中国企业优秀领导人什么样

中国企业优秀领导人什么样

作者：林泽炎 肖庆文 陈 波

来源：《职业》2007年第02期

中国企业新领袖对世界500强CE0典型特征的认识

研究表明，当代成功的企业家具有相似的成功方式和共同的典型特征。比如美国有专门机构通过盖洛普调查，业绩行为分析并借助其他研究成果和参考资料，经过2年的研究，总结提炼出了世界500强当代成功CEO共同具备的6个典型特征：“诚实地经营企业”“有清晰的战略目标”“建立有效的管理团队”“激励员工追求卓越”“创造灵活、富有责任心的企业”“建立有效的薪酬体系”。

转型时期中国企业面临的内外部环境与全球500强企业明显不同，因此被调查者当前对全球500强CEO的6个典型特征并不一致认同，而是集中在少数几个特征上，这几个特征反映了中国企业新领袖当前最关注的问题。

被调查者当前和未来对“有清晰的战略目标”的支持率都很高。“有清晰的战略目标”无疑成为当代成功企业家一个重要的典型特征，并会在未来企业发展中继续发挥重要作用。诚信和团队意识已获得普遍认同，企业社会责任日益突出。“诚实地经营企业”实际上是对企业CEO的基本要求，美国安然和世通的教训说明，即使是世界500强，诚信依然是企业成长的基石。“建立有效的管理团队”是企业CEO的一项基本能力，在市场竞争日趋激烈，企业组织日益复杂的情况下，团队协作尤为重要。“创造灵活、富有责任心的企业”是被调查者当前和未来选择变化最大的选项，支持率由当前的最后上升到未来的第二，这在某种程度上反映出国内企业家的经营目标和经营理念正在发生转变。技术和社会的进步往往会使一些企业的竞争优势发生变化，要求企业必须保持灵活性。随着科学发展观的提出，企业社会责任也逐渐成为企业家必须特别关注的重要问题。被调查者当前和未来选择的变化，显示出企业家典型特征与社会共同价值观保持一致，正由单纯追求发展速度转向追求协调发展和可持续发展，这将会对企业发展模式和经济增长方式产生重要影响。

被调查者未来对薪酬体系的关注度明显下降，这说明多数企业家可能认为薪酬体系是当前和近期必须解决的问题，不可能拖延很长时间：未来激励的要点在于“激励员工追求卓越”，即在薪酬之外建立包含物质和精神，短期和长期相结合的，更全面的激励机制。

企业新领袖应该具备的典型特征

处于转型时期中国企业存在多种类型，各种类型企业内部条件不同，但都在为适应市场竞争要求而不断进行调整。在这种情况下，不同类型企业成功的经营管理者所具备的典型特征既有共同点，也有差异。不同背景的被调查者对多数特征的评价是相似的，仅在少数特征的评价上存在显著性差异，反映处于转型时期的中国企业经营管理者关于企业新领袖应该具备的典型

特征具有较为一致的认识，这表明成功的企业经营管理者作为一种稀缺资源是可以在不同企业间流动配置的。2004年，国务院国资委为所监管企业面向海内外公开招聘的22名高级经营管理者中，有4人来自民营企业，外企和中外合资企业，占18．18％；2005年10月，国有独资公司宝钢集团成立新的董事会，9名董事中有5名来自其他领域的外部董事，其中2名来自海外。这些现象表明利用海内外企业家资源可以优化企业领导团队，有利于大型国有企业进一步深化改革。国内有一些企业提出“人才强企”战略，企业家作为稀缺的人力资源，是“人才强企”战略的核心内容。

在当前“建立有效的薪酬体系”方面，不同背景被调查者的评价存在显著性差异。年轻的被调查者比年长的被调查者选择比例更高，分别为63％和35％：国有及国有控股企业的被调查者比民营或合资企业的选择比例更高，分别为65％和37％；垄断性领域被调查者比竞争性领域被调查者的选择比例更高，分别为88％和38％。这从一个侧面反映出，当前年轻的企业经营管理者(被调查者)更加关注“建立有效的薪酬体系”；建立有效的薪酬体系当前仍是国有及国有控股企业，尤其是垄断领域的国有企业一项十分重要的任务。目前我国多数国有企业已经基本建立现代企业制度，实现经营机制转换，形成了市场化生存方式，能够在市场中寻找机会，通过建立竞争优势来拓展发展空间。但是，多数中央企业集团层面并未改制，一些特大型国企仍拥有一定的行政性垄断优势，这既不利于提高行业整体效率，也不利于企业自身发展。 就未来“有清晰的战略目标”方面，个别不同背景被调查者的评价存在显著性差异。竞争性领域被调查者的选择比例为80％，而垄断性领域的被调查者选择比例仅为25％。未来竞争性领域企业最关注的是战略，垄断性领域最关注的是激励和诚信。转型时期我国存在大量国有及国有控股企业，垄断性领域也比较多。这些传统企业的企业领袖素质与新兴企业不同，首先表现为内部机制创新，即如何消除传统体制弊病，适应新形势下企业发展的需要。而新兴企业竞争性强，一开始就可以采取新机制。随着企业改革深化和某些垄断性领域的市场化改革，传统企业的企业领袖素质与新兴企业的企业领袖素质可能会在某些方面趋同，如诚信，战略，企业社会责任等等，这反映出经济和社会转型对企业领袖素质有深刻的影响。

转型时期中国企业新领袖应具备的典型特征

处于转型时期的中国企业新领袖承担着两个重要使命：一是全球经济一体化下积极参与国际性竞争，二是落实科学发展观努力实现经济增长方式转变。这两个重要使命要求企业新领袖必须具备特殊的能力和素质。

经过二十余年的改革开放，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，综合国力日益提升。但与此不适应的是，我国真正具备国际市场竞争力、拥有国际知名品牌和自主知识产权的大型企业还不多，能够全球提供服务的跨国服务商也不多。处于转型时期的中国企业新领袖必须拥有国际化战略视野，具备跨国管理能力。目前国内一些优势企业开始通过跨国并购或将主打产品销往国外，期望强化主业，进入欧美发达国家市场、提升技术和制造能力。这一系列行动已经反映出中国企业新领袖积极参与国际竞争的战略意图，而跨国管理能力需要在国际化的探索过程中逐步形成并不断提升。