场施工管理，必须要引起足够的重视。通过多年在现场的施工，在实际施工与现场管理中，我认为主要应该从以下几个方面来注意做好工程项目的施工现场管理。
【关键词】施工；技术
1. 在施工中应注意的问题
对工程的控制主要在三个方面：即质量、进度及投资。而在施工中的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织设计计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2. 在技术中应注意的问题
每一个工程项目，都有它自身的结构及施工特点，尤其是装修阶段，其施工工艺复杂，材料品种繁多，而且各施工工种班组较多。各工序工种穿插其中，为此，作为现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作：
（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。