联合体施工管理模式探讨
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
联合体施工管理模式探讨
作者：丁锋
来源：《价值工程》2014年第12期
摘要： 本文列示了联合体施工管理模式的优缺点，分析了管理中存在的问题，并提出了管理体系设置的几点原则建议。
Abstract： The paper listed the advantages and disadvantages of the consortium construction management mode， analyzes the problems existing in the management， and puts forward several suggestions on the management system setting up principles.
关键词： 联合体模式；问题；原则
Key words： consortium mode；problem ；principle
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）12-0083-02 0 引言
面对竞争激烈的建筑施工市场，传统的单打独斗的竞争模式往往显得势单力孤，为了提高竞争力，形成规模优势，越来越多的施工企业倾向组成联合体的模式进行投标及中标后的施工管理。的确，这是迅速积攒能量的一条很好的出路。但看似资源集中，优化共享的方式，在实际经营管理过程中，往往会出现各种问题，现将这种管理模式的优缺点、存在问题及管理原则和大家共享。
1 联合体管理模式的优点
①经济实力雄厚，可承担巨型工程施工资金投入，也可保证项目承揽后的顺利实施。②专业技术水平高、种类齐全，有能力完成复杂的大型工程的施工技术要求。不同的专业公司联合实施项目，在专业特长方面可以做到强强联手，专业技术可以保证高标准和高质量要求。③由联合体各成员方共同承担资金份额，如投标保证金、履约保证金、项目周转金、机械设备及材料物资投入等，使风险分散降低到各成员方单独可以承受的程度。④有利于资质互补，大型综合项目要求承包商具有的业绩和专业技术是多方面的，多家承包商联合经营，在专业技术、资金实力、管理水平和业绩信誉等方面形成集体优势，有利于通过资审并中标。⑤可以避免施工企业之间的过度竞争，是建筑承包业市场占有率和利益分配的一种有效途径。⑥有利于技术的强化和经验的积累，通过参加联合体，可以从其他成员单位处学习自己尚未掌握或者不熟悉的技术，也可以通过相互合作而增加经验，不但对将来扩展市场非常有益，对经营管理和技术更是一笔宝贵的财富。
2 联合体管理模式的缺点