物流贸易公司卫生综合整治工作总结
生活后勤工作汇报
物流贸易公司
根据集团公司的统一安排和部署，在物贸公司党政领导的大力支持和确保公司安全生产的前提下，通过公司全体干部职工的共同努力，使我公司的后勤工作上了一个新台阶，全面提高了全公司后勤工作管理水平。下面，将我公司后勤工作汇报如下：
一、积极成立后勤环境卫生整治领导组，对后勤环境整治工作进行有效监督管理。对后勤环境整治工作，我公司党政高度重视，成立了环境整治领导小组，由公司领导班子成员为领导组组长，综合部部长具体负责，成员是公司所属各单位负责人，负责综合协调落实公司环境整治工作，并制定了具体实施方案和日程安排。
二、具体对公司路面进行了硬化，办公场所进行了粉刷，原有废旧厂房经过翻新，改造成职工活动中心，并增添了羽毛球和乒乓球等相应设施；对公司内部停车场地进行了划线规范；在环境绿化方面，在修造公司厂区内进行了花池种植冬青，由于公司其他区域的地面进行了水泥硬化，不适宜植被的存活，现正积极考虑绿化方案。
三、强化督查，常抓不懈。对环境卫生整治行动要由综合部牵头，会同相关部门，对全公司工作进行严格认真的督导检查，对态度积极、效果明显的要予以表扬，对重视不够、
行动推诿的要给予严肃通报批评。并将考核结果与月度绩效考核相挂钩。
四、制度到位、巩固提高。卫生整治领导组要及时向公司领导汇报工作，综合部要联合相关部门，认真研究建立长效管理机制，通过建章立制，实现长效管理，确保卫生环境整治工作长效化、制度化、规范化、经常化。
五、在环境整治工作中，形成了由综合部牵头，各单位各部门定期统一行动，不定期抽查的工作机制，公司要求各单位和部门要高度重视后勤环境整治工作，明确责任，带头开展本单位的整治，确保整治效果。对公司整体环境综合整治工作力度大，成效显著的单位给予表彰，或评先、评优，对不支持公司建设、整治的部门将给予通报。
在后勤环境整治工作中，我们还存在许多有待提高和完善的地方，要在探索中谋发展，制度上求落实，在今后的工作中我们还要加大后勤工作管理力度，为“十二五”建设“平安、富康、绿色、开放、文化、和谐”的新汾西而努力。